看一個人的好壞，得先看這個人的品德。如果一個人的德行不好，怎麼能帶得了團隊。沒功勞可以，以後有的是機會，只要慢慢建立威信就可以了，如果一個人的德行不好，會直接連累到整團隊。

沒德，沒功，先立言能帶好一個團隊嗎？

題主提出的是古人所說的三不朽：指立德、立功、立言。《左傳·襄公二十四年》：“太上有立德，其次有立功，其次有立言，雖久不廢，此之謂不朽。”

題主所提到的話題是一個領導者沒有德行，沒有建功立業，是否可以先透過立言來帶好團隊？那接下來我就結合管理的視角來談談對三不朽的理解。

立德：是指領導者的職業道德，職業操守，內在品格的自我修煉。受人尊敬的領導者的品質調查問卷自1987年在全球範圍調查了7500人，多年來調查結果保持一定的規律性，沒有隨地區、組織、文化的不同而呈現差異。30年來被大多數調查者選擇的最重要思想品質：真誠、有前瞻性、有能力、有激情。

立功：是指領導者能夠帶領團隊創造成果。檢驗一個領導者是否卓越的重要指標就是創造成果的能力。如果一個領導者不能夠帶領團隊創造成果，達成目標，那麼其他的都是空談。這需要領導者有堅定清晰的目標管理、時間管理、自我管理能力，始終把最重要的精力關注在關鍵目標、核心任務。一個卓越的領導者不會隨便的把自己的精力浪費在那些無關緊要的人和事情上。

立言：是指領導者有清晰的願景、使命、價值觀、管理哲學，並且能夠不斷的傳播出去，影響追隨者願意和領導一起達成目標。善於立言的領導者有極強的溝通能力、表達能力、演講能力、傳播能力。善於立言的領導者能夠清晰的傳遞團隊未來要走向哪裡？我們為什麼而存在？什麼對我們是重要的？所從事事業的意義和價值等。

立德、立功、立言這三者可以說是互為影響，都極其重要，缺一不可。假如一個領導者沒德、沒功，希望透過先立言想要去帶好隊伍恐怕很難。

試想一個領導者如果缺乏德行，沒有良好的職業道德、職業操守，那麼他的立言有可能是正向的嗎？肯定不會，他所講的都是忽悠人的，必定都是基於個人利益為中心！

一個不能夠去創造成果的領導者，請問能服眾嗎？估計很難！作為一個追隨者不僅是在聽領導者說什麼，更重要的是在看領導者在做什麼，榜樣的力量才是無窮的。

如果一個領導者只是誇誇其談，說的天花亂墜，不能夠言行一致，那麼很快就會被下屬，被團隊所看破，他的高大上形象馬上就會垮塌。

因此一個領導者要想帶領好一個團隊必須從立德、立功、立言三個方面下足功夫，不斷的去進行自我修煉，才有可能會成為一個受人尊敬的、卓有成效的領導者。

想帶領好一個團隊，要從內外入手。

對內，則要自省，發現自己能力的不足之處改進。

對外，則要了解整個企業環境和員工的精神面貌。

如何帶領好一個團隊，作為一個管理者，要想帶領和管理好自己的業務團隊，最起碼要遵守以下的幾個原則：

1、以身作則，管理好自己才能夠管理好他人。在分析如何帶領好一個團隊時，管理者自身應用積極的篤定的心態為人表率，用榜樣作用影響員工，言出必行，律人律己，恪守原則，管理需有理有據。  

2、識人、尊重人且善用激勵。（這一點可以用安利的手法，安利是目前世界上激勵做得最好的公司之一）你應當去試著瞭解自己的基層員工，且充分調動員工的積極性，比如高薪激勵、比如講一些故事，充分表達對基層員工的讚美、鼓勵員工參與管理等等。（只要員工覺得你是一個優秀的領導者，跟你一起工作會更有前途“錢途”就會全力以赴的投入工作，並能相互督促）。  

3、善於溝通，一視同仁。工作中出現了什麼問題時，（切記不能激動，要表現出領導者的處亂不驚。）要善於與員工溝通，不能在自己與員工之間增添障礙。經常和員工談心，幫助他們解決一些工作中的實際問題。在和員工相處之時，你要做到一視同仁，不能讓員工有心理落差，感覺偏心。（不然你絕對了解不到團隊的真實資訊）。  

4、信任第一，不要輕易懷疑員工的能力。在分析如何帶領好一個團隊時，要充分利用員工激勵政策激發員工的潛能，公司要盈利必須依靠每一個員工來創造業績，應當給員工適當的信任，不能因為員工的一時失敗而全部否定他。往往在最後關頭潛能才能最大的釋放。  

5、要充分利用會議去解決問題和提高大家水平，開會也有技巧的。

我覺得吧，你這跟商鞅變法有得一拼，你說的立言，指的是誠信吧，誠信就是說到做到，說話算數自然就可以服人，可以服人就可以樹立威望。