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1 # 福達花生網
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2 # 大美小鎮
這個要看你收購的價格是否要比同期收購價高，如果高的話，農戶就願意將產品賣給你，如果不高的話，那基本上沒戲了。而且這種必須是你先購買農戶的產品，而不能預售。
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3 # 手機使用者沐浴陽光運亨通
給農民提供低價肥料和種子是很好的惠農政策，但讓農民產品交與自己銷售不可行。因為農戶如一盤散沙，雖然現代可網路銷售，可是銷售一定會出現各種問題，只有村.鄉.鎮.縣.市聯合引導統一銷售，開展綠色種植，搞品牌農產品提高農產品價格，走定單農業之路。
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4 # 品牌農業劉登峰
這個問題涉及的面很多，嚴格意義來說更像是規模化標準化。但農民很難做到規模化和標準化，是不是還需要技術支援農民。從農民角度來看，他們關心的是每年能賣出多少，這個是最實際的。從銷售和渠道來說，是質和量的問題。這是一個可行的方案，需要銷售端一對一和當地政府合作，政府成立合作社再一對多。做到產品質和量的把控，同事銷售端需要解決單價的問題，做好品牌價值的塑造，切實為農民兄弟收益著想！
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5 # 濉溪隆合
首先這個方案是可行的，關鍵是怎麼去實施？低價這東西是相對的，賣農資產品本身就帶有服務屬性，服務就需要成本，沒有利潤何來服務？種子受天氣的影響太大，銷售風險也較大，種子的這種屬性就決定了不能低價銷售，個人建議肥料+種子套餐式銷售，肥料是定量種子可以做變數，讓農戶自由選擇品種，從而規避風險！
農民產品收上來之後你要確保願意交給你來統一銷售，這裡最主要的就是價格，你能不能給農民找到合適的收購商？這裡還存在一個問題，怎麼規避產品質量不好的問題？農戶的產品是不是符合收購要求。這就對種植的過程中管理提出了更高的要求！
最後總結一句：想法是好的，方案也是可行的，但這是一個系統工程，考驗你的管理協調能力！
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6 # 七說銷售
首先，你的低價肥料和種子，是不是質量很好的，保證農民產量的種子？
農民都是很淳樸的，一方面他們不會輕易的更換自己的種子，一方面農民也被騙過，所以說陌生商人很難被相信。
所以說道德層面你必須過得去。
第二，統一銷售沒有問題。關鍵是你收的價格不能低於當地市場的價格。
比如小麥每斤1元，你9毛錢收購，肯定沒有人賣給你。哪怕你提供了低價的肥料和種子。
如果你想賺錢，還不如不用給肥料和種子，直接在收購的時候多一毛錢，農民肯定都賣給你。
第三，最難解決的是信任問題。
因為農村的生意不可能賺快錢。農民的生意也不好做。如果要獲得信任，你自己必須下鄉。
比如，你自己先承包幾十畝地。不一定自己幹活。僱人，或者用現代化的方式種地都可以，然後去實驗 一下你的方法。
如果沒有錢承包，你可以去到一些村子或鄉里找人去談，合作一些實驗田，按一定的比例分成。這樣的話，估計合作起來會容易一點。
等到你自己真正的參與進來了，真正的瞭解了農村農業的流程了，我相信你一定會做好的。
但是僅僅想著這個簡單的方法來做事，肯定是行不通的。農民不容易，我是農民的孩子。他們的試錯成本太高，望天下有心人都善待農民。
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7 # 焦宏
模式是可行的，操作是困難的。首先低價的肥料和種子你怎麼能保證價格，除非量大，沒有規模化肥和種子價格下不來，除非你有自己的化肥廠和種子公司。現在農民缺的就是種出來賣不出去或者價低虧本，當然願意種的時候有人訂了，給他們銷售出去，但你收農民的東西標準很難解決，最好是和農民一起做合作社，做到統一農資供應，統一品牌管理，統一提供技術服務，統一銷售等，這樣才能做好！
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8 # 劉士志
言之有遠。農民把農產品交與樓上統-一銷售。言之簡單，不見兔子不撒鷹之意？此為人人之選。
言歸正傳。法理合同、訂單加錢。說什麼都是扯淡。皮包公司遊戲己經很少來玩了。
