沒接觸過這樣的工作制，計件員工我可以理解成假設完成一個一塊錢多勞多得無上限嗎？如果是這樣那就員工再分組最好員工自己組隊實行獎罰制度，合格率百分百額外獎勵獎勵要有點誘惑力獎勵小組不獎勵個人，質量不過關的每生產一個不合格工件每組每人罰錢加返工（每人罰五塊少嗎？）產品分組存放做到產品追蹤做到獎罰無爭議。罰幾次長長記性捱過罰才會走心就會互相監督就不會圖快完成之後就會認真自檢。就是個假設，僅供參考

計時員工，哎！……包工不要命日工不要臉話難聽理實在，把日工改成包工，日工一天八小時按一百五十塊假設能生產一百件實際卻生產八十多件，要湊一百件還得多給一小時錢，要麼給錢做一百要麼就下班，假設我是老闆我就弄成包工了，工資每天每人一百五每人每天完成一百一十件幹完下班，保證質量合格，不合格不計數，耗時間也沒用我就出一百五，要麼努力幹完早點回家要麼就死磕到底

計件的話在質檢時要嚴格一點，不合格，返回去重做。

計時的話建議你進行效率考核，快的有獎，太慢要罰。

樓主的這個問題主要涉及品控與效率，品控和效率是每一個公司都面臨的難題；同樣的問題，為啥有的公司做得很好，有的公司做得差一些呢？我將作為一個在職場打拼多年的一些小心得與您分享！

公司制度

公司出了這樣的問題，很多人第一反應會往制度上想，並從制度角度出發去出主意；實則不然，這是進入了一個誤區，要說制度，每一個稍微上規模的企業，制度不可謂不完善，公司章程，管理細則一大堆，我們在這裡說的這點不及其萬一；我們能想到的，公司有專人專管在想，並借鑑學習，還不定時的有專家培訓，法規制度既完善又祥細，所以制度是沒問題的。那麼問題出在哪裡呢？出在兩個方面，一個是企業文化，一個是執行力！

企業文化

為什麼越是現代型公司，越重視企業文化呢？因為企業文化是除績效獎勵之外，最能夠激發團隊精神與員工歸屬感的利器，能讓各團隊更加協調，整體產生積極向上的氛圍；制度是死的，企業文化是活的，因此更加難以建設。如果公司員工整體消沉，偷奸耍滑，大多成了混子，這還叫企業文化嗎？這個公司在企業文化建設中就出了大問題！

執行力

每一個好的制度，都得需要執行到位才行，執行力不行，再好的制度也形同虛識。這個執行力想要自上而下到達最基層，最關鍵的節點不是老總，不是高層，他們是管宏觀發展方向的。這個關鍵節點在部門主管及不起眼的班、組、隊長身上，主管最瞭解班組隊長，主管用人不當、用人為親、又或是用人不察，沒有及時糾偏，都會產生執行力不到位的惡果。班組隊長是基層員工的直接監督者和執行者，同時也是基層員工與公司的粘合劑，卻因為層級太低又不受公司重視，員工消極怠工往往與基層管理崗有直接關係。

解決方案

重抓企業文化，開展員工拓展訓練，增加團隊活動，增進員工友誼，加強技能培訓。撤換問題部門責任主管及班組長，適當勸退個別老混子殺雞儆猴，獎勵個別表現稍好員工當做模範作用，從企業文化與執行力兩方面入手，才能從根本上解決問題！