這個看自己的經濟情況，如果經濟容許肯定是做多品類，可以相互帶動，但是品牌很重要，不能太次的品牌。或者是做大點的建材超市，一站式購齊，多品類，多品牌。其實關鍵點是渠道，已經不是做店等客的時代了。

疫情期間，給了我們更多的思考時間，2020年會有更多的挑戰等著我們，那麼家居建材行業是做單品牌好還是做多品牌好呢，我們一起分析一下：

1.有實力的公司可以做多品牌，但不宜過多。都說現在行業不好做，事實上，社會越是發展，資訊越透明，競爭就越激烈，畢竟每年還是有相當部分的業主需要裝修，需要買傢俱，適當增加品牌可以給予客戶更多的選擇，更有優勢。

2.中小規模的公司建議還是做好現有的品牌。現有的品牌已經很熟悉了，再深挖掘客戶群體要比接觸新品牌更容易，另外，這樣做降低資金風險，未雨綢繆肯定不會錯的，這次疫情，很多公司斷了資金流就無以為繼了，手裡有資金，更有保障一些。

作為建材行業的從業者我簡單聊幾句。如果你現在在做著並且有充裕的資金和可以利用的空間，那麼建議你可以多品牌發展，因為現在單品牌的不好做了，現在都是在自己的主行業上下游來多點發展互相帶動的，就像建材行業現在做的同城聯盟或者異業聯盟都是如此來引流的。

比如窗簾店賣壁布桌布，賣燈的帶整合吊頂等等。

2020年家居建材行業市場一片狼藉，生意一天不如一天了，但這一定是很好的市場機會，是給有【品牌運營】經驗團隊的市場機會。可以調查一下，你所在區域，客戶心智中有幾個品牌？沒有幾個了！未來一定是【品牌】的天下，是團隊的天下。沒品牌、沒團隊的商家進一步淘汰，你想做多品牌還是單品牌，主要看你團隊的儲備和品牌運營的儲備。

如果你單品牌單店操作都沒有盈利，那就安心操作你的門店直到盈利。如果你單品牌單店操作是盈利的，個人建議進行單品牌多門店操作。原因如下：

單品牌單店操作盈利，總結一下自身的品牌運營經驗，思考是否具有【團隊複製】性。單店盈利，相同品牌、相同產品、相同團隊，複製成功的可能性較高。（本人實施過某衛浴品牌某區域運營拓展工作，就用的這種方式！）2020年建材家居市場進一步下行，加上疫情影響，一定有區域經銷商被淘汰，浮現了很多品牌資源和門店資源，藉機出擊正當時。聚焦品牌、聚焦團隊、聚焦門店營銷體系，集中火力攻堅戰，在客戶的心智中有影響力，更容易勝利✌✌✌！多品牌一定需要更多的資金、更多的資源、更多的綜合性團隊，短期不一定能產生效益，在客戶的心智形不成影響，失敗的機率比較大！

當然，如果你有足夠多的資金、足夠大的團隊、足夠全的資源，進行多品牌操作也要慎之又慎！做生意是為了盈利的，不是賭博的！

你好，有此疑問相信問題君發現近幾年建材行業較之以往，操作運營難度加大。我們從大方向考慮是什麼原因導致。

1、同城建材市場在增加

2、同行業在加大競爭力度

3、市場流量客戶少了

4、年費用增加，年回款未能達到預期.

回到原來問題，目前很多有想法的店老闆不滿意現狀，嘗試尋求突破。準備招兵買馬、拓展店鋪面積、增加產品上樣率、代理多品牌等改變措施，我建議以上情行先等等。我提幾點參考意見再綜合考慮決定。

1、現有店鋪的定位

定位的瞄準客戶每日／每週的進店諮詢量

2、現有產品的優劣勢

分析產品特色是否滿足消費需求(材質、色系等）

3、店鋪軟體是否完善

軟裝搭配、安裝展示圖等（幫扶銷售）

4、客戶單品成交後是否反覆購買（重點）

信任成交，千萬別讓交單客戶成為單值一次性客戶，比如客戶買了地板是否還缺門，門（分多品種模壓門、實木門等)是否配套鎖具（鎖具又分幾種等）鎖具買完又缺什麼

其實現在做建材都不知道從哪裡入手好了，，現在各品牌的設計公司幾乎都有自己的自營店，有點的是公司自己的有的是外包公司直接在設計公司拍板了！難搞啊！

關於多品牌推廣還是單一品牌發展的問題，這個很多年以前就有答案了，目前陶瓷行業主要以中國產品牌➕義大利或者西班牙品牌推廣為主！