聊天的策略都是因人而異的。

首先，你要和你的領導聊天，領導是你的上級聊天要帶有彙報和建議性！比如你可以把你最近公司運營的專案你負責的這一塊跟領導彙報彙報，這樣領導也知道你付出了很多努力，有些事你不主動去說，領導是不知道的。然後在工作中對工作的理解和想法你可以建議性的表達出來，這樣領導覺得你對工作有自己的思想和方法，主動性比較強，領導會高看你一眼！

其次，在領導面前不要詆譭他人，不要說別人的不好，因為公司裡面很多人並不出色還能長久的在公司是有原因的，你看不慣他，在領導面前打小報告時，可能你打報告的人跟公司的上層領導有著很深的關係。你說他的不好，如果你在領導那很重要，領導告誡你不要說！如果你本身就跟領導不是很熟還想表現自己那我就麻煩了，以後不僅領導看不上你，你打小報告的同事漸漸知道你喜歡打小報告，他們漸漸的也會孤立你！你會越來越難受。

最後，和領導聊天必須察言觀色，如果領導很忙，有業務上的困難正在發愁，你就不要聊天了，有事直接說結果！沒事，就要等領導什麼時候沒事了，心情好了再去聊天！

其實，不管怎樣，要多找機會去聊天！人都是感情動物，兩個人相處多了關係自然會好的，畢竟我們一味的表現，一味的為領導考慮，為公司考慮，領導看在眼裡，心裡那桿秤會偏向你的。當然我並不是建議去拍領導馬屁，說話做事還是要實事求是，有條理有根據，而且最好有開發性，這樣可以讓領導提出建設性的意見！彰顯了領導的風采也表現了自己！我想這樣的聊天才是成功的聊天。

一是聊格局

二是聊站位

三是聊策略

四是聊情懷

五是聊歷史

當年做職員感覺領導逗高高在上，逐步走到管理崗位，發現其實管理者也是普通人，所以不要有壓力，對聊天話題這方面，我說偏通用的:

1.聊領導以前的成績怎麼得來的。一方面代表當年的光輝，領導心裡會隱隱自豪的(變相拍馬屁)；一方面透過這個事，還會跟你說很多過程和經驗，話題就打開了，會引申很多點。

2.以前領導工作沒少受苦、很難吧？也是敞開式話題，容易話題開啟、娓娓道來。

3.說目前自己碰到工作難點，想需求領導給自己指導。大部分領導都喜歡下屬上進，別太忙的時候基本都會幫助解答。

下來就是重點的了哦！

每個人都不太一樣，所以要想多和領導聊天，就應該先了解領導:哪裡的人、家裡幾口人、愛好炒股還是搓麻、喜歡吃火鍋還是擼串等等，聊天對症下藥，隨便找一個領導興趣的話題，開啟。

一般領導關注的熱門話題:某國局勢、股票行情、和領導級別偏差不大的人 的趣聞趣事等等

舉個栗子:領導體型偏胖，平時大家都知道領導吃素，自己和領導終於有機會聊天，敞開話題:領導啊，你看某某某那麼胖，像豬一樣，又檢查出三高，真丟人～～領導啊，某家烤肉超級香，昨天還吃過，太美了～～結局大家估計也知道，不捱揍就算幸運了

德興 給你解答職場與銷售

咱們就很務實的來看這個話題

任何老闆或者領導看的都是這麼一個話題“什麼專案”與“乾的怎麼樣了”

貼合上面的話，他們關注於你的ROI（投入產出比）是多少？

建議:依照結果型思維來聊，會有意想不到的效果。

領導在下屬面前一般都很自信，一方面來自職務、地位的自信，另一方面，領導的眼界、閱歷相對他的下屬，通常也會更高一個層次。那麼，與領導聊天，哪些話題能瞬間開啟領導的話匣子呢？我們來看看小張與領導的聊天記錄，下次有機會，您也可以試試：

趙局長來了有半年多了，小張想主動找趙局長談談往後的工作，那麼，如何才能與領導在和諧融洽的氛圍中談到自己的話題呢？小張事先做了一番準備工作。小張了解到，趙局長的女兒從英國留學回來，目前在上海工作，非常優秀，而小張自己的孩子就讀的小學，正好是趙局長女兒以前讀過的學校。

於是，小張主動跑到趙局長辦公室，誠懇的向趙局長請教：孩子即將小升初，知道您家的孩子特別優秀，想請您幫忙拿個主意，是讀民辦中學好，還是讀公辦中學好？趙局長對這個話題很感興趣，尤其是知道小張的孩子在市重點小學讀書時。

趙局長告訴小張他的女兒以前也是在這所小學讀書，特別優秀，一直是班長，小升初時怎樣怎樣，中考時怎樣怎樣，高考時、大學畢業時、考研時、出國留學時、畢業選擇工作時怎樣怎樣，等等。這個話題一聊就聊了一個多小時。

