想法是很好的，並且有很多同樣的模式在運行了，具體操作的時候，需要想清楚“認養模式”是一個比較系統的運營，提供幾個待落實的問題供參考：

①認養的樹，要解釋清楚是對應的產能，比如一棵樹=10斤櫻桃，而不是指一棵樹的櫻桃。

②認養的流程要梳理清楚，何時開始認養，何時結束，是一年還是多年，中間透過什麼方式同步給客戶樹/果子的情況，是照片還是影片等。

認養模式，等於是改變了產品的銷售規格，增加了趣味性和參與感。設計好一個有趣故事，一個完整的流程，一套可以讓客戶傳播裂變的機制，是運營者要花點心思的。非標準化的生鮮農產品，信任很重要！加油！

（1）完善的收益預算：不同樹齡期的產量、果實分享比例、果實處置方案等。

（2）設計完善的app，共享果樹的生長情況、水肥農藥管理及相應的農業技術應用分享等圖片、資料等。

（3）運用一定的概念包括扶貧、原生態、綠色自然。

（4）果實運輸、饋贈或者共同銷售的細節內容需要說明。從觀察的情況看，其實應該是有一定市場的，成本核算是個難題，管護成本、土地成本、農資成本、運輸成本及銷售成本其實都存在。

想法非常棒，成本難核算

我也是種大櫻桃的櫻友，也開發了一些會員認養大櫻桃，不過，首先得分清楚其性質，

性質可分為“眾籌模式”、“認養模式”“共享模式”等，其中在運作上都有區別。

運作模式不一樣，其權益也不一樣，成本核算更是各不相同，你得先清楚自己的運作模式，才能更好的為客戶服務