建材行業是依靠上下游吃飯的行業，國家經濟發展迅速，市場建設更多住宅，廠房，進而也會帶動建材行業的發展，不論是建材行業的生產商，批發商，零售商都會盈利。

近幾年國家整理汙染環境，調控房價，雖然在一定程度上抑制了行業的發展，但是這麼做也把資金引入了另外的發展通道，不錯是什麼行業，都是需要有生產的地方，辦公的地方，那就需要建材。

除此之外，老百姓的家居裝修，商鋪更新，廠房建設等等，都需要用到建材。這個行業是做的時間越久，老客戶越多，只要誠信為本，掙錢是遲早的事情，不必急於一時。經營出現了問題，先反思自己是不是哪裡做的不夠好再去改善。

我有七個幹兄弟，20多年的交情，因為我們老家有好多做建材的工廠，所以很多老家人都做這行，其中有四個兄弟做的是建材生意，濰坊，長沙，北京，內蒙各一個，都是自己做的經銷商，做的最好的事濰坊的兄弟，還了幾輛車了都，而且也買了房，沒有負債， 我是看著他們一年年做起來的，每年過春節回家，會開車回去，我們都會坐下來聊一聊。

所以兄弟，每行都有做的不錯的，遇到困難，多想怎麼解決。路會越走越順的！

建材行業應該指的是零售端吧，針對零售端可以提點建議。

建材行業的變遷這幾年很快，和前些年差異很大。最大的特點是建材的流轉方式。

曾經的建材零售，可以直接面對使用者，因此，採用零售業的運營手段是可取的，例如做庫存等。然而，建材本質上還是個半成品，使用者對於建材相關服務的要求在增多，因此，新的建材流轉形態出現了了。那就是以家裝公司為代表的服務機構從上游切入了消費鏈條。也就是說從建材商手裡截流了使用者。

如此一來，對於建材商的影響就出現了。因此，建材商不能坐以待斃，必須尋求改變。於是那些傳統的作法也就隨之要發生變化。

因此，再把資金投入到庫存上等行為都是不可取的。

綜上所述，如果還是按照傳統作法運營，那麼不建議再做投入。建議可以改變運作方式，加強對服務環節的滲透，這樣既不需要投入多大的資金，還對原有產業模式進行了轉型。

首先，要負責任的回答之前，必須先對你摸底清楚。不知是建材行業的生產商，批發商，零售商，還是整個產業鏈都涉及？自身的定位是否清晰，優勢是在建材行業的那一環節。

其次對於大環境，我們必須分析清楚。現在因為國家對房地產的調控，整個建材行業的大環境都不好。在這種情況下，對於建材行業的任何一個環節產業鏈的企業來說，都比較艱難。但是，因為已經做建材行業兩年了。在這行業中，若對自己的專業、優勢、資源分析後，還有可以突破的強項。建議整合資源。聚焦到自己最強勢的環節。必須聚焦。必須精準，砍掉浪費自己精力的環節。以百倍千倍的精力去打造自己的最強項。做到某個環節的第一，才能生存下去。

最後，建議不要輕易跨入任何一個不熟悉的行業，以免在無資金時，禍不單行。如果能在建材行業的一個邊角小項尋找自己最強項。聚焦後也能打到自己一片天地。公司的戰略定位、使命、價值觀、必須重新規劃清楚，才能在建材行業裡重新找到出路。