挑戰自我最簡單有效的方法個人認為是學習和吃苦再加上自律。透過學習豐盈內心，透過吃別人不能吃的苦來修煉自己適應各種生存環境，自律讓自己優於過去，變得強大有力！

一個要想提前化解潛在危機，個人認為就要具備未卜先知的本領，這種本領通常指大智慧，所謂知己知彼 百戰不殆，挑戰自我就是讓自己具備這大智慧，能夠戰勝卒防不及的困難。

你已經意識到危機問題了就已經化解了一半，只需要加強自己就可以了，堅持閱讀鍛鍊增加本專業的知識，並調整好心態3個月後你會感覺大不一樣。內心努力的人只要克服拖延懶惰，其他的就交給時間吧！

#職場話題#

職場如戰場。平常看似風平無浪，實際是竟爭林立，潛在較量。當你馳騁在職場上，想取得輝煌，沒有揚鞭威武，成為公認的干將，就難以勝籌一方，而往往處於甘敗下場！

直面現實，敢於挑戰。

一、直面現實，就是自己縱觀所在職業領域的實際狀況，微觀自己所處的工作環境。包括單位領導的能力，同事們的技術水平，人際關係的複雜情形，人們對自己的認可程度。自己與別人相比，有什麼優勢，有哪些短板，自己“硬體”是什麼，“軟體”是什麼。應該瞭如指掌，透析明白。

二 、敢於挑戰，就是自己不要害怕別人的強項，也不要氣餒自己的弱項。視別人的強項為鏡子，將自己的弱項當靶子。並且不必苛求自己非針對別人的葫蘆畫瓢不可。這樣，自己會難進則退。自己要從人無我有，人有我新，人新我轉，人轉我優的角度，去擇取突破面。

例如，別人理科方面的職業強，我就從文科方面的工種去努力。別人會說，我就會寫。別人會捧領導，我就在幫領導上下功夫。別人忙於打小報告，我就勤於作大報告；別人也轉向作大報告，我就立足科研專案。

公共項門不可輕視，側重專案定要重視。

一個有策略的高手，從一開始就不滿足於現狀，而是勇於突破常規的思維定式，時刻思考著自己的未來，這已經讓自己在一定程度上比別人領先一步了。

首先，我們來找好這個話題的定位，是誰想挑戰自我，現在目前處於哪個階段，如何來判定什麼樣的問題屬於危機，怎樣才算是立於不敗之地？不知道！

應屆畢業生正是激情讓你更加優秀

剛畢業踏入職場時，通常是職業選擇的困惑期，先根據自己的專業及喜好確認好自己想要的是什麼。當然，會有很多人這個時候是迷茫的，壓根不知道自己內心深處的渴望，沒關係，那就用排除法，排除掉自己不擅長、不喜歡的，這樣可選擇的範圍就縮小了。

選定好自己的方向之後，就需要開啟面試之路，敲開自己理想工作的大門，正式開啟第一步的自我挑戰。那麼，這存在的潛在危機即是如何應對這場面試（應對面試官千奇百怪的問題），不敗之地即碾壓其他競爭對手成功拿到offer！

企業對於應屆生的要求其實並沒有那麼嚴格，除非是找管理培訓生或者儲備幹部，其他時候只要你學校、專業以及在學校的經歷漂亮，能夠拿出在校期間的相關作品，比如設計專業的能夠有作品集、數字媒體的影片動畫有意思等等，其餘的就是現場應對面試官的自由發揮了。

完成了以上的動作，企業考察應屆生是否優於他人，主要看他的主觀能動性，對於新鮮事物的探索精神，是否具備邏輯思考能力，以及溝通表達能力。一個自信、積極、充滿正能量的人，就算激情不能讓你獲得滿意的工作，至少對於自我渴望的事業邁出了成功的第一步。但是，請相信我，通常這是有效的。

成功入職之後，你就是一位初級職場人士，如何拉開與他人的距離決定你往後的職業生涯。

普通職員比勤奮更重要的，是深度思考的能力

愛因斯坦說：“在天才和勤奮兩者之間，我毫不猶豫地選擇勤奮，她幾乎是世界上一切成就的催產婆。”話雖如此，但是愛因斯坦僅僅是因為勤奮幫助他提出的相對論原理嗎？明顯不止於此。

現代職場上，勤勞故然能在一定程度上補充部分業務差距，而只有深度思考問題的本質，提供更好的解決方案，幫助公司在某個維度有所提升，你的光芒無需主動顯露自己就會照亮四方。

