-
1 # 良之才
-
2 # 嬌嬌姐的生活日常
大家好，我是嬌嬌姐，現在我來回答一下與領導分歧越來越大，是溝通還是離職！我想還是溝通吧！人與人之間觀念不同是很正常的，你有你的看法，他有他的理論，有分歧或許是你某個地方不被認可，他是領導決定權在他那裡，你先溝通，他不認可因為他覺得不可行，那你就要用事實和依據去改變他的觀念和看法！這樣就能解決問題，而不是選擇離職，那你與下個領導有分歧，那你不是又得離職，這是不成熟的表現！大家認可的話，幫忙點贊評論關注，謝謝！
-
3 # 點滴感悟
我的個人觀點是，先進行有效溝通，有效的溝通達不到化解分歧的時候，再選擇申請崗位調整，崗位無法調整或不能調到理想的崗位，然後再考慮離職的問題，考慮並不是要裸辭，而是先投遞一些意向單位的簡歷，多次面試並收到用人單位的Offer後再選擇離職，離職是最後的下策。
其實有效的溝通是非常關鍵的，是講究技巧的，可能生硬的、直白的、對立的溝通會產生“針尖對麥芒”的效果，間接的產生一些矛盾和間隙，可以嘗試採用迂迴式的、低姿態的、和諧的溝通方式會好一些，有些話說出來是對立的觀點，但是選擇不同的溝通方式，就有可能會聽起來讓人理解和舒服，產生的效果就大相徑庭，但是有些方式就會聽起來讓人有狂抓和打架的衝動，所以溝通方式真的很關鍵！
當溝通達不到目的的時候，這個時候只能選擇其他的方式了，在全球疫情爆發的大環境下，各行各業形勢都不太好，還是多考慮下家庭和自己的經濟條件吧，不到萬不得已建議不要輕易提出離職，可以先看看其他部門有沒有合適自己的崗位，可以以個人成長髮展的原因提出崗位調整申請，調到自己理想的適合長遠發展的崗位。
當溝通不到位，也沒調到自己理想的崗位的時候，這個時候就可以考慮去投遞一些簡歷了。
-
4 # 市井雜談QK
在職場中，對於個體來說，成長和發展是最大、最重要的。以這個觀點來看周圍，你的崗位和直屬上級都是暫時的，並不能阻礙你想進步的心和行動。
與領導有分歧，並且越來越嚴重，我們有必要分個對錯和是非嗎？首先，領導是下發指令者，下屬是接收並執行指令者，也就是說，你的工作任務是領導安排的，執行及完成的質量是自己決定的，最終任務質量的評判是領導決定的。你和領導沒有分歧時，你會很高興的完成工作任務；倘若你們之間有分歧，你也要完成工作任務，即使你很不情願，甚至痛罵領導愚蠢。
兩者對比一下，哪種情況下，你得到的和學到的比較多，顯而易見，不與領導發生分歧，不僅可以使技能得到發展，也能收穫領導的認同。但因為工作內容而發生分歧，排除其它的損失不計，你在工作技能上就得不到順利的提升了。
其次，領導決定著你的工資和獎金，你的評獎評優以及職位升遷也是取決於領導的推舉。既然直屬領導決定著你在公司裡絕大部分的利益，那麼直屬領導在工作上決策的對錯和是非對你有那麼重要嗎？我們應該明白，直屬領導的工作業績自會有他的上級領導評判，作為下屬，無論直屬領導對與錯，我們要做的就是怎麼想辦法完成安排下來的工作，並且高質量的完成，沒必要讓領導和工作來遷就自己的想法。
與領導已經造成分歧的事實，溝通還有用嗎？離職是個好的選擇嗎？如果分歧已經到了針鋒相對的地步了，這時是要友好溝通還是選擇離職，最終還是取決於你目前工作能力的水平。
先不論你所在的單位的好壞和工資待遇的高低，即使這也可以作為衡量溝通還是離職的一個因素。這裡最重要的一個因素是，你要衡量如果離職的話，以你目前的工作能力能否找到更好的平臺，職位和工資待遇是否可以提升，前景是否廣闊。
如果這些對你來說都是必須和肯定的，那你可以選擇不低下高貴的頭顱，毅然選擇離職，尋求更好的平臺，因為對你個人的職業生涯來說，崗位和領導都是暫時的，你個人的向上的發展才是最重要的。
