我想談點想法與題主探討

不知題主是在機關、國企還是民企就業？就我的認知，不管什麼性質的單位，你描素這樣缺少能力的領導不多見。機關和國企的組織部門用人還是“擇優任用”的，這樣的領導基本沒有。民企的老闆用人更是精緻，沒能力的人豈能白養他？所以，我認為題主對領導認知可能不到位，瞭解不全面，或者你看人有些偏頗，缺少謙虛謹慎的功力。

不管他有無能力，你在他手下工作，人家必競是領導，在溝通時要尊敬他。越是能力不強的人，越好要面子，他容易虛張聲勢。尊重他，自已再謙虛，就容易溝通和交流，他也會重視你，願意與你交流和溝通。

你認為他沒有能力，就說明你的能力是高於他的。一般情況，如果你與領導關係不是很密切，領導不會與你探討管理方面的內容。在業務能力上，他一定會經常與你交流，或者說向你請教探討。你一定要認真闡述自已的看法，以誠待人，要真心實意。時間長了，知道你是真心幫助他，增加了領導對你有好感，業務上他會對你有依賴感。

與這樣的領導交流時間長了，就能確定你們之間情感的深度。感深了交流多時，你也要有所分寸，切不可忘乎所以，仍要注意謙虛慎言。別人看不在他，你對他謙虛，他才能把你看成自已人，關鍵時他了會幫助你，為你成長助力。

有一句俗話，“你敬人一尺，人還你一丈”。

人在領導位，必有過人處；

有能談專業，無能談交情！

實在難溝通，調走回避他；

沒辦法調走，咬牙死硬挺；

騎馬找馬快，辭職平臺換！

【 與職場溝通鬱悶者共勉】

湖南先知健康科技有限公司 老郭

二零一九年十二月二日

很幸運！多年職場從業過程中，沒有遇到過此類領導。但合作過這樣的老闆，談一下個人心得。

沒有能力及專業能力很差的定義是相對與下屬自身的能力來對比考量的。這裡需要透過兩個方面來客觀分析。

一方面，如果領導是統籌職務，但卻不是全能手，只是某一領域的專才，而非全才。這種情況下，用自身多年學習與經驗積累的能力與領導非專業領域來對比，顯然有失公允。

這種情況下的溝通是直接出多種方案，讓領導做選擇題。領導的統籌思維與格局，會根據不同方案與其他部門間的銜接與落地來做綜合考量。你需要做的，是等待領導的選擇或者是領導徵求你的意見時，你的想法與他的思維最終所差生的碰撞是否能達成共識。這是職場中與領導最良性的溝通方式。

另一方面，如果領導是非統籌類的職務，而在其自身的專業領域經驗能力弱於你。

這種情況下的溝通建議以引導、分析為主，且不加入自己個人主觀意識，最終讓領導在你的分析過程中，找到解決問題的答案。這樣做的好處，一來讓領導認可你的專業能力及理性思維；二來領導根據你的分析得出相對正確的管理決策，可以提升他的“成就感”，樹立他個人在團隊中的威信，從而帶來的管理自信。彼此就能建立相對和諧的溝通氛圍，久而久之，領導會喜歡和你在一起共事討論。

總之，職場的溝通，要換位思考。

用“沒有能力或專業能力很差”的字眼形容領導，本身多少會存在一點偏見。畢竟，當下的職場已不比從前，所謂“跟對人比做對事重要”的理論已越來越難在職場中立足，每個層級的管理者，如不從自身專業與崗位職責所需匹配的能力上下功夫，下崗或被替代是遲早的事情。

做為下級，在不斷提升自身能力的同時，還要提升個人的思維格局，待人接物仍要以謙卑的思維來處事，才能獲得更多的機會與可能。

對這種領導最好辭職，如果是國企或機關單位，需要留下這種領導一般都愛面子只能給貼點金先待的看情況發展，如果私企拜拜加。