可能性很低。電商之所以興起，是因為和網際網路企業掛鉤。無論是蘇寧和阿里巴巴的合作，還是京東自有的電商平臺，國美想要超越絕非易事。

斗轉星移 昔日巨頭能否迴歸？

創始人入獄及曾經跌宕起伏的控制權之爭，使得國美與老對手蘇寧、電商新貴京東之間的競爭中處於劣勢。

儘管並未將所有門店均納入上市公司，但一直到2008年之前，國美一直穩坐傳統家電零售商的頭號交椅。2007年營業收入為449.13億元，超過蘇寧同期營收約48億元。此時的京東規模尚小，只有“美蘇”的一個零頭。

到2013年，國美的營收已經被京東超越。截至2016年，國美與蘇寧京東的營業收入差距已經相當大。

從市值方面來看，國美也已經遠遠落後於蘇寧和京東。當前，國美總市值維持在210億港元左右。蘇寧在向淘寶增發股份後，當前總市值回覆到千億以上；京東股價近期雖大幅下挫，但當前總市值仍然維持在300億美元左右。當前國美總市值只相當於蘇寧的約六分之一，不足京東的十分之一。

黃光裕股權激增至五成

從去年五月份開始，國美開始大手筆回購。作為大股東的黃光裕在國美的話語權正在增加。近兩年，透過包括換股收購藝偉發展和回購在內的多次運作，年報資料顯示，黃光裕家族在國美的持股比例由2015年的32.43%增加至2016年末的49.33%。如果計算上回購併登出的股份，截至2017年4月21日，黃光裕持股比例將達到50.03%。

國美4月21日公告顯示，如果去年6月22日股東周年大會上透過的回購計劃（國美最多回購22.46億股公司股票，佔當時已發行股本的10%。）如果完全實施，黃光裕及其一致行動人持股比例將從49.33%增加至54.72%。如計算回購後登出的股份，持股比例則由50.03%增加至約55.59%。

而且在去年，黃光裕獲得了第二次減刑。兩次減刑之後，黃光裕的刑期截止時間提前至2021年2月16日。到刑滿時，黃光裕年齡也僅僅50歲出頭，依然是一個企業家最黃金的年齡段。

身陷囹圄，旗下公司仍能進行維持運作，兩次減刑後刑期也大為縮短。到2021年刑滿時，黃光裕年齡也僅僅50歲出頭，依然是一個企業家最黃金的年齡段。商業世界斗轉星移，那時等待黃光裕的將是怎樣的國美和商業江湖？

不大可能了，首先國美之所以讓人還有所期待，是因為老闆還沒出來，但老闆是人不是神。現在的網際網路格局已經很清晰了，國美錯過最好的機會，阿里找蘇寧，騰訊找京東，國美呢，找了個亞馬遜~也是退而求其次的無奈選擇！但時代發展很快，國美底蘊也很厚實，錯過移動網際網路，將來在物聯網，智慧化等其他領域，只要時機把握得當依然大有可為，畢竟一個時代造就一個時代的英雄

我覺得已經不可能了，說說自己的親身感受吧，就是剛剛過去的618。房子還在裝修，所以想晚點送貨，京東 天貓 蘇寧都可以推遲到一個月之後，只有國美不行，最長十天，超過十天自動取消訂單。郵件和線上客服都沒回應，電話客服回答：這就是我們公司的規定，我們跟他們不一樣，沒辦法。憑著這樣的服務我想很難有機會逆襲。

很困難。

雖然曾經的黃光裕卻輝煌無比，他創業22年，鋪就零售網路，2004年名下資產就突破100億元，連續3年蟬聯中國首富。但是黃光裕入獄的這些年，中國零售行業已然變天，當年的家電零售業版圖由“美蘇爭霸”變成了“貓狗大戰”。

國美的發展已經隨著2008年黃的入獄陷入了泥潭。在國美集團高層爭權的時候，國美的老對手蘇寧、京東趁此良機，大力擴充電商實力，國美的霸主地位逐漸被蘇寧、京東所取代，國美錯失了電商發展的春天。

你可能會說，黃光裕可不是個小看的人，你靜候著梟雄黃光裕走出牢籠。但是，就算黃光裕提前出獄，就能力挽狂瀾扭轉國美的商業頹勢，力壓阿里、京東、蘇寧等巨頭嗎?就算黃光裕能力再強，他出獄後能看透和把握好當下和未來的局勢嗎？他出獄後已時過境遷，物是人非，資本推動下市場棋局已然物換星移，當年黃光裕草莽式的起家路徑已然成為過去式。市場環境和商業策略也已不是七年前，黃光裕原來依仗的政商關係網已然坍塌。黃光裕擅長的是資本運作，他過去的資本運作主要在傳統產業裡。

國美與對手的差距在越拉越大。江湖，已不是那個江湖。很多人認為以黃光裕的個性，絕不甘心就此放棄老本行，必然會重新殺入電商，用收購，用價格戰，用一切可能的手段去打擊對手，拿回原本的市場份額。你期待什麼呢? 指望他出來後立馬乾掉蘇寧，滅掉京東，順手收了天貓嗎，重登中國首富寶座? 恐怕他真的做不到。

更何況現在這個社會，每一天都在變化。網際網路的快速發展，一般人要想生存，必須時代跟著時代走，黃光裕擅長的已經不適用與現在這個社會了。出獄後堅持如果用傳統的那一套玩法和理念來打網際網路公司，基本上是必敗無疑的，網際網路公司不是一個人在玩，背後往往有“叢集性”資本大鱷的支撐，國美想東山再起，難!

