首先你要確定一下啊，老闆的學歷，老闆的出身，他是自己做的還是合夥做的，是否有在外企工作的經歷（這點尤為重要），老闆在城裡公司之前在那家單位上過班，有過什麼樣的經歷。

首先分析一下老闆，老闆沒有給你的這位朋友升職加薪，我們不能片面 的說老闆做的不對，有一種情況除外，就是這個老闆不打算做公司了。老闆之所以成為老闆，肯定有他的獨到之處，肯定有他的過人之處，肯定有他的獨特眼光。不讓他升職應該有他的道理，下面給你分析一下。

第一點：你的朋友有沒有培養合格的下屬，或者說是合格的接班人， 意思就是說，如過你的朋友升職後，能否有人做他現在的工作，，當然你的這位朋友現在是什麼崗位，在管理崗位還是在技術崗位，那麼他的級別相當於中高層，還是中基層。

第二點：你的這位朋友是否和老闆商量過未來的發展，包括公司和個人的發展前景，這位老闆又是怎麼個想法，你的這位朋友是否知道，莫要猜測，莫要道聽途說，而是真正的和這位老闆說過，老闆親自的講過的話。

第三點：你的這位朋友在公司的重要性到底有多大，比如說如果在這個公司最忙的時候，你的這位朋友請假1-2個月老闆是否給假，給假的程度又是多少。

第四點：這個公司的創新型程度有多少，你的這位朋友的創新型有多少，在13年的工作當中有沒有帶頭做過新專案，有沒有為公司做過創新的內容。

第五點：你的這位朋友和新來的大學生除了工作經驗，有什麼優勢

第六點：你的這位朋友在工作當中有多少人可以自發的聽他的，而不是強制性的聽他的，在公司的口碑如何

第七點：你的這位朋友在工作當中，尋求老闆的次數有多少，可以按專案來說，另外你的這位朋友和他的老闆經常性的交流的頻率是多少，在專案中請示或者彙報到老闆哪的頻率一般是多少

第八點：有沒有獵頭公司給你這位朋友打過電話，你的這位朋友同類型公司，同崗位的薪酬大約是多少，在自己的公司你的這位朋友有沒有同類似的崗位，薪酬大約是多少，上面講的為公司創造的是毛利潤，還是營業額，公司每年總營業額是多少。

這些你的這位朋友確定完之後，在一張紙上寫上，自己在公司，能給公司帶來什麼，不在公司公司損失的是什麼，客觀的寫。

之後再去找老闆去談，有些話可以跟老闆直接去說，不要太繞彎子，態度要誠懇，直接問一下老闆，自己在工作當中有什麼不足，讓老闆提出意見(這樣說的話上面的只需要大致的知道就行，心裡面有譜就行，說不定老闆只是希望你自己提出來)。或者換成另一種角度去談，比如說，問一下老闆公司在未來發展以及個人的未來發展中自己扮演的角色，當然如果老闆說過公司的未來發展，把自己的想法跟老闆說一下，再把自己未來在公司的發展，想法和老闆說一下，然後在和老闆把自己最近遇到的困惑說一下，順便把職位薪酬說一下（這是委婉的方式）。

那種方式都合適，只要自己的技能，素養達到一定能力，老闆們一般不會讓人才失望，肯定有原因，不知道最好就是問一下老闆，讓老闆幫助自己（任何人的領導風格都會不同）。

這個嗎還真不是我們這些當下屬能決定的！假定我們都是千里馬，不是跑上千裡就行的，伯樂在這個社會是不是少了點？工作是要靠能力的，還有就是要開心！如果為了升職而搞小動作還是算了吧，活那麼累，對不起自己！

這很正常，不是你不重要，而是領導也知道你重要，但是他會感覺你離不開他，或者離不開公司，你去了其他公司不一定得到重用～所以你要把你的能力展示給公司和領導看，而且要找領導談你的待遇，委婉一點可以呀，得到的回報如果太低，提前交辭職報告就完事～你真的重要，在領導心目中有一席之地他會挽留你，你直接提出自己的訴求就ok了，這樣的事太多了，我朋友在一個大品牌售後維修中心做了10多，維修水平基本是本地區前幾名吧，工資是這個單位的中檔水平，原來是最低的，和老闆談了幾次，後又辭職，這工資老闆才給漲起來！