非自然無主宰，何期自性本自具足，何期自效能生萬法，就知道主見和偏見的邊際。自性是正義良知良能幸福愉悅的根基，非斷非常，在自身無法外求，不從外得！正見名出世，邪見即世間，邪正皆打卻，菩提性宛然。

賺錢，是不是主見，是不是偏見我分不清，但是，沒錢不行！這個我很早就知道了……主見和偏見我估摸著是屬於哲學範疇。它要從每個人的角度去看……

一般有主見的人，因為他們的眼光，看的很遠，什麼問題都能看透，在對於錯的問題上，一點就懂，一說就明白，生活中常遇到這種人，也就在身邊，離自己很近、有主見的人，做事果斷，聰明才智，做人也很通情達理，有主見的人，有些人請他們出主意，想辦法幫參考問題，解決問題，偏執的人，偏見固執性格，看問題總把事情想的一踏塗地，堅持自己觀點，明知不對，偏把不同意見而發生爭執，眼光短淺，堅持自己的偏執，在生活中常見這種，我們生活中需要大力培養孩子們，要從小長知識有獨立思考能力和主見能力，想讓孩子有主見意識，需要從小引導教育培養他們，逐漸長大後，成為自己有理想有主見的人才，不論遇到什麼情況和問題，都能及時的調整好自己，正確提高自己思考問題的水平，做個有主見的人，往往更容易打造自己的人格魅力。

主見與偏執應該是一回事，堅定自己的見解就會執著，也就會固執，只能說主見與一問三不知才是對立的，主題不咋主見。

有主見的，就是在2009年買了一套房子！老公一直都很偏執，我們96～2016都在北京工作，在97～2007這段時間，我每天都在說買房子，那時北京的房子大概5千～7千一平米。每次說，每次老公都反對，直到09年房子一直都在漲，沒辦法了09年在一個二線城市買了房子。這也是我一生都後悔的事！

有。我就是這樣的人，改革之初我就堅信這只是緩解階段，現在實事證明我錯了，但我不後悔。所以人不要太偏執，圓滑點好。

我理解，所謂“主見”就是知已知彼，十拿九穩，主觀能動牽著事態發展走，最終取得成功，我老家對有主見的人稱為“能人”，它集中反映了一個人綜合能力的具體程度。所謂“偏執”就是從逆向思維入手，用與眾不同的方式誘導事物迴歸到自己設計的線路上，最終取得成功，我老家對持有偏見的人稱為“任性”人，它集中反映了一個人獨特性挌能力的具體程度。無論是主見、偏見，都是人們正常思維的高度的綜合判斷能力和驕人成果的集中體現。主見和偏見是孿生姊妹，主見裡有偏見，偏見中主見，關係是互為轉換，互為當家主導的，是不可分割的。

我畢業於七十年代的計劃經濟期，供銷社，外貿局，都是當時響檔檔的好單位，想進這些單位工作，沒有相當頭臉是根本進不去的。恰好我有一同學，硬是有這個關係，大人安排他到外貿局上班，可該同學就是很偏執不去上班，理由是他想自己有一個與眾不同的人生選擇。最後他自選了一個山區鄉政府上班，若干年後，外貿局名氣下沉，該同學混到了副處級。他當被眾人認為很偏執的人，最後證明他是一個很綜合判斷的主見之人。

寒冬已過，立春來臨，百鳥合唱，永珍更新！有主見，冬天知趣的悄悄隱退；有主見，春天Sunny乍暖、風和日麗、萬物復甦，野草開始發綠，柳枝開始吐綠，一切煙消雲散、藍天白雲、欣欣向榮、生生不息！

可以倒著回答，先說沒主見的先例，這和我多少有點關係：“就用“w”代替吧？！有一天w家來了個好友說要借兩萬搞投資，w問他能否透露一點具體情況，他說在某某北路消防中隊採購床具床上用品，w說沒聽說過有這個地方有這個單位，可能是騙人的，w給他舉了曾經類似的例項，有借錢的朋友跑路了，他固執地說:“人家代理人喝酒後才透露的訊息，中間人好不容易給咱聯絡並把機會讓給咱，咱能不要麼？”w說:你認識中間人好不容易麼，他說:“中間人是咱朋友的妹妹，就是和我一起來的他妹妹”，w問:他妹妹你瞭解麼？他說:“我要賭一把，反正不能錯過機會”，他和那個朋友執意借錢，w沒辦法就借了。僅僅過了兩小時，他就電話告訴w“哥哥，讓你說著了，上當受騙了”。原來他已經提前向別人借了兩萬，連上w的兩萬，共計四萬就這樣打水漂了，報案後至今追不回來……這就是太沒主見和太有主見的後果。說到此時，w的錢還沒要回來，有主見不執意堅持也會有

