1.首先要保障疫情期間員工的基本工資。

2.要將安全防範措施落實到位，配備測溫槍、值班測溫消毒人員等，將消毒液、口罩、防護服務等防疫用品配發到位。

3.組織員工有序復工，充分保證14天的隔離期。

4.根據企業效益情況，對復工的員工予以適當的補助，同時提高食堂的伙食標準。

第一點:每日做任務指標，第二天通報。一每天通報，多鼓勵，分析完成好的地方和不足的地方，怎麼樣去加強。

第二點:每週來3次小型會議，20分鐘左右，分享總結一下經驗。

第三點:多幫助底下員工解決問題，有任何問題第一個上去幫忙處理。

第四點:樹立一個比較好的員工作為榜樣，一個一個作為比較。

第五點:自己不要偷懶，一定要以身作則，帶頭幹事情。

不知道你是自己收心還是讓員工收心。

先要搞明白為什麼自己或者員工沒收心，是工作時當心疫情傳染，還是當心公司的發展前景而影響他們的收心。

找到原因後才能根據原因制定對策。

2020年是特殊的一年，疫情已經耗去了我們四分之一的時間，所以儘快的進入正軌是迅速收心的首要條件。

但企業要生存，而掌管企業命脈的舵手-——管理人員，就需要首先拿出政策，讓所有部門活躍起來，忙碌起來。

大家各司其職自然就會提高效率。而這個為企業舵手的管理人制定出一個周密部署的方案無疑是決定性因素

俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。科學研究，一個人的習慣，一個月就可以養成。而我們的兩個月長假，早已經使人養成懶惰的習慣。難免無論是從心理上還是身體上有所不適。

那麼問題來了，怎樣做才能使工作迅速走向正軌？

第一 理清頭緒。

在一個企業人員是至關重要的，沒有人就相當於將沒有兵，那只是光桿司令。所以需要人力資源部先按正常的編制安排住宿以及物資，也就是找隔離住宿的地方，在復工前響應國家政策統一隔離規定的天數。

與此同時人力資源部要統計

1、哪些人離職。

2、哪些人屬於隔離狀態，不能到崗。

3、哪些人生病、病危。

4、哪些人有其他情況。

統計後分析公司先有多少人，還需要多少人，該招聘的招聘。該調任的調任。（這很關鍵，為接下來的人員配置有關）

第二 對於公司的業務。分為上游和下游以及公司內部生產復工部門。

上游主要是提供原料等生產必需物質的企業。

哪些需要解除合同，

哪些需要繼續履行合同，

哪些需要重籤合同。

哪些需要特殊情況特殊處理。

下游的企業同樣做分析。

哪些需要解除合同，

哪些需要繼續履行合同，

哪些需要重籤合同。

哪些需要特殊情況特殊處理。

生產部門

裝置除錯（能用多少，需要維修多少，報廢多少）

衛生消毒（能用多久，差多少）

復工需要的物資（庫存多少，差多少）

安保維護

將統計出來的結果進行分析分類。（很關鍵，為接下來的事宜做準備）

人力資源統計出來的人員把能到崗的人員，進行綜合的業務能力進行評估。然後將上邊公司業務分析結果進行匹配，實現人員的排程安排。對復工部門的人員到崗時間，各自職責要明確。

第三 對外的業務

1、政府需要進行協調的事情。如辦理證件。

2、與聯防聯控指揮部的事宜。

3、與銀行之間的事宜。

4、與社保之間的事宜。

5、與交通管控的事宜。

6、其他的事宜。

1、提前調整作息

在返崗前兩三天開始調整

自己的生活節奏

保證充足的睡眠和合理的營養

堅持每天固定時間宅家運動，強身健體

保持充沛的精力和體力

2、制定合理的工作計劃

制定比較合理的工作計劃

把原本要在一天或者一段時間裡要完成的目標

拆解為每一天要完成的任務

按照這些工作任務，進行每天的工作安排

有助於讓你快速進入工作狀態

有效提高工作效率

3、做好返崗心理調節

在當下疫情這個非常時期

人們在心理上或多或少都存在一些不安情緒

既有著急返崗位的焦慮也有害怕的焦慮

公司需要切實做好防疫抗疫措施

給員工以必要的安全感

而員工自身呢，應積極學習疾病防控知識

理性認知，做好個人防護

積極地調整心理狀態

病毒會把我們隔離

卻不會隔離我們每個人拼搏的心

即使寸步難行，我們也會一步一腳印

努力工作，去迎接明天的

溫暖的Sunny

經過近兩個月疫情隔離，不少人都出現了經濟危機和債務壓力。

員工復工後，需要急需賺錢。那麼管理者可以利用好員工的這種心態制定出相應的獎勵措施。

提高提成比例和獎金福利。打造出一種競爭的PK環境刺激員工的心理。

錢和獎品是最好的催化劑。

2020年突發的新冠疫情，給全國各行各業造成很大的重創，嚴重影響了國家的政治、經濟和民生的正常執行。

舉國上下共克時艱，付出了沉重的代價，終於取得了目前防控防疫的階段性勝利！

積極應對疫情的同時，大大小小的企業也面臨著空前嚴峻的形勢，家庭和個人也要儘快恢復正常的工作、生活。

2月底進入3月越來越多的行業復工復產，越來越多的人重新走上工作崗位，曾經熟悉的一切已不同往日。疫情導致的停滯畢竟已近2個月之久，這場破壞帶來的負面影響遠遠超過預期。