如果你覺得自己的能力還不足以在行業內任意馳騁，那就有必要反省一下自己，為什麼和自己的發展過不去，為了讓別人迎合自己的想法，非要在工作上論是非和對錯。職場上，只有工作業績的達標，以結果為導向幾乎是每家企業都採用的一種管理方式，除了這些，和同事甚至領導發生分歧是完全多餘和錯誤的事情，它對你只有阻礙，沒有推進。
至於溝通的技巧，也沒有太多可說的。在職場上，只要理性的服從，時刻以直屬領導為核心，不論是非的認真完成交待的任務，嘴上再甜一點，這就是最好的溝通了。隨著時間的推移，你的工作能力會逐漸提升，領導對你的認同感也會增強，職位升遷也是水到渠成的事情了。
最後做一個總結：職場中，對於個人而言，工作能力的不斷提升是根本。下屬不要和領導論對錯和是非，只有理性的服從指令，想方設法完成交待的任務。工作能力還不足以支撐你縱橫職場，就不要用離職來逃避不能遷就自己想法的事情。
-
5 # 無網不歡1
沒有搞清楚自己的地位和身份，既然是領導，你就沒有自己的意見，只能聽領導的，否則你就是人家的領導了，想幹活，不管到哪裡，都要聽領導的。
-
6 # 天道若龍
你問當與領導分歧越來越大，選擇溝通還是離職？首先要分清楚分歧的焦點是公事還是私事？是理論層面上的還是實踐層面上的？這是決定選擇的前提；如果是公事，是理論層面的，你就選擇放棄己見，服從領導安排好了，無需溝通與離職；如果是私事，也要具體情況具體分析。如果與你個人利益無關的事，也可以放下；如果是實踐中的問題，只要分清責任，也可以選擇放下一己之見。例如施工方案的選擇，領導同意甲方案，你堅持用乙方案。這本身屬於公事，你不必固執己見，放棄算了；
其次是要找準自己的位置。有些事情你無權參與爭論；例如公事；此外在職場上做任何事情，都要秉持一個不變的標準一一就是你不遠千里外出打工的直接目的，即掙錢來改變自己與家庭的生活質量。凡是與這個目標無關的，都不必去在意。可能你與上司的分歧，大概是與自己的直接目標關係不大；
最後是一定要學會運用溝通協調能力去解決問題，不能動不動就要離職，這不是個最佳的選擇。就像圖中的景象一樣，和平共處為好。
-
7 # 李恆談管理
一.為什麼你和領導在工作方面，有時候會存在分歧，背後的原因是什麼？
1.你和領導在工作上面會出現分歧，原因就在你們站的角度不一樣，你只是站在自己的角度去思考問題，更多的是考慮自己的切身利益和切身感受。
2.而領導更多的是站在部門角度是思考問題，如何獲得老闆的信任和器重？如何獲得自己下屬的擁戴？如何做出出色的工作業績來證明自己的實力，同時獲得滿意的平臺和收入。
3.若是當個人利益和部門利益發生分歧的時候，作為一名領導，當然會選擇個人利益服從部門利益，部門利益服從公司利益。
二.當你與領導分歧越來越大的時候，唯一化解的辦法就是按照領導的指示辦。1.當你向領導表達自己的觀點的時候，領導若是能夠採納當然是最好，領導已經表態不採納你的觀點，這個時候，你再堅持自己的觀點，就叫剛愎自用，“逼宮”，挑戰領導的權威和底線，我想你的最終結局是，要麼自己選擇離職，要麼被領導幹掉。
2.當領導已經表態或者拍板之後，作為下屬就不必要再堅持自己的觀點，而是選擇按照領導的指示去執行。
三.總結做人要學會“能屈能伸”，當然我們和領導在意見上出現分歧的時候，我敢於表達自己的意見，並堅持自己的意見，在領導沒有拍板表態之前，這就叫著堅持原則，更容易讓大家對你多一份信任，若是領導拍板表態之後，這就叫著剛愎自用，在調整領導的權威和底線，這就是犯職場大忌。
-
8 # 晴貴妃
職場中，服從領導安排是最基本的原則
在工作中，按照領導或上級工作安排去執行是最基本的原則。
分歧工作中與領匯出現分歧是再正常不過的事情了，由於員工與領導看問題的視角及方方面面，做出的決策和判斷與員工的理解有很大的差別。我們可以與領導進行溝通、解釋，把我們的觀點和想法向領導說明。領導採納我們的建議當然更好，如果領導不採納或者不認同，也沒有關係，那就按照領導的方案去執行。
