一、如果你目前是焊接方向的工程師，那麼多參與專案。這麼一來，你瞭解技術，熟悉流程，懂得管理，轉型起來事半功倍；

二、如果不是焊接專業方向的，先多跟專案，在跟的過程中學習焊接相關知識，不需要專業得跟專業工程師一樣，但起碼得懂圖紙，聽得懂下屬彙報。

充分的瞭解。你們焊接種類，型別的工藝流程跟質量標準，你可以不會實際的操作。但你要知道他們的操作是不是規範，他們出的產品質量有沒有問題。

努力提高自己的情商。因為你在做管理層的話，情商是非常重要的。也就是為人處世的一些圓滑吧。如果感覺自己的情商不夠，你可以考一個工程師，然後做監管也不錯的。

提到轉型，你是不是已經不在你若擅長的領域，而去一個陌生的領域直接做管理者，能力和技能需要的更好一些，才能做好管理，讓員工服從管理。

首先應該學習專業。因為你要從事的管理是技術工種，所以要讓自己專業方面十分精通，這樣才能不至於讓員工糊弄交差，致使你工作不合格不達標。 要有良好的溝通能力。第一，對內：要把員工積極性都調動起來，及時溝通，瞭解他們的需求點，激發他們的工作能力。第二，對外：作為管理者，必須要做到能上下溝通順暢，理解上層領導意圖，對下屬工作交待到位，既不讓員工工作白費功夫，又能讓上層領導知道你若所帶領工作的能力和水平，這就需要你，不斷溝通。 要會識人，選人，用人和留人。現在這個年代，是人才競爭最激烈的年代，能留住一個對你忠心又有專業能力的人，對你做領導的是非常重要的，所以，你要寬大的胸懷並且要有強大的包容心，說真的，技術能力強的都有點個性，要很好的激發這種員工的工作潛能。 要學習提升管理能力。要學會設定目標，做目標管理，設定有序的工作計劃，並對計劃的執行進行有效掌控，才能更好地把握工作的進度，實現工作的目標，這是一個管理者，必須具備的管理能力。要加強執行力。出色的管理者應該是一個好舵手，要臨危不懼，身先士卒，使命必達，良好的執行力，也是一個優秀團隊必備的品質。 先寫這麼多，祝你轉型成功，早日走上領導崗位，加油

焊接的種類比較多，技術、流程也比較複雜。從你工作中常接觸的焊接技術著手，逐漸深入。首先，瞭解焊接的技術，工藝。再次，熟悉焊接工作流程，怎樣組織工作，工藝評定，檢查驗收……最後，要在專案中實踐。發現問題要鑽研，查資料，身邊的施工人員，監理人員都可以問。鍥而不捨，必有所成。