我們先來看看企業目前面臨的困境：

一、從外部來看

1、上下游生態環境的壓力，原材料供應、生產配套能力、客戶和市場需求，這些都亟需儘快恢復，但不是一蹴而就的。

2、大環境下行業產業變化的壓力，企業面臨不得不關停並轉，重新定位和調整戰略。

二、從內部來看

1、資金壓力

中國的實體企業普遍都存在流動資金匱乏的問題，2個月的停擺造成很多企業現金流吃緊甚至斷裂。

2、員工問題

企業再難，員工的工資必須按時發放，員工背後是一家人的吃穿住行。但前提是企業要先活下來。困境下的多數中小企業是很悽慘的，最後都是有心無力，只好關門大吉。

3、管理問題

越是非正常時期，企業的管理能力和系統顯得越發重要。表現在企業是否能快速應對突發情況，並從疫情帶來的破壞中以最少的成本迅速恢復元氣。

我們下面再來說說員工面臨的困難：

1、收入的壓力

只是每一個人都必須面對的養家餬口的現實問題。員工要求企業按時發放工資無可厚非，這也是企業義不容辭的責任。

2、家庭的壓力

工作和家庭兼顧，一個人的時間和精力是有限的，必須達到一個平衡。

3、發展的壓力

追求個人更好的發展，打工、創業，每到一個階段都會有不同的想法。

瞭解以上這些有助於做好復工復產後員工快速收心、提高效率等等一系列管理活動。

做到員工和企業利益一致、目標一致，理念一致，使命一致，才能在面對各種困難的時候，真正做到共克時艱。

管理是一個系統工程，從制度建設到激勵機制，各個環節有機結合環環相扣，打造出企業健全優良的管理體系非一時之功。

我們經常聽到哪些公司做的好被員工贊，哪些公司做的不好被員工罵，這些大家平時聽得多，這裡就不再一一舉例。建議管理者多瞭解一下，好的借鑑，不好的改正。

古為今用，洋為中用。每個企業都有自己特有的文化和理念，適合自己最重要。

我們再從心理學的角度給大家一些建議，正常工作的時候大家是鬆弛有度，管理的難度小、效果好。疫情期間近2個月的非正常作息，大家原有的工作習慣遭到了破壞，身心一下子收回來有難度，需要循序漸進。

另外，目前很多學校還沒有開學，對於復工的員工這也難免分心，這個階段作為企業也必須體諒。

每個企業都有自己一套行之有效的管理辦法，對於復產後員工的快速收心、提高效率都做了很多配套的方案。

首先要做好員工的防疫安全保障，其次解決好員工的餐飲問題，為員工創造一個放心安心的工作環境。由於目前防控防疫沒有完全結束，否則企業拓展是很不錯的選擇。

任何管理活動見效需要過程，期間多關注多溝通，相信企業和員工都會漸入佳境，越來越好。

沒有其他回答者的侃侃而談，長篇大論，採取幾條落地措施

1、給各個部門領導開大會，說下目前的嚴峻和企業的經營目標

2、加大各部門任務量，讓大家動起來，活起來

3、找個事，發作一下

4、之後安排聚餐或者運動活動

定指標，完成目標的獎勵要有誠意，疫情過後大部分人缺的還是……錢

有明確的目標後 一秒鐘收心都不是問題

我們公司已經復工快一個月了，每人每週上四天班，工作已經完全走上了正軌。

對於這個問題，我的分析和建議如下：

在經歷了一個漫長而焦慮的假期之後，員工隊伍普遍存在三個問題：安全感差，無心工作

按照馬斯洛需求層次理論，人在滿足了低層次需求後，才會追求更高層次需求的滿足。 疫情尚未過去，每天還要戴著口罩上班，手機裡還是各種各樣的負面訊息，這會嚴重影響到員工的安全感，讓他們無法集中精力聚焦在工作上。

2.目標感低落，激情缺失

過長的假期使得之前已經開展的工作停頓太久，重新回到斷點開啟工作變得較有難度。且因為各層級都存在這種問題，會使得整體的目標感下降，激情降低。

3.協作效率低下

受疫情影響，有些公司會倡議員工儘量不要一對一近距離溝通，聚集在一起開會。這些原本都是團隊溝通的基本手段，有效溝通方式的缺失會造成團隊協作效率的低下。

針對上述三個問題，給管理者三個建議：

1.在抗疫方面，儘可能做細做實，給員工足夠的安全感。

我所在的公司在這方面做得可謂無微不至。進門測體溫、定時定點消毒、食堂就餐一人一桌、錯峰使用電梯、每天發e口罩，定期發消毒洗手液、醫用酒精等、堅決執行外地來滬員工隔離政策，併發放員工手冊，在員工具體行為方面做了很細緻的規定和建議。 這些措施會讓員工感覺到在公司上班很放心，減緩焦慮感，也就能靜下心來投入工作了。

2.制定可行的工作目標，並取得員工承諾。

對員工實際工作進展、遇到的困難等進行充分的瞭解，按實際情況制定符合smart原則的目標，並和員工溝通，取得員工的承諾。

3.分工明晰，報告路線清楚，儘可能提高溝通

在原有溝通手段失靈的情況下，管理者要想辦法提高團隊的溝通效率。 比方說對團隊分分工和報告路線進行明確，確定清晰具體的工作介面和交付成果，並確保措施的可操作性。

如果管理者能做好以上三點，相信一定能夠有效提升團隊的目標感和協作效率，快速恢復到正常工作狀態。