舉個例子，假如你是一名銷售人員，公司需要你賣出一套房子，並做好潛客管理及客情維護。普通銷售接待完一個客戶，簡單記錄下客戶資訊，公司做了看房團購活動讓你回訪客戶，你覺得公司是在給你下任務、給你壓力。那麼，你只要比普通銷售多進行一些思考。在同樣的專業技能下，你是否能夠提升自己的接待流程，先給客戶留下個好印象；接待客戶時認真挖掘客戶真實需求，再根據客戶的真實條件、內在顧慮進行更好的排除最佳化，進而推薦更符合客戶需求的房源；假如成交之後，也不做一次性生意，記住這位客戶及其重要人士的相關資訊（生日、結婚紀念日、孩子滿月等），在特殊日子送上關懷與問候……

同樣的，任何崗位都有其特有的崗位性質，打破常規思維，遵守規則的同時能夠保持住自己的好奇心，不斷去挑戰陳規、創造新的事物，找到問題的新視覺，哪怕有些問題是永遠都找不到答案的，仍舊值得你去思考。

藉助莫琳·希凱的話：大腦中走的越遠，現實中走得越穩。

資深職員學會管理自己的領導

想要打破工作帶給自己的困境，除了自己有與眾不同的創新思考能力，跟對領導很重要。不說領導在公司的地位如何，全部假設只要你做的好，就能夠一舉實現個人的躍遷，那領導對你的評價起著至關重要的決定性影響。

那你知道，領導是可以管理的嗎？通常我們都知道領導需要管理員工，事實上懂得向上管理的藝術，能夠讓你與自己的領導相互成就。

很多人覺得領導是一種高高在上，令人產生敬畏感，其實領導並不可怕，只要你能夠跟著領導的節奏走，就能夠藉助領導的力量拓寬自己職場的人脈圈，也就是說，你的領導是你的資源。

那麼，想要管理自己的領導，首先必須修煉好自己的內功，讓自己成為領導眼中靠譜的那個人。根據領導的做事風格，踩緊領導的節奏，做到凡是有交代，件件有著落，事事有迴音，讓自己的優秀及靠譜成為自己的個人名片，讓領導對別人提起你的時候能夠讓別人羨慕他擁有你這樣的人才。

管理者努力向一流領導的做事方式靠攏

當你晉升到管理者的高度，就會發現管理是一門藝術，而我還在努力學習跟摸索出一套屬於自己的管理方法。堅定自己的目標，讓自己的團隊願意跟你做事。

首先感受到題主是個上進的人，願意不斷挑戰自我。但換個角度來說，如果不思上進的話，很快就會被公司淘汰。隨著年紀越大，地位越不穩固，後來者充滿活力，有激情、有衝勁，上級盤踞者地位牢固，手段豐富，不易拉下馬。所以，提升自己是一種安全、正直的躍遷機會。

如何挑戰自我？

一、利用“能力素質模型”看清全域性，指導具體行動。

1、什麼是“能力素質模型”？

“能力素質模型”包括三類能力：通用能力、可轉移的能力、獨特的能力。通用能力：

是指組織所有人都能勝任能力，它是公司價值觀、企業文化的表現，員工的行為要符合公司公認的行為方式。

例如：公司的價值觀是節省資源，將客戶的資源使用率最大化。如果你在此公司工作，你的價值觀也要向公司看齊，在公司不能表現出鋪張浪費的行為，和對過剩資源的不重視。

可轉移的能力：

比“通用能力”窄一點，它是指公司內一職位都需要掌握的基本能力，但精通程度不必完全相同。

例如：室內設計公司的銷售，他雖然不親自去設計每一個方案，但他需要了解整個流程的製作，用什麼工具、設計風格有哪些。這個職位最好是原來的設計師轉職過去的，以他對設計的製作與瞭解，再加上銷售能力，去拉活基本沒有問題。

獨特的能力：

這個能力窄化到個人身上，指特定職位所擁有的特定能力，一般來說，特定能力多數來自特定崗位來設定的。

例如：領導的領導力、管理能力，CEO的商業洞察能力。

從這三項能力可以看出，獨特能力最難獲得，一旦獲得很難被取代。如果題主想獲得最大的競爭力，就要往獨特能力上發展。

如何在職場提前化解危機、立於不敗之地？

借用布蘭登·裡德在《Up工作法門》一書中提出的職場工作法則，來分析立於不敗之地需要哪些心法，僅供題主參考。

一、不偏執

1、保留選擇權。即便自己確定了某條正確的路，也必須保留轉彎的意識。不管自己是不是管理者，只要保持大腦冷靜，態度開放，就很容易做出對自己有利的決策。

2、不利用手段達到成功。使用不正當的手段讓大家接受你、崇拜你是一種幼稚的行為。有時大家不是看不穿，而是懶得理你，又或者等著將來看你笑話。

3、保持態度開放。學會接受與自己觀念對立的觀點，成熟的人不會發現觀點不一致就採取對抗或無視。尤其是碰到那些客觀、專業的觀點。

二、接受別人討厭的改變

1、靈活做計劃。記錄自己的思考過程和行動計劃，不然很容易被情緒左右。隨著局勢改變，計劃也要做出改變，過程中避免守住固有功績而情緒化。

2、制定策略時用腦不用心。對局勢做客觀評價時要看哪一個選擇更有優勢、對自己更有利，而不是簡單地用對錯來判斷。例如有人收購公司，你該站在新公司的一邊，而非埋怨或消極怠工。

