內部資金轉移定價是商業銀行內部資金中心與業務經營單位按照一定規則全額有償轉移資金，達到核算業務資金成本或收益等目的的一種內部經營管理模式。在國外被稱為Funds Transfer Pricing system，簡稱FTP。資金中心與業務經營單位全額轉移資金的價格稱為內部資金轉移價格（以下簡稱FTP價格），通常以年利率（％）的形式表示。

在FTP體系的管理模式下，資金中心負責管理全行的營運資金，業務經營單位每辦理一筆業務（涉及資金的業務）均需透過FTP價格與資金中心進行全額資金轉移。具體地講，業務經營單位每筆負債業務所籌集的資金，均以該業務的FTP價格全額轉移給資金中心；每筆資產業務所需要的資金，均以該業務的FTP價格全額向資金管理部門購買。對於資產業務，FTP價格代表其資金成本，業務經營單位需要支付FTP利息；對於負債業務，FTP代表其資金收益，業務經營單位從中獲取FTP利息收入。

例如，某分行敘做了一筆期限1年的定期存款，固定利率1.5％，金額1000萬元。如果該筆存款的FTP價格為2％，則經營單位從資金中心獲得20萬元FTP利息，減去其付給客戶的利息15萬元，該筆存款的淨利息收入為5萬元。

又如，某分行發放了一筆貸款，期限2年、固定利率6％、金額1000萬元。如果該筆貸款的FTP價格為3％，則經營單位每年付給資金中心30萬元FTP利息，加上其向客戶收取的貸款利息60萬元，該筆貸款的年淨利息收入為30萬元，兩年淨利息收入共計60萬元。

FTP體系在商業銀行經營管理中的作用，主要表現為四大功能：科學評價績效、最佳化資源配置、指導產品定價和集中市場風險。它們發揮作用的內在邏輯機理表現為：由於FTP提供了每筆業務的資金成本或資金收益，所以，在FTP管理模式下，銀行對每筆業務都可以計算出其淨利息收入。這樣，基於每筆業務的基礎資訊，銀行就可按產品、按部門、按客戶或按個人來衡量其對全行整體淨利息收入的貢獻。將這些量化結果運用於績效管理上，銀行可以不同考核物件所賺取的淨利息收入作為考核指標；運用於最佳化資源配置上，銀行可以此為基礎，客觀地比較不同產品的盈利性，從而將有限的資源運用到最有利可圖的產品、客戶群或地區；運用於產品定價上，客戶經理可清楚地量化業務的資金成本或資金收益，從而在綜合考慮成本因素、獲利因素的基礎上制訂科學的定價策略。

FTP體系集中市場風險的管理功能，則是指FTP體系能剝離業務經營單位的利率風險，將全行利率風險統一集中到總行管理。若一筆業務的FTP淨利差在其整個業務期間內保持不變，則表示該筆業務對經營單位而言沒有利率風險。也就是說，不論市場利率發生怎樣的變化，該業務的淨利息收入都不會發生變化。但由於FTP體系帶來的只是銀行內部的資金轉移，它並不能改變銀行整體的利率風險，所以，業務經營單位沒有利率風險，並不表示整個銀行沒有利率風險。事實上，該業務背後的利率風險，只是透過資金的全額FTP計價轉移，從業務經營單位剝離到了資金中心。所有業務經營單位的利率風險都被剝離到了資金中心，也就是實現了市場風險的集中管理。正因為如此，使得FTP體系同時還具有集中市場風險的管理功能。

資金轉移定價體系是指反映和監督政府財政總預算執行過程及其結果的一門專業會計。它們通常主要以接受財政預算撥款作為履行職責的資金來源、會計報表上的編制與稽核關係、職能上的分工協作關係。它以納入預算管理的各項財政性資金作為核算物件。儘管行政事業單位具有獨立的會計主體地位。內部資金轉移定價（FTP）是指，商業銀行內部資金中心與業務經營單位按照一定規則全額有償轉移資金，達到核算業務資金成本或收益等目的的一種內部經營管理模式。 業務經營單位每筆負債業務所籌集的資金，均以該業務的FTP價格全額轉移給資金中心；銀行內部分為存、貸款ftp，就是內部資金轉移價格。簡單舉例:存款ftp1.0，貸款ftp2.0。總行按1.0的利率給各分行計算存款創利。同時，按2.0的利率計算各分行的放貸成本。