一年手機市場發的新機器超過1000款，但如果只說旗艦機，這個數量會變成幾十款，這幾十款機器的廠商一年內每家釋出的機器都超過10款，和這幾十款機器競爭，我們會覺得勝算更大。我們做產品的理念“不將就”，做非旗艦機的時候會非常不舒服，非旗艦某種程度意味著一定要將就。我們作為釋出手機型號和版本最少的廠商，專注是我們取勝的根本。

一加是我當初換手機考慮的機子首選。

但是你一年一推也好，一百推也好。

我搶不到啊，買個屁。

鄙視。

玩小米當年的飢餓營銷

問題現在選擇那麼多，不再是你選人，是別人選你。

一加並不是目前唯一一年只做一款旗艦的廠商，小夥伴錘子就在旁邊啊。相比較錘子這個門外漢來說，一加手機其實已經算是老油條。沒有羅永浩自帶流量，但是也請韓寒這個標籤人物，從某個角度看，錘子和一加有很多相似的地方。

定位問題：

至於為何一加手機一年只有一款旗艦：按照官方的說法自然是以“不將就”的理念做產品，如果按照這個思路看，一加確實做到了。在一加一代目發展到最新的一加手機3T，基本上很難找出短板。

手機市場異常的殘酷，一年一旗艦很難做好，主流的手機廠商都是兩款旗艦起跳。比如說魅族PRO6有三款；小米有小米5/小米note2/小米MIX；三星也有S7系列，以及Note7；iPhone7也有根據不同儲存釋出iPhone7；而良心的一加手機3只有6+64，這麼良心的不常見。

產能問題：

對於一加手機3來說，成為ppt的原因很大程度上是沒有把握好市場節奏，不僅僅是因為2016年手機市場太過於殘酷，更是因為一加手機2遇到了口碑撲街的事情，雖然和OPPO有不可描述的問題，但是市場不買賬，產品庫存太大也是能夠對一加造成威脅。

一年一旗艦，利在於產品更加集中，能夠做得更加極致，保證一加手機作為一個廠商僅最大的努力達到最好；弊在於一加手機只有一次機會，如果一款產品沒能達到市場預期，將會很慘烈，這也可以側面解釋一加手機3庫存不能太多成為PPT的原因。

至於一加手機3T的出現，迷之尷尬。

在越來越多的人重度依賴手機的時代，很多生活都和它發生關係了，這就要求這個工具必須高效流暢，用著舒心。不可避免的會要求它的硬體要強，軟體好搭配的好。

況且在人手和精力有限的情況下，集中精力解決痛點，打磨產品，這樣一來產品會比同期其他產品更好一點，贏得大量好的口碑。如果有新品釋出，就會引起很大關注，因為人關注精力有限，好久沒此訊息，這是訊息的價值量才大，如果每天刷屏，頻繁博人眼球，到頭來只會讓人覺得噱頭大於實際，炒作，有種被耍的感覺，時間長了，就對它失去興趣了。和狼來了的故事是一樣的。

因此覺得只做旗艦利遠大於弊。

綜合起來說營銷策略佔主要因素，另外自身能力也是一個方面，在這裡詳細分析一下。

一加其實是OPPO的全資子公司，其主要任務是應對小米魅族等網際網路手機的崛起，目前其在大陸僅在網上銷售。

雖然是創業公司，但是背後有著OPPO，那麼它對銷量的追求並沒有錘子魅族那麼熱切，做到的就是做好口碑而已，所有一年最好一款旗艦足夠。

如果你見過一加所有的手機，你會發現Find系列的影子，一加可以出多款手機，但是外觀幾乎都是相差不多，而劉作虎是個極其追求細節的人，寧可只做一款也不會去做許多雷同的機器。

這個問題就好比當今的精英政治，精英畢竟是少數，一加要做的就是孤獨的巨人，旗艦意味著對產品創新能力的以及對其衍生出來的價值理念的發揚，每一款旗艦的釋出都將意味著一次顛覆和重構，如果做不到這些，就配不上旗艦，說到這裡，我想到了oppo的套路，它目前在我看來根本沒有旗艦機，有也是上個時代的find系列，而一加就是一直在秉承著不將就的理念走下去，這也是一個小廠的情懷吧！

一加今年的成功也驗證了自己專心致志的定位的成功，第一一加也就是個3年的新兵，如果拼產品線，沒有魅族有資金，沒有小米有營銷和品牌效應。第二，劉作虎的偏執，細節決定成敗，為一個微不足道的小問題可以推遲釋出，第三去年一加2代的失敗，開線下店，還有一加x，今年的統統給砍掉了，第四也看到了其他廠商一個型號也有不同配置，很混亂。

Messi個人認為：一加以往一年發一款旗艦主要還是研發實力和供應鏈的限制。

一加作為初創公司，研發實力決定了，沒有足夠的精力在一年內開發多款旗艦。

同時也是因為初創公司，資金實力和小米，ov沒法比，所以元器件的話語權也並不大，至今仍然吃緊的螢幕供應，也從側面印證了這點。

線下拼服務/宣傳，線上拼配置，這話很適用中國產手機的現狀。一加的大老闆應該也清楚這樣的形式，目前一加與另兩家組成線上線下互補，應該是boss希望看到的。目前三家發展形式都不錯，希望一加繼續加油，做出剛好的旗艦。