3、放下不必要的自尊。你若選擇了利弊而非對錯，有人會笑你趨炎附勢、唯利是圖。不要為了思維的面子跟對方糾纏，你去工作不是交友，而是要自我實現。

三、學會自我推銷

1、挖掘你的潛在影響者。尋找幾個在工作上能影響自己成敗關鍵的人，他們除了有能力，他們還需要有為人正直、理性做事，並且願意幫你。

2、至少為自己向影響者推銷3次。首先，要展示自己的實力，在職場上沒有實力很難跟人結盟；其次，展示自己的價值觀，其他牛人也希望找到與自己價值觀相近的人；最後，展示自己的人品，誰也不喜歡過河拆橋、不守承諾的小人。

3、投入地向影響者推銷。建立人脈不比提升能力次要，甚至要更重要。所以，建立人脈也不能含糊。首先，主動創造合作的機會，讓對方瞭解你的能力和工作態度；其次，製造私下會面的機會，透過表達自己的興趣愛好展示自己的價值觀和人品。

總結：要想在職場立於不敗之地，就要提升自己獨特的能力；處事不偏執，接受哦別人討厭的改變，樂於推銷自己，找到對自己事業成敗有影響的人。能大大提高職場競爭力，不易被取代。完成以上這些就是最好的自我挑戰，祝題主步步高昇。

對所有的職場人士來說，升職加薪是公司對自己的最大肯定。它不僅意味著加薪，也意味著自己向更高的目標邁進。

今天我們來研究一下，到底什麼樣的年輕人在職場當中更容易受到老闆的青睞，能得到更快的晉升？

1、保持對未知領域的熱情

90後曾經是“不受約束”的代名詞，但是如今的最大90後，也30歲了。這個年齡有的人已經工作了五六年，有的人迷茫，也有的人進入到職業生涯的瓶頸期。

29歲的王成，已經做到了每日優鮮的副Quattroporte。第1份工作是在一家會計事務所做審計，因為工作過於穩定，所以他選擇進入網際網路行業。

剛加入了知名的網際網路品牌阿芙精油的王成，對網際網路一竅不通，只好抓緊一切時間去充電。

每天早上7:00，他都會準時出現在公司樓下的麥當勞看書，每天第一個到辦公室的人都是他，在阿芙工作前半年，沒有休息過一天，最長的時候4天沒有出過公司。每天工作到凌晨3:00，睡在公司樓下的膠囊公寓。

大多數時間都是跟行業大咖學習，那段時間他研究了很多的網路寫手，比如和菜頭，中關村第一才女梁寧，錘子科技的羅永浩以及拼多多創始人黃崢，而且還學習公開演講。

線上下只要有沙龍，他都會積極參加，隨時能當面請教老師。逐漸的他對網際網路營銷有了一定的心得，在工作當中也形成了自己的一套方法論。

原來只負責阿芙精油天貓渠道營銷的他，開始參與公司在唯品會、聚美優品等渠道的營銷。

為了給自己更大的挑戰，在離開阿芙精油之後，他加入了小有名氣的生鮮電商——每日優鮮。

剛開始，不是特別適應工作環境和公司產品的變化，策劃的幾場營銷活動，都不盡如人意。但是他堅信一切知識都可以學到，繼續請教最厲害的操盤手，回來就對照自己的產品，供應鏈，物流，技術和售後，在工實際工作當中不斷的最佳化。