連鎖時代是國美的時代，可電商時代卻不是。

縱觀國內近兩年的電商格局，基本沒有變化，第一梯隊的京東阿里，第二梯隊的唯品會、蘇寧、蘑菇街，最讓人唏噓的是，曾經的連鎖模式的家電巨頭國美在電商時代一直沒有跟上來，2017年以來更是被原本的小夥伴蘇寧趕超。

線上追趕第一梯隊難

黃光裕的入獄對於國美來說可謂一個大坎兒，正值網際網路興起的前夕，黃光裕的妻子杜鵑接手後，國美變得保守，於是錯過了移動網際網路的爆發期，也讓國美在接下來的電商大戰中顯得被動乏力。

看2017年財報，國美營收同比增長7.8%至380.7億元，但是蘇寧營收837.4億元，同比增長21.87%。距離蘇寧都還有很大的距離，更不要說第一梯隊的京東阿里。更有媒體曝出，為了增加線上的吸引力，國美甚至做出了“利用虛假的或者使人誤解的價格手段，誘騙消費者或者其他經營者與其進行交易”的價格違法行為。也就是在引導頁標示低價，但是跳轉到產品頁的時候，價格又變高回去。可見在線上激烈競爭下，國美的日子並不好過，難以像其他對手一樣拿出大量的補貼來吸引使用者，只能以這種方式吸引使用者。

線下優勢不明顯，轉型慢

線下似乎是國美的強項，尤其是全新的零售時代即將開啟，就連國美的CFO方巍自己都說純電商時代差不多已結束，門店機會來了，但是真的那麼樂觀嗎？

面對新的機遇，國美也在嘗試將線下的門店優勢放大化，透過擴充套件四五線城市、跨界和後服務三個維度擴充市場，目的是走通自己“線上賦能線下，線下支撐線上”商業邏輯，成為電商+社群+實體的三位一體平臺。但是，和京東、阿里等巨頭的零售佈局相比，國美的探索仍然太慢。在這樣的態勢下想逆襲，真的很艱難。

有可能。時代在變，沒有人能阻止變化。就如中國的首富輪流做。沒有什麼能是永恆不變的。國美如果能夠整合各種資源、渠道，一起合作，完全有可能逆襲。人生成功就在於一個字:借。借船出海、借雞生蛋。

不說太深的話題，我們從另外一個角度來分析這個問題，以一個消費者的角度或者說一個群體消費者的角度來看這個問題。

國美電器成立於1987年1月1日，總部位於香港，是中國大陸家電零售連鎖企業。2009年入選中國世界紀錄協會中國最大的家電零售連鎖企業。成立的時間比蘇寧電器還要早三個年頭，先不談京東和阿里，單說同比蘇寧就要差好遠好遠。而國美的衰落一方面是阿里京東打壓導致的。一方面是服務方面差到家（實體店），而且國美的網店支付問題一直是我比較頭疼的問題、支付方式非常麻煩。

小區樓下對面就有一家國美的實體店（上海黃興路上）應該不少人是瞭解的。去年想換新手機的時候果斷就近去看了一下手機，進去無人接待領路，而且位於黃興路的國美地段非常好，整個國美商場簡直荒無人煙，除了零零散散玩手機的銷售人員就只剩下我一個人在逛，走到手機展覽處，我看看銷售員想對話瞭解一下手機，最後也沒開上口，我看看他，他看看我，然後低頭繼續玩手機。

我自然是順理成章的走出了商廈去了同是黃興路的蘇寧，蘇寧做的比較不錯進門就有人員接待。告知需求可以直接帶路去看，也看到了自己喜歡的手機，非常不錯銷售也耐心解答，唯一不足就是實體店的費用要比網上高的多。但是就讓人有慾望繼續逛哪怕不買東西，相對國美就像一個冷冰冰的散場過展覽館，讓人一分鐘不想多待。

當下知道國美的人可能都不太多了，不是淘寶就是阿里，不論電器不電器，購物就這兩個，筆者認為國美很難逆襲了。單單支付方式永遠打不過支付寶-淘寶，快遞很難超越京東，服務沒有幾年的時間是超不過蘇寧，國美明天不知道在哪裡？