有了硬體條件後，才可依託與人信譽為先而行。農村社會己不是想象中的那麼簡單、農民被騙也是歷練前行經驗。有了硬體後才是行路的開端。種植品種銷售時先期的預判。農民生產中技術支撐的保證條件，與農民和諧交流保證豐足雙方利益、也是又一可行的軟實力必行要件。思思才行。
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9 # 0認真的搞笑0
這個模式是可行的，但是得注意很多細節。我一個朋友就是做土地種植監管的，看著效益還不錯。坐一塊聊起來的時候也跟我說了很多，當時還想拉我入夥，介於自己本行脫不開身沒投。
第二，跟農民簽好協議和利益分配。這個你就得考慮好，既要提高農民的種植積極性，還得保證你們兩方的利益平衡，你不能讓農民種了一年還不如以前吧，你可以這樣操作，打個比方，西紅柿畝產可以達到10000斤，但是你的管理水平能讓畝產達到12000斤，你就可以保證給農民10000斤的收益，那2000斤就是你的收益，你還可以跟農民一起銷售產品。
第三，保證農產品的質量。沒有一個好的質量銷售是個問題，收菜商一看你的貨就會壓低價格，增收不增益，就沒意思了，這就需要你的適時監管，什麼時候打藥，上肥等細節。操心得多，不能當甩手掌櫃。
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10 # 愛農幫
題主說的這個模式，就有點類似於前些年火起來的訂單農業了。有不少農戶表示非常原意去籤這樣的訂單，對於農田不多的小戶來說，找不到銷售渠道一直是大家共同的痛點，在家等採購上門不穩定，萬一行情不好，採購商進貨少，那菜都得爛手裡。
這種經營模式其實最好是有加工廠做農產品加工，製作成農副產品可囤貨銷售的那種情況會比較好。如果只是想簡單的低價收來自己賣，勸題主還是多考慮考慮吧
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11 # 夜未央64332304
這個模式行不通的，從九十年代開始就有，而且是無數失敗的例子。根源是權責不夠分明，一經歷市場大波動人性就原形畢露，畢竟牽涉到每個人的切身利益，市場看漲，因為農產品還是農民的，有些農民就會跳過投資人部分或者全部私自出售，所謂法不責眾，如果是一個人這樣做，你可能會用法律手段討回公道，但如果大家都是如此，你只能欲哭無淚。市場狂跌，有時候收回來比什麼都不做還要虧本，投資者就會跑路，這個情況最多。所以，要麼你下力氣推銷你的種子肥料，要麼你租下農民的田地自己種植，要麼你在收穫季節前拿真金白銀跟農民簽訂收購合同，沒有其他更好的辦法！
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12 # 關注農村農業農民
首先，對你有這樣的想法，表示讚賞！
做為農民，最缺乏的是資金，技術指導和銷售渠道。
這樣的利民好事應該是很好的。但真正要做到兩全齊美，互惠互利，還有許多事要做，不能簡單的說行不行？
首先我站在農民的角度說說我的看法。
1你所提供的種子和化肥是真正的低價，優質，能夠高產嗎？
要讓農民可以看到你的實力和能力，才有可能跟你走。
2你是不是可以適時，合理價格保證完全收購（統一銷售）？
之所以這麼說，是因為農產品（蔬菜，糧食，水果，油料作物等）都有收穫時節，大多數要適時銷售，否則影響價格和品質。
3最好能夠有能力直接參與技術指導。
我認為能夠做到這些，那農民還有什麼不可以把農產品交於你銷售呢？簡直夢中笑醒了。
還有站在老闆你的角度，也有不少事情要做。
1.農民生產的農產品不可能全部優質，該怎樣定價合理收購？既保證自己的利益，有能得到農民的滿意。
2.遇到天災（像今年的凍害）又怎麼辦？
3真正的參與技術指導，技術人員的待遇如何解決？
……
還有什麼？我想不到。可能你想的更多更好……
總之你的想法很好，我是贊成的。
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13 # 花果騎士
我從事生鮮行業數年，類似的事例也見到過好多次，像你所說的方法操作的，只有一個人“賺錢”了，不過他賺的是國家的“補貼”，其餘幾人都是血本無歸。
我只想提醒你幾點：1、不一定非要“窮山惡水”才出刁民。2、農民並沒有你想象的那麼“淳樸”。3、一丁點都不要高估農民的契約精神。4、有一種傳承千年意識叫“小農意識”。
回覆列表
若能做到讓農產品順利銷售出去且銷售相對不錯的價格，是非常具有優勢的。
首先確保自己有暢通的銷售渠道，其次建議先少面積嘗試。農業很多問題沒有想象的那麼簡單。