為了更瞭解使用者，他經常拿著本子守線上下的門店，觀察記錄顧客的年齡，穿著，消費時間，最終購買產品以及所買產品的品類搭配。

不斷請教實踐，讓他的努力很快有了見效，在他的努力下，每日優先的市場營銷活動都取得了不錯的進展，市場份額也越來越大。

每日優鮮創始人徐正對王成不吝讚美之詞：他是全公司最瞭解使用者需求的人，學習能力和悟性，至少能夠排到公司前三。

這個時候，每日優鮮正開始慢慢的把公司電商，內容運營，活動運營和商品運營等業務全權交給他。29歲的王成公司歷史上最年輕的副Quattroporte。

過去學習能力和態度決定了現在的你，現在的學習能力又會決定未來的你。雖然現在的成就並不代表著未來，但是保持對未知領域的摸索熱情，不斷進化才獲得真正成長。

2、跳出打工者思維

把工作視為對一個人進入職場會有多大負面影響？

有了叫女生名字叫做劉豔豔，同時畢業的大學同學工作了三四年之後，有人工資翻了兩番，有人當上了總監，有人創業成功。

唯獨她的同學麗紅沒有升值，而且工資也變化不大，她跟麗紅交流時候發現：

她每天做的最多一件事情就是抱怨，努力工作大半年，一點工資都沒有加，工作能拖就拖，經常感慨自己又在加班。

每當有朋友跟她建議說跳槽的時候，她又說哪有這麼容易，我現在這個水平去哪裡都差不多。

看起來是抱怨，根本問題是出在打工者思維。

所謂打工者思維就是怕吃虧，怕付出，對付出和回報斤斤計較，而看不到自己成長的重要性。

雖然工作本質是個人付出勞動，跟工資之間的交換，但是一直抱著幫別人做事，而不是為自己進步去做事的態，不管是工作結果，還是個人成長都會大打折扣。

擁有打工者思維的人，過分在意等價交換，給多少錢就幹多少活，好像每天每個小時每一分鐘都是出來換取工資，而沒有換取其他的價值。

這種心態會扼殺自己的未來，拿自己的人生價值開玩笑，今天我為你工作9個小時，比法定時間多一個小時，你應該罰我一個小時的加班費，如果不是下次我就不加班了。

只要有了打工者的心態，慢慢就會陷入抱怨，拖延，工作沒成果抱怨的死迴圈，最終的結果是工作沒成效，升職加薪無望，等到想跳槽的時候，發現自己的水平並沒有提升。

雖然我們很多人從打工者做起，但是你能夠跳出打工者的思維，站在個人成長的角度去思考問題，把眼光放長遠一點，你的工作成果和成長速度一定會有很大的改觀，等到時機成熟的時候，被優先提拔的一定是你。

3、把每一件小事情都當大事幹

衛哲出任阿里巴巴CEO的時候才36歲，他是馬雲口中最努力最勤奮的員工，在42歲的時候，他離開了阿里巴巴創辦的一家基金，馬雲，李澤楷都主動為他站臺.

剛剛大學畢業不久的王哲，畢業10年擔任過萬國證券副總經理，普華永道合夥人。

衛哲能夠得到快速晉升，除了超強的工作能力之外，有一個秘訣就是：把每一件事情當大事幹，不放過任何細節。

1993年剛剛大學畢業的他，因為翻譯了一份不錯的年報，而得到了萬國證券Quattroporte管金生的肯定，被點名做自己的貼身秘書。

剛開始的時候他只是負責翻譯年報，剪剪報紙，這些事情對很多普通人來說都是微不足道的小事情，但是衛哲，卻偏偏把他們幹成大事。

老闆喝一杯水需要多長時間？多久換一個打火機？簡報內容哪些老闆是看過的？哪些資訊是有價值的？哪些老闆是不關心的都會記錄下來，以致到了後來老闆對他對衛哲開始刮目相看，讓他嘗試負責更多的工作。

一路高升，24歲就成為了萬國證券的副總經理。

第2份工作是在普華永道，當時他主動降職，為了學習最基本的財務管理，連普永華道的招聘負責人也不是特別理解，他為什麼要去做一個非常低職務財務顧問。

這樣一個決定讓他一夜之間從副總變成了小兵，不過他自己並不覺得委屈，反而覺得自己佔盡了便宜，不僅可以免費上MBA，而且還是帶薪的，有30多個老師可以教我。

從財務顧問開始，他按照自己的習慣，堅持把手頭上的每一件小事情做好，每一次接待客戶他都非常耐心，超出客戶預期完成任務，很快就在新東家脫穎而出，連升兩級，成為普永華道史上最年輕的合夥人。

結語

日本著名企業家稻盛和夫說過：如果一個人長期專注於某項工作，掌握了精湛技術，即使談論人生，也能夠講出精闢的見解。

即便是作家，藝術家也是如此，凡是精通某一個技能的人，他們在話語當中都包含著豐富的涵養。

剛剛開始工作的時候，可能很多人都會有同樣的毛病，小事不想做，但是不會做，其實能夠成的，就去把每件小事情都做到極致的人，也非常難得，因為容易受到青睞和尊重，由此帶來的職場優勢絕不僅僅是這些小事可以衡量的。