新零售的說法，貌似是馬雲的發明。

馬雲作為由簡單的網路平臺，而到擁有海量的使用者資料和消費習慣，結構的大資料，再到利用押金，餘額寶，賬單期的巨量金錢，而步入金融界。開發了網路虛擬信用卡體系。讓一個支付寶，把賺錢能力和持續賺錢能力結合起來，賺得盆滿缽滿。

到納斯達克敲鐘，馬雲應該走到人生的頂點了。

功守道，就是極好的證明。

所謂的新零售，即企業以網際網路為依託，透過運用大資料、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式 。線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。

大家把它看淡一些。沒有人可以在渾水中成長為神。這樣的預測，不信也罷。

你有平臺，有資料。但實體終歸是實體，實體可以不用你的；物流有物流的江湖，不是一個企業可以收拾得清楚的。

殊不知現在的貓，寶。成本是那麼的高，操作是那麼的複雜，且賺錢的不過二三。而鋪面時代，大家做個小老闆，還是有尊嚴得多，賺得也多一些。

社群，最終將幹翻一切。而社群，是不會被什麼平臺所一統江湖的。

這就是新零售的最終歸宿。

新零售，最主要是體現一個“新”:

1. 新的體驗（無時無刻、隨時隨地可以購買）

2. 新的服務（全面周道的服務，觸手可及）

3. 新的價格（廠家直供，減少中間商）

4. 新的保障（正品保證，假一罰十）