話語權當我們自身能力達到一定的級別時，也就有了話語權。所以在自身能力還不具備時，按照領導的意圖去執行是沒錯的。僅僅因為一些分歧就產生離職的想法是很幼稚的，身在職場，不要做“玻璃心”，內心的承受力要強大一點，這樣才能處於不敗之地。
-
9 # 紙箱客
一、溝通能消除部分工作障礙，儘管有些遲，但勝過不做。
亡羊補牢，為時未晚。題主就把現在分歧的事項當做是【那隻已經死去的羊】，既然已經死了，還有什麼比這更大的分歧嗎？
答案是否定的，一定沒有！
那麼，建議題主還是要去和領導溝通，你不去做，怎麼會知道結果？即使沒多少用，最起碼證明了題主有溝通的勇氣，是在正向地、積極地解決問題，而不是退縮，甚至乾脆放棄溝通。
二、在職場，和領導的分歧肯定會存在，但不應該越分歧越大，這是職場的忌諱，也是職場人對於這種分歧沒有及時消除而存在的【薄弱點】。1.作為領導，是把控部門目標的第一責任人，其他任何人跑偏，領導也不希望跑偏（能力不足或判斷錯誤那是兩碼事）。
2.作為部門員工或下屬，配合領導完成目標是本職工作，除非你的方式和結果能夠超出【部門既定的目標】。
3.產生的分歧一般情況下是【方式方法】方面，對於目標一定是有共識的，否則，就一定是題主的問題。
既然是方式方法的分歧，那建議題主先【換位思考】，是否自己的方式和方法也存在問題，領導的方式方法的優勢在哪裡，二者能否結合，更加促進目標達成和業績提升？
如果題主沒有考慮這些，而是任由分歧不斷擴大，說明題主在處理問題的態度以及方法上存在問題，需要反思和改進！
總結：溝通，溝通，溝通，只有溝通才能夠消除異議，達成共識。因此，還是建議題主採取溝通的方式去解決分歧。而不是採取離職的極端方式，不可取，您說呢？
回覆列表
當與領導分級越來越大時，選擇溝通其實不是一個特別有效的辦法，選擇離職則完全是一種逃避。個人認為，被動一點的選擇，就是選擇堅持，做好自己的本職工作。主動一點的選擇，就是選擇用事實說服領導，在困境中，按照自己的價值觀去實現工作目標。
為什麼說當與領匯出現分歧時，選擇溝通不是特別有效的辦法呢？因為員工和領導本來就不在一個層級上，絕大多數情況下，員工因為所瞭解的資訊也有限，對很多分歧是有著片面的看法的。即便真的是領導的觀念有問題，在這種地位不平等的溝通下，其實很難有一個特別好的效果，尤其是這種分歧，是漸進的的越來越嚴重的。畢竟領導不是你的朋友，也沒有必要一定去認真的傾聽你的意見。
但職員因為出現分歧，沒有特別好的溝通方式，就選擇離職，這也是不靠譜的。離職並不是解決問題的辦法，反而是在逃避這個問題。如果真的是自己的身上出了問題，是不是很有可能換到下一家單位，依然會和新的領導產生越來越大的分歧？難道這種情況下還要繼續離職嗎？這不是解決問題的辦法。
我認為應對的辦法有兩種，一種比較主動，一種比較被動。
主動的方式就是用事實去證明自己，當然，前提是不能和別人產生直接矛盾。在職場中，很多時候事實勝於雄辯，既然你已經認定了正確的方向，那麼在自己的職責範圍內，大可以按照自己預設的方向去努力。如果真的能取得良好的效果和不錯的工作成績，時間久了，自然會讓周圍的人以及領導刮目相看。終究會得到大家的認可。
被動的方式是即便不認可領導的做法，也按部就班的完成自己的應有職責，服從領導的命令。可以不認同他的價值觀，但要完成好自己的工作屬性。保留自己的態度，也保留自己的做法。既然作為家屬無法改變領導的看法，那就選擇服從。如果領導的做法真的有問題，而且自己盡到了提醒義務，路遙知馬力，日久見人心。總有一天，領導會明白問題的關鍵，你只需要做好被動的等待就可以。
但無論選擇哪種方式，選擇非黑即白的方式去處理，不能有效溝通就離職，這無疑是衝動解不合適的。而且也沒有解決職場中值同類型的問題，很可能會在之後的職場生活中不斷的遇到相似的問題，這不是解決問題的辦法。