這種末尾淘汰的想法是好的，但在今天這個管理者道德地下淪喪的時候，末位淘汰的做法就被用做斂財的手段了，會起到人人自危互相傷害的內鬥局面，末位考核人就是操刀人淘汰誰就看誰不懂事了，最後是誰都的給他弄點讓他開心讓他高興的事人和事 。

利與弊，這要辯證的分析來看問題，現在的企業要生存要競爭，來自社會的壓力也很大，稍有懈怠，企業經營就困難，競爭關鍵在人的競爭，當然也包含其他因素，但用簡單粗暴的末位淘汰制，我覺得也不是很合理。

1、企業除了硬體競爭，就是人的核心競爭力，發揮好人的競爭力是企業生存的根本，就要就要提高人的積極性、創造性、才能為企業創造財富，企業才能生存和發展，這過程中每一個人對企業的貢獻有大小，簡單的來說，用貢獻資料大小，來論英雄也不無道理，這樣可以激發每個人的內在潛力，去參與市場競爭和人才的競爭，只有競爭的企業才會更好發展。

2、社會是多元化的，企業也一樣，人就更是多元的，正常來說，一個企不單單需要高階管理人員，高階技術人員就可以發展，還是需要大量的普通的勞動者，只要要帶領好和管理好，他們同樣能為企業做出較大的貢獻，只要將人放對位置，都是人才，關鍵是管理人員的目光，否則最好的人才也是浪費，也有可能被未位淘汰，這不就可惜了嗎。