這個問題有些模稜兩可，年前犯得是大錯還是小錯？提醒的時候是什麼情況下提起語氣如何？舉個我親身經歷，在外企工作時一個上司會因為我提醒他稽核報告這件事，在事情發生後一年還在說我不尊重他，逼他稽核，反覆提起，會因為上廁所不回覆資訊專門找人去廁所找我。如果是這樣的真的是小肚雞腸，如果是善意提醒怕你再錯，可以接受。還有種可能是領導不自信，覺得你是威脅，因此來打壓。

遇到一個你前年犯的錯今年還天天提起的老闆，算小肚雞腸嗎？

這個還有疑問嗎？肯定是小肚雞腸啊！

前年煩的錯今年還在提，我想知道的是這個老闆有多閒？或者是生意上是多成功？

工作也有10餘年了，還重來沒有碰到過你說的這種情況。

做錯了事，老闆抗了損失，當時肯定捱罵挨訓或者是罰點錢都可以接受。一個合格的管理者，第一時間是想彌補措施。第二是想以後怎麼杜絕類似情況發生。沒有一個老闆是順風順水的，或多或少都會碰到不同的情況，這也許就是創業者的艱辛。

個人覺得一個管理者最重要的是心性，專業知識、團隊建設都排在後面。

我覺得應該算小氣了。

因為如果前年犯錯，今年又犯一樣的大錯，在犯錯處理時提醒一次我覺得算正常，對事不對人。

如果前年犯的是小的錯誤，對經濟、對單位整體影響不大，今年又犯同樣的錯，如果是我，我就調侃一下就好。沒必要天天說，不論對誰時時翻舊賬都是讓對方很反感的事，所以我覺得這個老闆有點小肚雞腸了。

這樣的老闆肯定是小肚雞腸，跟著這樣的老闆根本找不到工作的成就感，有功算老闆的，有過錯都賴員工頭上，要是讓員工負責某方面的業務，整天嘮嘮叨叨的，這不放心那也不放心，有點點錯誤隔三差五提起來，作為員工真的特別煩，慢慢的員工也只好疏遠，也不願意承擔起過多的工作，久而久之，員工負責的都是小部分事情，更多的事情都是需要老闆說一個就幫著做下，最終累的都是老闆，員工幹著也沒意思。老闆與員工之間最基本的做事準則對事不對人都沒有，可憐之人必有可恨之處特別適合用在這樣的老闆身上。

這需要具體問題具體來講，小肚雞腸有兩個具體特徵；

一是自私，偏見，二是妒忌子心。如果不是從這兩方面出發，而是處於對你的關懷，善意的提出前年你犯得錯，而特給你提個醒，就不算小肚雞腸。

人人都在犯錯和挫折中慢慢的長大，知錯能改，善莫大焉。

犯錯要看個人行為，如果你在不知的情況下犯錯，那這種犯錯沒有什麼，只要認真學習便是。如果是你明知卻因為馬虎大意犯的錯，那這個後果你懂的。如果因為這個事你經常犯錯，那這個後果你也應該明白。如果是自己的責任，那就不要怪罪別人，要從自身找問題。

對於前年犯的錯，今年還天天提起的老闆，算不算小雞肚腸？我認為：

第一，這件事肯定對公司帶來極大的負面影響。

第二，老闆怕重蹈覆轍所以才會經常提起，想借此引以為戒。

第三，老闆是以公司利益為首的前提下，還是比較器重你，希望你能吸收教訓，促使你成長。

第四，老闆如果是小雞肚腸，TA可以開除你，大可不必天天提起。

第五，要換位思考，如果你是老闆，你會怎樣？想必答案應該出來了吧！我認為人與人之間要多份真誠與理解，只要做好自己，所有的事都迎刃而解。

最討厭記仇的人“小人之心”，雖然老闆也是人，但是做老闆就要有做老闆的格局和度量。

其實我也是非常有這種感受，每個人都有犯錯的時候，可是老是抓住不放真的是很舒服，所以上一份工作就很堅決的辭了。反正我以前的上司對待我的方式跟別人不一樣，可能就是我太隨意了，所以他覺得說什麼我都可以無所謂。只要我範一點小錯誤，他就會一直說，他不會告訴我哪裡錯了，而是一直責怪我，在大早會上批評我，其實我也是有自尊的。還有我同事私底下做了多少事情，拿走了我很多客戶直到我走的那一天，我都沒說，我覺得大家都不容易。

我說這麼多並不是說我不記仇，其實我也很記仇，但是我不會報復，我不會去戳別人的痛點。

人到一定高度就應該有一定閱歷，度量自然而然也要大！