老闆看中的是給公司創造了多少價值，也就是能給公司解決什麼問題。那每天面對瑣碎的事，如何才能在公司體現自己的價值就成了我們需要關注的問題：

在職場中大家都知道，我們每天都要處理很多的問題，尤其是老闆交代的幾個問題，這時候我們就應該抓住最主要的問題，把當前最主要的事情做到極致，也就是做出結果來，對老闆和公司而言，就是雪中送炭，至於其他的事情能做到合格就行。

職場中我們經常是什麼是都想做，什麼事都在做，卻沒有一件能拿的出手炫耀的，因為平均發力的結果就是，樣樣都在做，樣樣都鬆鬆垮垮。

因為我分每天的精力有限，資源有限，這時候就應該把這些精力和資源投入一點去做最主要的事，這樣才是高效的工作法，就算我們就做了些一件事，也無所謂，因為我們做的是最重要的事，收益最大。

而對於老闆而言，他不可能記住你做的所有事情，他只能記住你做的最好的，做的最棒的一件事，錦上添花不值錢，雪中送炭老闆才能記住。

抓住最主要的事，做到極致就是老闆最在乎的，這樣才能體現自己的價值。

從老闆的角度，當然是看結果！

你如果非常勤奮，又沒有結果，那你所謂的辛苦，一文不值！

別相信那些心靈雞湯，什麼沒有功勞也有苦勞……

商業競爭是殘酷的，房東可不會因為你沒賺到錢，就給你減免租金，供應商才不會因為你人看起來實在，就給你提前鋪貨……

所以，在其位謀其政，當你拼盡全力完成業績的時候，本質上也是在幫老闆分擔壓力，他當然更加喜歡能為自己分憂的員工！

我們經常會遇到這樣一類人，老闆安排的任務，都對天發誓保證完成任務，也沒日沒夜在為目標奮鬥，可就是沒結果，說明什麼？

說明他真的領悟力很差，學習能力很差，工作效率低下，同樣是馬，有的只能一輩子拉車，有的卻可以馳騁沙場，建功立業！

找到自己的方法論，不要讓自己成為團隊的拖累，就是最大的尊嚴……

很簡單，看重的是結果。

更確切地說，看重的是成果。

因為結果有好有壞，而成果是正向的。

傳統職場，很多人認為“沒有功勞也有苦勞”，這種想法大錯特錯，其實其根本就在於希望老闆看到自己做了多少工作，但卻沒有站在老闆的角度去考慮，只覺得自己辛苦，卻沒看到自己所做的事情到底對企業有沒有價值。

不是有一個職場笑話嗎？

老員工對於老闆不提拔自己，感到非常生氣和失望，對老闆說：

我也是有十年工作經驗的人啊。

老闆看他一眼，不緊不慢地說：

對，你是一個經驗用了十年。

我是在2003年接觸到“結果導向”這個概念的，徹底改變了我的思維，此前，我在銀行工作，雖然說是商業銀行，但是改制還沒完全，骨子裡還是國有銀行的作風，那時候做事不是很在意結果，只要完成了領導和上級行安排的任務就行。

進入IT行業，和銀行大有相同，知識更新快，任務重，時間緊，當時心裡也不是沒有怨言，覺得整天累死累活的，似乎也沒什麼用。但是，接觸了“結果導向”以後，反省自己的做法，才明白原來所想的都是錯的，即使是非常勤奮地做事，如果沒有拿出成績，那也是白費。而如果一個人以結果為導向，其實效能也會突飛猛進。2004年我調到集團總部，2005年升職成為經理人，結果導向的思維模式給我很大幫助。

在和本部門員工交流的時候，我也向他們傳遞這樣的理念，我們部門雖然人少，但是管理著集團的知識管理業務，廣受同事們認可，大家不會表功，但成績喜人，而我的責任，就是為團隊成員爭取更好的待遇。

職場上，非常重要的一點就是換位思考，如果能夠多站在老闆的角度考慮，而不是站在自己的角度考慮，那就會事半功倍了。

更看重一個員工的心態吧，對待工作的態度。給員工一項工作，有的員工能夠很快高質量完成，有的則稍微慢點，有的拖拖拉拉，更有甚者牢騷滿腹、能推就推能拖則拖。這就是心態問題。好的、積極的、平穩的心態往往能讓一個員工散發向上樂觀的精氣神，做起工作來事半功倍、與周圍同事領導的關係也更加融洽，比較容易得到領導信賴支援，從而帶動整個團隊樂於奉獻、不計得失，共同為完成工作目標而努力。