諮詢顧問類似於企業的醫生，基於對企業當前現狀的診斷基礎上（望聞問切），診斷出企業當前存在的問題與不足，提出初步解決思路；

如果企業認可諮詢團隊發現的問題及思路，就由諮詢團隊具體制定方案，並輔導企業實施。當然，在制定方案過程中，會反覆與企業的相關人員進行交流、確定。

諮詢顧問需要具備相對豐富的專業知識，還要具有較強的學習、思維等方面的能力，而且最好具備一定的企業工作經驗。

諮詢顧問，應該屬於服務行業。

我就是做諮詢服務的，不過我屬於管理型人才，我們先後做過多種諮詢業務，比如產品定位，品牌推廣，企業獎勵機制，股權分配等等。

諮詢顧問到底是幹什麼的

說到諮詢管理相信很多人對它的認識也是雲裡霧裡。那它到底是什麼呢？就讓我們一起去揭示。

為什麼這麼說，這取決於它服務的內容以及服務的深度和廣度。

管理諮詢是針對某一企業的內部經營和同一行業整個的市場進行全面分析的。它涉及到企業內部的管理決策。從產品的市場調研到消費者使用的反饋資訊，都要詳細記錄，並做分析，然後做出報告。所以他們要做大量的ppt。

諮詢師屬於一種智力密集的服務性行業。需要多方面的專業知識，豐富的經驗。慢慢形成一個智囊團隊。著名的公司有麥肯錫、羅蘭貝格等。

因為和企業深度接觸，自然要有良好的溝通能力，豐富的知識儲備。

其實市場也有這方面的書籍。大部分都講的是一些案例，和經驗，還是值得一看的。

醫生是根據病人的描述，以及各種檢驗報告和他自身的豐富經驗來為病人診斷。然後實施後面的治療。

企業管理諮詢師也是一樣的道理。他們入駐一家企業，也就是開始為他們的客戶開始服務時，就是為這個企業診斷問題的開始。然後透過市場調研分析報告，以及企業自身存在問題，做出解決方案。並且一直跟隨觀察企業這一過程中出現的問題，撰寫解決方案。和企業溝通解決方法。

這些都是要親自去做現場確認，登記。分析最終和企業管理層達成目標的過程。為所服務企業帶來盈利。

總結起來就是，為企業管理提供服務的專業人員。