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1 # 雅格布jacob
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2 # 遊道新知
因為,世界本身就是多元化的,人的愛好和需求也是多元化的。以前技術條件達不到,市場只能滿足能撐得起攤銷成本的一定規模的共同需求,而現在是網際網路、大資料、雲計算、物聯網生產方式的時代,小眾的需求可以很有效地滿足,並且使得供給者獲得很好的價值回報。所以現在有越來越多的小眾商品和品牌。
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3 # 一個大腦兩顆心
你的問題挺有意思,下邊我來就現在的旅遊來說做個直觀分析。
一:市場越來越成熟,越來越多的人不用人云亦云,不再盲目的隨波逐流。
就比如說,現在的民宿的興起。越來越多的人,追求自己的旅遊方式,所以說疫情期間甚至以後,對有個性的民宿經營者是一個很好的機會。
在以前有些旅遊方式,普通人想都不敢想。
三:不論怎麼樣,不論那些小眾品牌,有些還是曾經兒時的記憶,現在又大張旗鼓出現在市面上,一定程度是說明我們越來越愛回憶,或者我們本就沒有忘掉他們。其實他們一直都在。只是我們剛好有發現了而已!
不論大眾還是小眾,只要你喜歡,給你帶來滿足感,給你帶來快樂。挺好!
在網際網路數字化普及之前,大部分的企業不得不依靠傳統的營銷團隊,透過購買各種廣告和大量的媒體資源來推廣自家的產品。
很多企業通常需要一個專門的銷售團隊,透過對資訊絕對控制這種溝通方式,來讓使用者確信他們所提供的產品都優於競爭對手。
由於投放渠道單一,一些高成本製作的廣告投放,確實能起到絕對控制的效果,能驅動一波龐大的市場流量,帶來相對客觀的交易轉化。
但這種相對單向的營銷思維卻有一個致命的缺陷:那就是根本不知道使用者是誰,使用者在哪裡?企業從不在意使用者的使用體驗和需求,因此也無法留下這些使用者。
這個時候使用者只能被動接受,而企業是站在使用者的對立面,關注的不是需求,而是轉化漏斗。
就在網際網路數字化普及程度較高的今天,資訊已經相對對稱了,使用者可以從各個不同的渠道瞭解到產品的資訊。
很多使用者在夠買產品之前,就已經全面地瞭解過市面上的大部分產品了,透過線上的測評,售後評價等,他們就能從中選出最符合自己使用習慣的產品。
這個時候使用者更多是主動選擇產品,企業更需要站在使用者的這一邊,圍繞著使用者的核心需求研發產品,否則使用者分分鐘就能從市場上找到合適的替代者,從此永遠流失。
這就是為什麼一些小眾的品牌,在仔細研究使用者需求後,卻能以一個較低的市場營銷成本佔領市場。