人力資源各崗位的晉升路線概述

HR的晉升方面：人事助理→人事專員→人事主管→人事經理→人事總監

人事助理是人力資源部門打雜的，什麼事也做，但是什麼都不精通，幾乎全是事務性的工作;人事專員是從細節入手，對自己所負責的工作進行細節的梳理、制定工作流程，確保各項工作能順利的實施;人事主管是負責對自己所轄工作方案的制定;人事經理是從人力資源方面做公司整體規劃;人事總監是從公司戰略層面對人力資源管理提出整體的工作規劃。

各個崗位晉升，不是連續的，晉升時間的長短也不是確定的，我認為人事助理晉升到人事專員崗位是需要半年到一年的時間，人事專員晉升到人事主管需要二年到四年的時間，人事主管晉升到人事經理需要三到五年的時間，人事經理晉升到人事總監需要五年到八年的時間。當今社會形勢，很多工作年限很短的人就可以擔當人事經理和人事總監的崗位，沒有經歷過基層沉澱，一步一個腳印走到人事經理的人來說，基礎是不穩的，到人事經理崗位就到了一個職業瓶頸期，更別提到人事總監的崗位。

無論哪個崗位，向上晉升，我認為需要具備以下素質：

一是專業性。對待工作要具備HR的專業性，以專業角度去讓員工和領導信服，而並非依據自己崗位和一些職權。

二是職業性。在工作中多一些職業性，讓上級領導放心的將工作交給你。

三是責任心。責任心是對公司的責任心和對員工的責任心，HR通常是夾在公司和員工之間，如何在兩者之間找平衡，為兩方都爭取正當的利益，是需要HR一直來學習思考的內容。

四是高度。處理任何事情都要站在相當的一個高度，例如公司的高度，逐漸培養自己這方面的意識，HR要熟悉整個公司的運作流程，努力做一個雜家。

職級：助理-主管-經理-總監-VP-CHO 首席人才官CHO，CEO的戰略伙伴核心決策層的重要成員。

模組：薪酬福利，招聘，培訓發展，員工關係，企業文化…

角色：SSC，HRBP，COE

以上是一些理論分類，有的是縱向，有的是橫向，需要結合起來考慮。實際晉升路徑，根據不同企業不同的HR分工模式而定。

跳出HR邊界，晉升路徑也有可能跨界。

最近，小象經常會被領導問道“小象，你的職業發展規劃是什麼？？以後想往哪個領域發展”小象總是措手不及臨陣磨槍的回答，每每回來就懊悔自己木有發揮好啊，萬一領導想提拔本胖捏？？（O(∩_∩)O哈哈哈~）

作為一枚愛學習的胖紙，小象認真研究了周邊案例蒐集了一些資料，發現知乎“小紅拖拉機”大神總結的相當不錯呦，分享給大夥O(∩_∩)O哈！

一、HR究竟有哪些出路呢？？？

祭上一張大圖！！！

二、初級HR和專家級HR在管理工具有哪些不同捏？？？

初級玩家玩Excel和word，專家級的COE玩SPSS和PPT；

初級玩家玩招聘計劃與組織面試，COE專家玩人力資源規劃與素質模型；

初級玩家玩課程開發與講授，COE專家玩學習地圖與組織學習、領導力培養；

初級玩家玩績效考核、民主測評，COE專家玩大資料相關分析、人才盤點；

初級玩家玩薪酬核算、福利計劃，COE專家玩全面薪酬、彈性福利與僱主品牌；

初級玩家玩員工服務、EAP，COE專家玩心理契約和敬業度。

管理工具雖然只是術的層面，但所反映的理念也是有層次之分，小象認為，即使囿於客觀條件限制好些管理難以實施，但作為專業的HR，先進的管理理念和管理工具都是必備的呦！！！