毛主席的儲存自己，是最好的消滅敵人的有效辦法。尋找戰機，消滅敵人，敵進我退，敵退我進，敵皮我搗，在運動中消滅敵人的游擊戰法。

看到小夥伴們的積極回答，我也忍不住發表自己的見解。在歷史上有很多的戰略方針，比如范雎的遠交近攻戰略、漢武帝的推恩令戰略、諸葛亮的隆中對戰略等等。然而，我覺得有一個戰略方針被使用頻率最多，尤其是在當今社會使用的更多，那就是毛主席的“農村包圍城市”的戰略。這個戰略被當今的商界大佬用得出神入化，已經達到爐火純青的地步。

毛主席的“農村包圍城市”的戰略有三個特點：1、發掘巨大潛力的市場；2、進軍對手防守比較薄弱的環節；3、最後進行戰略包圍。一般我方的實力很弱的時候，才採用這個戰略。廢話不多說，看看那些大佬怎樣運用這個戰略方針。

1、雷軍在手機領域佔據低消費群體

2011年雷軍第一部手機上市，主打是低消費群體，直接把智慧手機的價格拉到1999元。這個價格贏得了低消費群體的青睞，依靠雷軍強大的網路營銷能力，小米手機成功佔領了低端市場。從此，雷軍有了價格“屠夫”的稱號。因為在2011年智慧手機普遍都是三千以上，蘋果手機更是四千起步。而兩千元以下的智慧手機很少，因此這是一塊潛力巨大的市場，也是智慧手機的薄弱領域。雷軍用1999元的價格獲得了消費者的好感，成功的進入手機領域。

如果你僅僅認為雷軍只是滿足低端智慧手機的市場，那你也太低估雷布斯的雄心了。當低端手機市場站穩腳跟後，雷軍便開始盯上中高階市場。於是，雷軍就開始用Mix系列的手機衝進高階市場，然而卻屢敗屢戰。後來，雷軍調整方案，讓子品牌的紅米固守低端市場，然後用小米系列手機再次衝向高階。如今雷軍的小米已經成功的佔據“農村”這個市場領域，現在他用“農村”積蓄的力量對“城市”發起了戰略“包圍”的攻勢。雖然小米未能像華為順利衝進高階市場，但是小米卻以手機為中心打造小米生態鏈，為小米創造利潤。但不管怎樣，雷軍已經成功的運用“農村包圍城市”的戰略方針，讓自己走向成功的人生。

2、任正非在歐美開發偏僻地區的市場

華為總栽任正非也善於運用毛主席“農村包圍城市”的戰略。在歐美市場，任正非明白當地的大城市的電子通訊市場已經被當地的電信運營商大佬佔據，想在歐美市場開啟一片天地，就不能在大城市和當地的電信運營商大佬正面交鋒，這樣的話華為肯定被當地的電信運營商大佬們進行“圍剿”。怎麼辦？

任正非果斷採用了“農村包圍城市”的戰略，放棄當地的大城市轉而進軍當地比較偏僻的農村地區。果然，“農村包圍城市”的戰略讓華為成功的進入了歐美市場，尤其是歐洲市場。當華為在歐洲的農村市場佔據大部分的市場後，華為憑藉自身過硬的技術對“城市”進行包圍。經過多年的努力，華為終於在歐洲市場站穩腳跟，讓歐洲國家特別依賴華為的通訊裝置。在美國市場，華為也同樣用“農村包圍城市”的戰略進軍美國市場，如果不是川建國政府過早打壓華為，相信以華為過硬的通訊領域技術照樣能在美國的大城市有一席之地。

3、OV廠家注重線下銷售，尤其是三四線城市

除了雷軍、任正非靈活運用“農村包圍城市”的戰略外，OV手機的廠家同樣也是成功運用的“農村包圍城市”的戰略。當三星、華為、蘋果手機公司在大城市爭得你死我活的時候，OV手機的廠家默默在三四線城市耕耘自己的市場。OV手機的廠家依靠自身強大的供應鏈在三四線城市線下擴張實體店，同時在娛樂綜合節目大量投放廣告，以及三四線城市大量做廣告。

由於三四線城市的消費者都不喜歡在網上購買手機和消費者資訊不對稱的原因，再加上這些人並不瞭解手機的效能，也不在乎手機的具體引數。因而，當他們看到遍地都是這兩家手機的廣告時，就認定這個兩家手機肯定是大牌手機。而且OV手機的廠家的廣告又做得非常好，因此獲得了三四線城市的消費者的信賴。就這樣OV手機的廠家在三四線城市站穩腳跟，因此任憑手機行業競爭如何激烈，OV手機的廠家都能穩如泰山。OV手機的廠家也因此從手機行業競爭的紅海中殺出一條血路，成為了小米、華為、OV的格局。OV手機的廠家靠運用“農村包圍城市”的戰略，成功的獲得消費者的信賴。如今OV手機的廠家已經衝進高階市場，打造自己的品牌。

以上就是商界大佬對“農村包圍城市”戰略方針的運用。

韜光養晦，有所作為。這條戰略挺好，先悄悄地發展壯大，不張揚，減外部打壓，積絮實力，看準時機，一舉將美帝拉下神壇！