趙局長確實是過來人，有經驗，他的建議和指導充滿了乾貨，小張不僅在孩子的教育方面受益匪淺，更是在聊完趙局長女兒的擇業問題後，順理成章的談到了自己的工作問題。小張的謙虛、好學以及對領導的崇敬之情，也給趙局長留下了非常好的印象。

錢局長為人很板正，很嚴肅，小張總覺得跟錢局長有點生分，不是太熱絡，甚至有點怕他。小張覺得這樣不太好，不利於工作的開展和往後的發展，於是，小張想多與錢局長聊聊天，拉進一下彼此的距離。

小張發現，錢局長對軍旅題材的紀錄片和影視劇特別感興趣，原來，錢局長是軍轉幹部，他對自己的軍旅生涯特別自豪，也很懷念。

在一次會議結束後的返程途中，小張主動與錢局長聊起了自己的叔叔。小張的叔叔曾是一名海軍，八十年代初，叔叔高考落榜後，瞞著小張的奶奶報名參軍，直到入伍通知書送到家裡，奶奶還是哭天喊地不讓他去……

錢局長聽了小張叔叔的往事，感慨萬千，瞬間打開了話匣子，原來，錢局長也是高考失利後才參軍入伍，是在部隊裡考的軍校……

這一次返程途中的三個多小時，錢局長和小張都感覺時間過得飛快，彷彿一眨眼就到家了。小張發現，錢局長這個人看著嚴肅，但特別有人情味，錢局長覺得，小張這個年輕人很不錯，與他很談得來。就這樣，兩個人之間，忽然就多了一份好感和信任。

孫局長是個健身達人，每年都參加區乒乓球協會舉辦的排位賽，且成績長期穩定在全區前十名之內。小張讀大學時，也曾是校乒乓球隊的的骨幹，但工作之後，就漸漸生疏了。

小張很崇拜孫局長，他覺得孫局長這個人特別有領導魅力，年紀輕、能力強，對下屬知人善任，跟著他工作特別有成就感。為了進一步跟上孫局長的步伐，小張找了一家球館，重新開始練習打乒乓球。

半年後，上級主管部門舉辦全系統員工運動會，小張自信滿滿，和孫局長一起報名參加乒乓球賽。賽前，小張經常向孫局長請教打球技巧，也與孫局長分享自己的一些打球體會，最後，倆人合作贏得了男子雙打冠軍，單打成績也相當不錯。

以上只是小張與領導聊天的其中三個話題，您發現沒？每個領導喜歡聊的話題都不一樣。那麼，問題來了，怎樣才能找到不同的領導感興趣的話題，並能與他愉快的聊天呢

一、在平時與領導接觸的過程中，關注並留意領導的過往與他本人得意的經歷

領導特別願意與下屬分享他的成功經歷與得意之處，比如，他當年剛參加工作時，是如何努力、後來如何升遷、調了多少個部門、取得了哪些榮譽，等等，這些話題一打就開。

二、在領導的會議講話與平時談話中，瞭解領導特別感興趣或擅長的領域

要想與領導有聊天的話題，那就找到領導關注的領域，並進行深入的學習與瞭解，這樣，聊到這些話題的時候，就會言之有物，與領導產生共鳴。

三、關注領導在意的人或事，並且順著這個角度提前做好功課，讓您的聊天更有深度

比如，領導特別重視工作，那就與領導聊聊，有哪些更好的工作方法，或是向領導請教，工作中遇到某些問題時，該如何更好的處理？領導關注健康養生，那就聊聊哪一種健身方法，更有利於健康，等等。既向領導請教，也與領導分享，這樣的話題，也是一打就開。

與領導聊天，其實也和與同事朋友聊天差不多，那就是，找到對方感興趣的話題，並且讓自己對這一話題有深入的瞭解，以期與領導產生共鳴。

但筆者也要提示一點：不要顯得太刻意，更不要不懂裝懂，要自然而然，不懂得多聽，熟悉的才講。

以上觀點，希望對您有所啟發，祝好運！

說話是一門藝術。職場說話，更是智商和情商的綜合反映。有的人因為話說得好，職場上左右逢緣、如魚得水，可見說話的重要性。今天，我就結合一些事例，與大家掰扯掰扯說話的竅門，不一定準確，供大家借鑑參考。

