一般來說，小團隊的領導者，在四種狀態下會提高幹勁。

第一，自我重要感，提高自己在團隊中的價值得到認可的時候。

第二，自我能力的提高的時候，感到自己很能幹事。

第三，自我好感度提升，認為別人瞭解自己，就一定會喜歡上自己。老闆給團隊的領導者提供更多的資源，為了讓員工變得有積極性，所以在工作上幫助小團隊領導者。

用人的根本是發自真心為下屬著想，老闆給員工更多資源，決心把下屬培養成能夠獨當一面的人才，尤其對於新人或者資歷尚淺的員工。老闆的這份決心，尤其重要重要，可以說它決定了公司的發展。

一 ，對下屬來說，老闆就是影響力的存在。

人是感情動物，在工作中小團隊的領導者應該充分發揮感情的作用，利用老闆給予的資源，及時反饋給老闆對公司有價值的資訊，增加團隊的溝通能力。

二，人一輩子都不會忘記，在遇到困難時別人給予自己的幫助。做為下屬，不會忘記老闆的幫助。

這樣，僱員和老闆相處越融洽，更能體現出老闆的氣魄。

三，不論在什麼情況下，老闆都應該幫助和支援下屬，老闆人有責任針對下屬規劃工作及提出合理的建議，比如要趁現在建立起哪些人脈基礎。

四，老闆應該讓下屬產生這樣的想法，向下屬展示出自己享受工作精力充沛的一面，這也是培養下屬的一個環節。

稱職的老闆會啟發下屬，讓他們意識到為了實現大幅度的自我提升，應該學習什麼，應該如何改變自己。

在職場中，做為些小團隊的領導者需要打磨自身的素質，瞭解社會各領域的資訊，才能在職場當中獨當一面。

有三個主要原因。首先是小團隊領導的位置決定的。他們是一線指揮官，對市場變化的訊號反應敏捷。有利於老闆把握全域性調控應對策略與搶佔商機。

其次就是小團隊領導是把公司戰略指標，轉化為實實在在利潤的領頭雁。而中層領導仍然屬於管理層，不是操作層。把資源給一線實踐者，是把好鋼用到刀刃上。

最後是老闆透過這種責任下壓的方式，推進中層管理者工作崗位下移的手段。老闆透過資源的投放導向，壓實了落實的責任。把工作重心下移到一線前沿。作為中層管理者，再靠電話指導工作顯然行不通了，必須下到一線去。你覺得怎麼樣？

就像圖中的萊田，到地一看就知道有點旱了，該澆水了一樣。