1.用人之道在於因人而異，量體裁衣。每一個人他都有自己的優勢，有自己的劣勢。管理上最好的用人辦法就是把合適的人用到合適的崗位上去，他在銷售崗位不合適。也許在其他崗位還是一把好手，是一個潛力股。

2.建議找當事人做一個深入的溝通和了解。瞭解員工的興趣、愛好。下一步的工作打算和職業規劃。從員工的興趣和愛好入手，為他提供一個再次證明自己的機會。

3.找員工分析一下幹銷售工作不合格的原因，傾聽員工的解釋，雙方一起剖析一下先前存在的問題以及改善的方向。讓員工能夠切身的體會到企業不放棄的關懷。增強員工的融入感和自信心。

4.為員工梳理下一步的職業規劃。提出相應的要求和建議，讓員工有繼續戰鬥和提升的勇氣。

一，銷售助理

二，銷售跟單

三，銷售技術支援

物盡其用，還不行只能換人了

原則上銷售不合格的崗位，我們是不能再在銷售這個崗位上面繼續待下去的，銷售是比較容易招人的，崗位流動力流失率也是比較大的一個崗位。

大浪淘沙，剩者為王。

所以一般情況下做銷售，如果不合格的原廠直接就辭退了，沒有說在調崗位的這種說法，除非你這個公司是國企或者這個人，他背景比較硬。

爭取辭退他那就調離行政崗位或者銷售崗位，專門給他設定一個文職統計資料的這個職位給到他。

這樣的

話既能保全你，又能保全它。

1、銷售不合格的員工不一定全部都是員工的問題，我們應該核實對於員工培訓的相關部門，有沒有按切實的崗位需求積極的培養我們的員工，對於按需求培養的崗位員工，初次銷售不合格應予以二次強化培訓，如果重複培訓仍然無法達標的，可以考慮調離原有崗位。

2、人盡其才，把合適的人放在合適的崗位，才是最好的管理，也只有這樣才能發揮員工最大的價值。

3、銷售不合格，如果是佔比的比例較大，我們應該考慮到其崗位的考核標準是否量化比例需要調整，銷售崗位的考核必須是建立在確實可行，能提升企業個個人積極性的基礎上，才能體現銷售考核的價值。