意想不到的損失，沒主見更是會一敗塗地。

偏執的人往往對自己過分相信，聽不得別人的勸說和引導，到頭來往往會飛蛾撲火自取其辱，損財又丟人，得不償失。

春風惹人醉，汝在春風裡，有花香滿地，萬物顯生機，春來有主見，花開幸福裡！

有主見的人不投機取巧，春風得意，偏執的人自欺欺人，因貪小利而丟失本真。

擦亮慧眼，自信出征吧？可愛的人們！

敢想敢為行事立竿見影而不受他人影響為有主見者，凡事有善有惡，有對有錯，決擇錯誤而不聽利言勸導，一意孤行為偏執者。這二者都要以遵守國家法規和道德準則為原則。否則可稱為心態扭曲。世上有千人，千人有千心，千心各不同，百態塵事紛紛擾擾，其他人其他事，乃過眼煙雲，我只一笑而過，於花前月下賞雲起雲落，聽鳥蟲唧唧，只做真實的自己不忘初心，國事，家事，我事乃我關心事，身邊過客非我所能干涉，非我所能評論於好壞，其事自有其頓悟與決斷。我自微笑而去，不嘗留於心間，也無法回答你所提問，謝謝邀請！

我辦任何事都很仔細的反覆研究計劃和實踐的完美結合，結果也必須是成功。

講一個例子：當時單位的管生產的經理年歲己高，我以前是管花木盒景和園林工程設計的。

單位又任命我管工程的同時，任生產技術部管技術的經理。

我們單位有一批香樟樹上萬棵，幹莖粗有7一8cm，都是移植時按標準幹高留的幹高，現在新長出的冠有60cm一80㎝，冠和幹都很美觀，正是可售出期，可是管生產經理強列要求說：要把此遍香樟樹冠鋸掉重發。我很反對，這樣總經理就招集各部門負責人二十多人開現場會。

當時是春天，我們有單位總經理主持在現場開個現場會，兩個經理說自己的理由，他就說了，鋸了冠重來後年價更高……我就說了：這批樹正適合市場需求，在工程上可以做行道樹而且可以設計香樟樹林，目前長勢一致帶冠的香樟行道樹，市場會有大量需求，如果鋸掉重發冠，1：鋸要化費大量人工費，還要下二次肥料，肥料費十人工費，二年養護費十整形修剪費，按您的後年報價，還能轉多少錢。我們單位現在制定了苗木的階梯式培育生產計劃，出售鏈會打斷，受到阻礙。後來大喲各部門二十多人授票，結果三票放棄，其餘的全投了我的贊成票，結果是從春季開始售出至冬季，基本上就剩下60多棵，留下來的是幹特別細不能一致的香樟。

我安排對其集中培育，此地經過冬凍日曬處理後，春前又換種桂花樹。

第二年我正式接管五個部門的工作，其中就有苗木生產技術部，我的原則是不讓單位的地有一分地荒蕪，我向上級遞交了從冬季開始的工作和生產計劃，在生產技術部原有的土地面積上，又開墾了利益苗木種植土地三百多畝，削除了所有行車道旁，辦公區域外的雜草，種上了多彩的灌木和地被植物，可以隨時售出又再種植的辦公行道旁區域就有一百多畝，在經濟收入提高的同時，為公司統一換了新司掛名片，統一的員工服裝，整個單位就象一個公園舊貌換新顏。

這說明，一個人先做人後做事依重要，一個領頭人，一個重要的決策更重要！

看圖說話：

（請先過目最下面的圖片）

中國字是方的，

邊框是綠色的，

護士是天使，

野味不能吃的，

現在不出門的。

♥♥♥

以上是我見到的“主見”或“偏執”吧！

當我們接近現實產生意識，

又有哪一件能夠逃過具體的規定性呢？

只有那些，

“左右逢源”“投機取巧”“非奸即盜”的，

鄉愿“聰明人”可以玩弄，

似是而非難得糊塗的人生遊戲吧，

眼前看起來人畜無害，

但他有益的是當下的自己，

傷害的確是無辜的後來人。

♥♥♥

所以，

任何違背自然賦予的邏輯規定性，

妄想玩弄小聰明，

把五千年沉澱的文明文化，

當做厚黑計謀的私化者，

瞞天過海喪失天良的行為，

終被後來裸現天下，

成為人們避之不及，

如同躲避瘟疫的所在。

♥♥♥

那麼，

社會需要純粹如貓咪一般傲視，

需要天真如童子一般的說話，

需要熱血澎湃的鐘南山，

需要洗淨風塵返璞歸真的掃地僧，

需要忘卻危險依然好奇的傻狍子，

需要過馬路不再強行的守法者。

總之，

無論你到達多遠，

回頭看，

一步一步走來的才是圓滿的自己，

用工具來的卻是工具的奴役！

如何？

這問題不好回答，主見與偏執如何區分。這是帶著有色眼鏡提的問題。每一個人的觀點都是與他所處的環境、所掌握的資訊有關。

主見和偏執的行成，不是一天兩天行成的。而是一個人在漫長的社會活動中透過成動一失敗一失敗一再成功的反覆磨鍊中行成的。一但行成，就在日常生，社會活動顯現出自己獨有的觀點和看法，隨之而後行為。"三十而立""四十而主中性″講的就是個道理。因此我們要養成幼而學，壯而行的良好風尚。