好多人說華為推出的手機機型太多 那是根據需求來的 不是所有的品牌都有底氣一年做多款機型出來 跟你產能 跟你供應商 還有專利關係很大 一年做一款旗艦 已經很不容易了 而且不一定賣得好 所以不是你想做就做的

標準化（standard）可以大幅節省產品的生產，研發，銷售成本。One plus 作為國內新晉小眾的手機品牌（相較於小米魅族華為來說），在一代取得了巨大的成功，而繼任者一加2並沒有延續前輩的輝煌，。在這個尷尬的節點上，第三代產品對於這家公司來說就至關重要了，可以說一加3是一加公司生死存歿一之關鍵，一加公司能不能挽狂瀾於既倒，就看這一代了。所以對於這一代產品，一加也是很謹慎很拼命的。一加選擇了本來自己就不弱的成像畫質繼續發力。但是，劉作虎也知道，對於這個成熟的市場（特別是對於被小米這個為發燒而生口號浸染的中國手機市場）而言，沒有一個高配置（最起碼cpu不差）是沒辦法站的住腳的。所以，一加3選擇了主流的CPU，在記憶體的拿捏上一加有的選擇，也別無選擇，只能在這作為自己的另一個亮點，破天荒的用了6GB的執行記憶體。前面提到了“標準化”可以大幅節省成本，產品越單一，作為一加就越不需要考慮因為複雜的產品架構而造成的採購成本增加，市場需求與生產不符造成的產品囤積，產能不足。經過這些考量，一加三6加64GB就這樣出現了。就市場的反應來看，一加三是成功的。下半年一加繼續發力，推出了一加三的升級版一加3T，也說明這家公司透過一加3成功的挽狂瀾於既倒。作為一個牆內開花牆外香的手機廠商，一加能夠走到今天，實屬不易。但是那瞎眼的螢幕是幾個意思啊。一個一加三曾經的使用者。

這樣做的後果是品牌知名度，銷量，利潤都完全比不上友商的機海戰術，現在的一加就像當年秉承小而美的魅族，我很欣賞這樣的一加，精緻的做工，完美的硬體，純淨的系統，一加3的每一點都觸及到我的癢處，讓我看到了一個小眾手機品牌在這樣慘烈廝殺的手機市場中能夠不受外力干擾，只做精品的情懷。是的，這也是我喜歡一加的原因。

——來自一加3t

一、體量小，無法展開，之前有一加x,失敗了。線下的體驗店也關了。

二、一加的產品理念是不將就，一年一臺旗艦，符合它精品思路。

三、一年一臺，不會有買了就過時的尷尬，有利於產品的維護。

作為加油我實在是盡力了

首先，一加一年並非只做一款旗艦。3和3T，均為16年產品，定位旗艦。作為網際網路品牌，在業內的知名度不可謂不高，使用者口碑貌似也不錯，尤其是國外（雖然國內很少見）。對於一個新興品牌，如果不是華為這樣靠山過硬的大企業，產品線太分散，帶來的後果可能是致命的

說實話一加的後臺大家都知道出來裝裝逼也是應該的，你在大街上又見過幾個人用它了什麼搶購買不到千萬別信各種水車各種廣告吹的都要上天了，難道是中國的製造業技術太差產能太慢跟不上！這樣的藉口你信嗎就一個小手機中國製造業都拿不下來叫什麼發展國家你到上海達豐電子和各地的電子廠看看只怕沒定單，愛風比你一加高逼格吧！中國產有毛病不？還生產不了你個什麼一加 ！懂得人一眼看穿不懂的人 啊啊啊神器啊某加

作為新進的手機品牌，它的知名度接受度比較低，各方面的能力和經驗有待積累。只做一款，可以讓有限的資源得到高效利用，把產品做好做精，避免被玩死。慢慢積攢人氣和口碑。做旗艦就是為了培養品牌。而低端機，沒有規模的話，各個環節都沒有優勢，就只能燒錢，而低端機的競爭可以說是慘無人道的。一加的老闆估計想賺錢，而不是賠本賺吆喝。小米和魅族開始也是隻做旗艦，一年只做一款。一開始做低端機，品牌臭了，連往上爬的機會都沒有。一加現在還是小眾手機，步步為營最穩妥。

首先 需要分清楚機海戰術跟單品戰術的區別 機海戰術的目的是盈利 單品戰術的目的是口碑 作為子品牌的一加沒有盈利上的顧慮 所以一加走的是精品路線 其他的是說辭 重點在於 它過得很好 然後是找優勢 單品的優勢有太多 比如 系統最佳化硬體調教精力更集中 設計資源比較節省 最佳化效果也更好 單品戰略的優點幾乎是無限大的 唯一缺點是有可能不掙錢 看看之前的魅族 如今的錘子你就懂了