當時是她後臺打電話給男領導，讓給她安排崗位的。但是，男領導剛見到她，就黑臉，發脾氣，並抱怨說他單位壓根不缺人，說完轉臉就離開了。女的原地站了5分鐘，另一個副領導見狀就把她帶走，並給她安排了崗位。
之後的2個月，每次開會他都各種針對，諷刺，批評她。他在會上，特別強調他不怕任何人的後臺，除非那人後臺把他幹掉，否則他想怎麼著就怎麼著。強調他不相信，如果他想辭退哪個員工，哪個員工的後臺會公然徇私，會明著出手幫員工，那是工作中的犯錯，後臺明著幫就倒黴。
但是，平時經常遠處看她，衝她笑。私下找他工作的事情，他也很和藹。
最後一次，他直接把她諷刺挖苦哭了，她就提離職。他沒批，然後給她調到她喜愛的崗位，不再批評她，工作中開始幫她。工作外時間，他還是經常遠處無表情一直盯她看，被發現不迴避。
他各種諷刺，挖苦，不給安排崗位，不就是想讓她離職嗎？
為什麼她提離職，他態度反而變好，工作中開始幫她了？
回覆列表
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1 # 海青創客
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2 # MMontesquieu
這個問題 似曾相識呀，好像回答過類似問題。 一句話：別糾結，這種人心術不正，能遠離的趁早遠離。外面的世界那麼大，為什麼要困在他的那個小小井底呢。 更別去想他是為什麼，沒必要，不值得。 請更多的關注自己：你想要什麼？你要怎樣才開心？ 你要怎樣才能有更好的未來。
是我 就果斷離開了。 近墨者黑，老和這種心術不正的人在一起，無論是事業 還是人生，我都不覺得會有幫助和提升。趁年輕，早找出路 找到了立馬走吧。
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3 # 蒜泥優碗
幾個關鍵資訊點：
1、副領導安排了工作
說明正領導面對所謂後臺的照顧刻意表現出非常反感，這是場面上必須給所有人表的態。想必副領導的安排也是領會了正領導的意圖，剛正不阿的形象不能毀，後臺的面子也得給。
2、提辭職後開始照顧
如果辭職也在明面上，說明領導的形象戲已經足夠了，辭職已經是底線了，真走了後臺那也不好交待。
以上的分析純屬柯南上身。我認為職場不必過分關注領導的舉動，更應該讓自己謙卑的學習提升和努力工作。後臺幫你進了門，後面的路始終還要靠自己，心態放好，不管領導的意圖幾何，既然對你的態度有所改觀，何不就此機會好好努力表現出實力來，這才是讓任何人都沒話說，讓後臺和領導雙贏的唯一途徑！
這個問題很有趣，也很典型。我也做過這樣的事，你算是找對人了。從內心講，這是叫周瑜打黃蓋，一個願打一個願挨。這層窗戶紙捅破了，你就明白了。理由如下：
1.不看表面，看實際。高層做事非常人可以明白從題主提供的情況來看，曾答應幫忙安排工作，似乎是進公司後男領導黑臉不安排工作，是副總安排的。說實話吧！假如是我，我也會這麼做。
職場很複雜，眼見為實，耳聽為虛。在職場上真的不管用。虛虛實實，真真假假，讓人摸不著頭腦。這才是領導的高招。
把話挑明來講，那個副總是個託，是男領導故意安排的。明眼人一看就懂，只有沒弄過領導權術的人才傻呼呼的。真以為，人傢什麼都不管。那位男領導是躲在幕後做指揮的人，副總是男領導的提線木偶。說得這麼明白，應該弄清楚是怎麼回事吧。
2.高層這樣做的目的就是做給外人看，大家一視同仁，沒有循私舞弊，樹立良好的印象做領導的人，都是老妖精，老油條。不可能給下屬留下非正面形象，更不可能留下把柄，讓別人來抓。於是，群體作案的現象比較普遍。基於仕途考慮，誰會讓把柄抓在下屬的手裡。今後，管人又如何管？
除非不在職場混，自己做老闆。即使自己做老闆，也會用到“苦肉計”。華為是大家都熟悉的公司，孟晚舟進公司工作，誰知道他就是任正非的“千金”，而且還從基層做起。所以，看問題，一定要兩面看，在不知情的情況下，切記：別猜測！越猜會越離譜。
因此，學過辯證法的人都懂，看問題要看正反兩面，解決問題要抓主要矛盾。高智商的領導，做事就會放“煙幕彈”，這是“新”常態。你懂的！