1. 說對方想聽的話

說話的第一個要注意的，是防止自說自話。由此得出的，說話首先要記住的，就是要說別人想聽的話。從需求層面來反思說話的內容，什麼該說、什麼不該說，可以提高說話的質量。日常工作中，一些朋友，當然包括筆者都存在一種誤區，就是總想一吐為快，以致說了很多無用的廢話。比如，有位同事與領導聊天，當領導感嘆現在年輕人不願吃苦，進機關光挑清閒輕鬆的地方，而對材料多、要求高的辦公室、綜合科室有志向、感興趣的相對比較少，臉露惆悵之意，這時候，該怎麼回呢？如果是簡單附和，“唉，就是，現在人心不古，不像以前了……”，這節奏最後帶哪去就不好說了。然而，有位同事說的時候就考慮了受眾感受，換了一種說法，把“大家不想來”說成“大家其實想來但有顧慮，怕幹不好拖後腿，所以有的沒敢來”。角度一換，寓意也就不同了，烘托出了綜合崗位的地位重要、要求很高，不是一般人能幹的，領導聽了，哦，原來是沒有“金鋼鑽”攬不了“瓷器活”啊，不敢來，心情跟之前相比，你說能一樣嗎？話是說給人聽的，所以要充分考慮受眾感受，如果每次開口前，都想一想對方的心理需求，調整下說話角度、變換下說話方式，可能溝通起來效率會更高點。當然，這並不是說去講假話、空話，搞一味迎合，這個度要把握好。

2. 說智慧得體的話

怎麼衡量一個人說話的水平？就看他兼顧各方的能力、左右平衡的技巧。一對一說話，相對來說比較簡單，讓對方滿意就行，一對多說話，能不能既讓對方舒服，又讓在場的其他人滿意，還讓不在場的不受損失，這才是高手中的高手。紅樓夢中有不少說話的好手，王熙鳳的丫鬟平兒就是一位。第五十六回中有這麼一個片段：探春、寶釵、李紈一起商量怎麼用好大觀園裡的資源，以便增加收入、節省開支。探春提了個想法，從園子裡的老媽子挑幾個人專門收拾料理，也不用交租納稅，只要一年上繳點費用就行。按理說，這個提議確實不錯，既讓園子有了專人修理，也省了花錢僱人的費用，還能貼補家用、多一筆支出。那麼問題來了，這麼好的想法，王熙鳳之前為啥沒考慮呢？面對這個問題，平兒既沒有一味奉承探春，也沒有說自己主子的長短，她是怎麼回答的呢，“這件事須得姑娘說出來，我們奶奶雖有此心，也未必好出口。此刻姑娘們在園裡住著，不能多弄些玩意兒去陪襯，反叫人去監管修理，圖省錢，這話斷不好出口”。可以說，很好地兼顧了各方的感受，讓人瞧不出任何破綻。練就眾人交鋒全身而退的本領，非一朝一夕之功。只能是多思多看多練而已，不斷總結琢磨技巧，不斷提高應變能力，學會從不同角度說、用不同方式說，化解困局贏得生機。

3. 說實事求是的話

能在體制內工作，都必有過人之處。特別是領導，閱歷、見識都不是一般人可比，你如果回答問話想矇混過關、瞞天過海，可能一個小眼神都能露出蛛絲馬跡，人家心裡清楚著呢，所以這時候不如實事求是，坦誠以待，可能反而會更好。比如，陪同領導檢查基層，當領導想了解一些情況時，如果知道就是知道、不知道就是不知道，不能胡編亂造，給自己留下隱患，因為你扯了一個謊，後面還得做彌補的工作。又如，對領導安排部署的事，假如一時耽誤了沒有完成，領導問起來，該怎麼辦？曾經有個同事在組織集體活動時，人都集合齊了，快出發時，領導問某件活動道具帶了沒？他這時才想起來確實忘了，當時時間比較緊了，再說道歉的話沒有意義也於事無補，他只說了句“馬上回去拿”，邊組織人員出發，邊安排專人回去取，最後活動進行得比較順利。等事後，再向領導道歉說明情況，才是比較妥善的處理方法。說話比較講究時、度、效，哪些需要坦誠以待、如實反映，哪些可以靈活應對、巧妙回答，這實在需要歷練和總結，所以掌握理論是一方面，如何踐行又是一回事，這裡給大家講的事例心得，應綜合場景、時機來理解，不可片面解讀。

4. 說乾淨利落的話

說話如果幹淨利落，既提高溝通效率，也反映思維水平。乾淨利落，主要有兩個特徵：一個是準，就是開門見山、直奔主題，不要彎彎繞繞，大家可以換位思考下，領導每天事都比較多、日常機關業務也比較忙，沒人會花時間費功夫聽你來龍去脈講一堆，直接說要幹什麼、需要什麼，對方如果想更深入瞭解的話，可以再具體介紹。另一個是精，就是說話簡單直白，不要口水話，少點語氣詞，能一句話說清楚不要用兩句話，這也反映一個人的說話水平。比如，領導讓你打電話找某某去他辦公室，假如有A和B兩套方法，A種方式：電話接通後，“喂，是某某嗎？您好，現在方便嗎？領導有事找你，讓你去下他辦公室。”B種方式：電話接通後，“您好，某某，領導讓你去下他辦公室。”對比一下，大家覺得哪個更利索一點。這還是比較簡單的場景，如果要素再多一點，如何高效表達，就顯得非常重要了。當然，這跟寫材料一樣，無論是寫得凝練還是說得利索，都需要一定的練習和積累。