任何一家公司的老闆，都希望把自己的企業做大做強，但是目前現實的情況是，中國中小企業的平均壽命是2.5年，也就是說生存似乎成了許多中小企業永恆的話題。

所以，企業要想做大做強並不是什麼容易事，但是，在激烈的市場競爭中，還是有些企業做的非常好的，而且發展非常迅速。

企業要想做大做強，在沫兮來看，當下不是利潤最大化的時代，而是考慮怎麼活下去，不要總想著做第一、第二、第三，不要搶登山頭，不要有賭博的心理，而企業的最低和最高戰略都是如何活下去，你活的比別人久，你就是成功者。

所以，企業的發展要寧慢勿急，只有寧慢勿急，才能取得西經。

一個企業要想做大做強，一定要有一個做大做強的商業模式。有句話說：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全域性者，不足謀一域。”

企業的核心競爭力就是有好的商業模式，既快又好，同時有資本價值的企業。所以，企業不論大小、不論起步早晚，頂層設計至關重要。

有人可能要問：不做頂層設計可以嗎？可以，除非你做的是夫妻店，用小而美的經營方式就好了。所以，對於企業和企業家而言，無論來自戰略還是戰術的需求，都需要進行頂層設計。

企業的頂層設計包括商業模式、資本運作、公司治理、股權激勵、企業文化等等。

但是大多數企業和企業家，在創業之初，並沒有拔高到上述的認知高度，而是隻關注商機，投身於商戰進行激烈的搏殺。於是一批又一批的商業倒下了，即使僥倖活下來的企業，也有必要回頭來審視自身，來總結經驗教訓，來取長補短。只因為未來的競爭更加激烈。

否則，會守不住你的財富，也無法帶領你的企業走的更遠。

只有做好以上幾點，企業才能跟資本市場最全面的對接，才能每一個過程都能引進投資者，每一個投資者引進之後，企業的價值才能夠不斷的提升，企業才能夠做大做強。

做老闆必須得親力親為的❗️❗️

1.有團隊（自己的十八羅漢，左右護法）2.長遠的眼光（未來三年、五年、十年）3.商業模式（聚焦）4.劃分好消費群體

俗話說：攘外必先攘內（磨合好你的團隊）

知己知彼 百戰不殆