提升核心競爭力：

1，產品競爭力-研發 創新

2，團隊競爭力-招 育 留 培

3，營銷競爭力-全方位讓客戶找到

想出局很簡單，不想出局要看你什麼型別的。難做的餐飲服務行業，沒客源不出局不可能，其他行業也是同理。

學會裂變引流，就是生存之道

創業者不想被出局，可以有以下辦法：

一、初級的辦法

就是傳說的持股67%有絕對控制權，這種有效的前提必須同時滿足以下兩個條件：

（1）你能持股高達67%或者聯合其他人加起來達到67%。

（2）完全採用工商局版本的公司章程，就是你遇到的股東水平也就那樣。

二、高階的辦法

透過公司章程做規則設計，比如AB股、阿里合夥人制度等都是透過公司章程的設計來實現控制權的。

AB股，比如眾所周知的京東就採用了AB股模式，不過京東除了AB股還有其他設計。早已廣為流傳的阿里合夥人制度，不過阿里合夥人制度比較複雜，有公司用了沒學到位也沒有控制權，後來又加了AB股的雙重組合。傳說的合夥企業模式，比如螞蟻金服，馬雲可以持股1%就能控制公司，但馬雲控制公司的關鍵並不是合夥企業，而是股權激勵。

合夥企業模式只是命運掌握在別人手上，一些傳說只是誤傳而已。

華為的工會持股模式，不過一般公司就算用了華為模式也不會有控制權的，因為很多人只知道表面，不瞭解其實質。A股上市的360公司，透過搭建雙層架構後，變相的實現AB股。傳說的一致行動協議、委託投票等，其實只是命運掌握在別人手上。超級AB股，巨人可以持股0.02%控制公司。

歸納起來，最靠譜的辦法就是透過公司章程來設計規則，你可以持股1%而有控制權，也可以讓別人持股90%沒有控制權，而規則的設計則是比較專業的事情。

三、還要不能給別人否決權

否決權是用來擋路的，但並不能用來開路。

對於不想被出局的創始人而已，可以給自己設計控制權後，不要給別人有否決權，這樣就會比較安全。

所以，不想被出局最安全的辦法是：透過公司章程設計規則，公司章程才是最重要的，而不是什麼67%、51%...這種小學數學題。

股權結構的辦法只是非常初級的，只要遇到人有水平的股東就會沒用了。