A站還有可能翻身嗎？

“每個公司都有高層人事變動，但團隊不穩定對A站B站這樣影片網站來說，是尤其致命的。 ”

A站B站的特徵是“強使用者運營”，作為影片網站它們最大優勢在有社群文化和使用者互動渠道。如果說愛奇藝優酷騰訊的使用者，只是單純地觀看影片，那彈幕網站的使用者就是依託於影片，透過彈幕來互動，來社交。“你不是去看影片的，是發彈幕的。”正如《狐妖小紅娘》的導演王欣在一次訪談中所說，“B站把一種觀看模式變成了娛樂模式。”

除了彈幕外，如B站每年舉行的“拜年祭”以及Bilibili Micro Link等線上線下活動， 也是增強社群文化和使用者互動所必不可少的。因為這些成功的使用者運營活動，B站才能獲得一批粘性高，忠誠度高的使用者。

而要策劃舉辦如此多的活動，“首先要有穩定的團隊，才有能可有好的運營。”

不過，A站的運營到底有沒有錯，似乎是個見仁見智的問題。A站的一位企業使用者，他就表示A站現在問題不是運營，而是沒錢。

他表示公司最近推廣了一個虛擬偶像的活動，從推廣需求看來，二次元圈子太小，垂直細分的彈幕影片網站太少，目前除了B站，可供選擇的就只有A站，而B站雖然使用者基數大，但推薦位競爭激勵，反之A站給出的支援力度就很高。對企業使用者來說，這點有很強的吸引力。

在他看來，B站傳聞要上市，對A站來說，反而是個利好訊息。 “A站再怎麼差，也只是在頭部中落了下風而已。”這位企業使用者表示，當B站成為頭部企業後，資本自然會尋找下一個標的。

而當資本進入，目前被使用者詬病的A站UP主流失問題，就可以透過大量的資金扶持得到解決。

A站和B站，就如同抖音，小咖秀和快手等短影片網站的關係，不可能完全取代彼此。“許多UP主實際上是兩個A、B站都上的，兩個平臺同時投稿，爭取這個圈子的曝光量。對我們企業來說也是，A站和B站都繞不過。”

在他看來，B站和A站的創作生態模式是一樣的，只是垂直細分和體驗上，b站比A站更好，但A站至今也留了大量UP主沒有遷走。從這一點來說，A站基因就在那裡，創作的生態圈還沒倒。

b站爆發以後我還一直堅持看a站很久，結果up逐漸逐漸都去了b站，甚至有些兩邊同步的up最後都只發b站了。沒有內容a站還怎麼翻身？沒內容就沒觀眾，沒觀眾更沒有up願意留在a站，惡性迴圈了。我倒是覺得，a站應該趁著b站這麼高調這麼吊的時候，放低姿態，加強外部合作，大量引入內容，把合作方的使用者導流一些還有希望，不要再堅持那些無意義的東西，為了a站那幾個自以為資深，核心的鐵頭使用者，把大批新血液攔在門外必死無疑。