第一，執行力，不管領導讓你做什麼工作，不要當面拒絕，一定要去做，第二點。多溝通，我說的溝通不是指拍馬屁，第三點，工作效率一定要高，具體看視屏

請問在職場中怎麼處理與直屬上司和間接上司的關係？

頂頭上司作為自己的直接管理人，在長期的工作生活中，佔有極高的重要性。因為在正常的程式下，幾乎所有的工作指令應當都來自於直接上級。自己工作表現個人魅力的體現，也都必須要透過直接上司這個等級去向上傳達。在企業裡邊打拼這麼多年，有一個切身體會。那就是你的職業生涯在茫茫眾生裡面如何去凸顯出來自己的價值和能力，答案是。在絕大多數情況下，都是必須要透過自己的直接管理者這個視窗。說的通俗一點就是縣官不如現管。

其實這個問題很容易理解。咱們不妨換位思考。如果我們作為一箇中層管理者，我們的下屬在沒有告知自己或者沒有充分徵詢自己意見的情況下，向自己的上級去大量的凸顯他的個人能力，無論他這個能力是真實有效的或者是無效的，首先這給一箇中層管理者就帶來一個不好的印象。因為人都是有虛榮心的，都是有自尊心的要求的。同時人在職場每一個人也都渴望自己的能力首先被體現。這並不是人性的陰暗，而是一個常規的道理。

我們大家都懂得不要越級管理這個道理。但是在企業或者單位公司經營過程中，各種特殊情況瞬息萬變。而且每一個人的專屬能力是不同的。所以難免會出現高層領導越過中層領導直接向下級人員釋出指令。儘管這位高層人員可能也會很明白，不要越級管理這個道理。但大家要明白，在很多時候事情的快速解決和精準的定位可能比管理學更加重要。畢竟每一個級別的人都是承擔著自己解決問題的任務的。也都是需要向自己的更高一級去交差的。

但是大家不要忽略了一點。儘管高階領導也需要交差。但是他也同樣明白，他需要一個穩定的有上下秩序的組織體系。所以說，儘管他直接向你釋出指令，在他的內心深處，他也是希望看到大家在各自的框架下有條不紊的執行。所以當自己的高階領導直接向自己釋出指令的時候，自己也應當不要忘了提出，自己會向直接領導彙報一下，然後完善一下執行的方針意見，保質保量完成您的指示。這樣既體現出了對高層領導的尊重。也在高層領導面前體現出了自己對於這個框架的尊重。當然這句話應該怎麼說，這就有了一些技巧。這就要結合當事人的性格特點和為人處事的特點。需要靈活去把握。

高層管理者的指令是不可以拒絕的。那麼在接受指令的時候，為了體現對直接管理員的尊重，應當如實完整詳細的告知高階管理者的指定內容。同時希望自己的直接管理者請教這個問題如何處理最為妥當。這個請教並不是因為自己真的不可以解決這個問題。而是這是一種團結同事，尤其是團結直接領導的一種手段，而在自己的直接領導看來，這就不只是一種手段，而更加是一種態度。

這裡邊有一個小小的技巧。即便自己對這個事情已經有了完整的判斷和系統的規劃。但是在請教自己的直接領導的時候，仍然要虛心的接受。畢竟首先自己的判斷未必真的完美。其次，如果直接領導的意見能夠得到貫徹落實，那麼在工作成果中就會有他的一部分努力和貢獻。這也是直接領導喜歡看到的。你可以把這一點理解為職場的小心機，但我感覺用職場的個人魅力來形容可能更加恰當。

直接向自己的直接管理人彙報，這並不是個人魅力問題。而是正常的工作程式問題。因為高層管理者畢竟經過多年的打拼，他是非常清楚職場的規則的。在他向你下達指令的那一刻，那是出於事情緊急或者別的特殊原因。但是當你向上彙報的時候，除非高階管理者直接指定由你來直接向他彙報。否則按照程式應當是由自己的直接管理人去彙報。這樣一來既確認了自己的工作成果，同時也是在確認直接管理人的工作成效。因為畢竟這個成果嚴格的說是屬於自己所在的部門，而不是屬於自己個人。

先明確自己的定位,比如職位職能部門,與直屬上司有長期的溝通。不過我認為與直屬上司的話基本上都是長期在溝通合作的,彼此之間對每天甚至每個月的工作量工作任務安排幾乎是差不多的,相互間的信任和脾氣也是比較瞭解的,如果在此期間有間接上司直接交代工作任務給自己完成的話，這個可以先答應下來，然後與直屬上司商量或者部門間的同事協作儘量獨立把事情處理完.

說道職場人際關係，我們每個人都會遇到，中國就是人情社會，沒有這種人情意識在當代職場上生存可謂步履維艱，尤其是作為員工和直屬上司之間這種微妙的關係，在這裡筆者有以下建議給到題主。我奉行的原則就是溝通、利益供給以及服務意識，那麼具體怎麼做呢？

第一，工作和私交必須同時抓。

職場中要想和上司處理好關係，除了上班做好自己的工作之外，還要注意私下來往，上班僅僅是工作關係，那麼，私下才是真正的個人情感的建立，所以私下走動是非常有必要的，只有與上司建立私交，摻雜了個人感情與友誼，那麼就可以特事特辦，所以平常多溝通下家長裡短，看看上級的平時的業餘喜好是什麼，記得適當的時候投其所好，私下裡給領導解決下工作之外的生活問題，比如他喜好畫作，他喜歡研究某方面的問題，都可以作為切入點。

第二，以自己的努力去滿足上司的利益。

職場中任何一個上司都是趨利的人，他們永遠盯著自己的利益打轉，如果不是為了利益上，是不會出來拼命工作，所以在職場中你必須要滿足上司的利益，多做對上司有好處的事情，甚至是把自己的功勞歸功於上司的領導，作為下級，你必須懂得去分工，一件事情你很努力的完成了，領導表揚你的時候切忌攬工，實時的把功勞讓給你的上司，讓上司看到你的忠心，這樣你才有更多的機會，這樣上司才有可能會把你當成心腹，在關鍵的時候才會提拔你上位。

第三，必須服務上司的這種意識。

無論是職場中還是生活中，在與上司打交道的時候，你必須要清晰定位自己的角色，把自己當成上司的司機與保姆，只有多給領導倒茶，多給領導開開車，你才能貼近權力的中心，接觸到更多有用的資訊，接觸到更多的人脈，如果你小事不願做，大事做不了，你勢必會一事無成。

職場中與上司打交道時，你必須要清楚自己的身份，要明白你就是為上司服務的，所以你說的每一句話、做的每件事情都要符合上司的心意，只有這樣你才能逐步被上級認可，提拔就是這麼一步步的走過來的，雖然說的有些誇張但是筆者以十幾年的職場之道，告訴親想要在職場混的好，這樣做是非常有必要的。最後祝君好運。

這個問題的本質實際上是如何面對間接上司越級管理的問題，越級管理弊大於利，它雖能實現有限溝通，卻打破了層級規則，不利於管理秩序建立。

作為一個普通員工，當間接上司佈置任務時，我們肯定應該去做，但必須第一時間彙報給直屬上司，另外，與間接上司彙報工作時必須提前告知直屬上司，可以適當說一些直屬上司的好。切記不要在不告知直屬上司的情況下越級彙報。