領導都喜歡聽話的員工？我看未必！

說一個下屬的故事，年齡32歲，人看上去很老實，交給他的事情，他從不偷懶，兢兢業業的，按道理我應該很喜歡，但是，對於這個下屬，我是怎麼也喜歡不起來。讓我們一起看看是為什麼？

聽話照做僅僅是執行的第一步。這是我們職場人都應該和必須具備的基本素質。一個團隊中是不允許不聽指揮的人存在的。一個員工僅僅是隻有執行力是遠遠不夠的。我這個下屬，每次交代的事情都做了，但是隻要你沒有想到，沒有考慮周全的事，交給他做，結果一定是差的。在職場上只有執行力是遠遠不夠的。

只要是領導交代的事情就去做，完全服從。無論對錯。好像也沒有什麼不對。但是實際問題往往就出現在這裡。其實領導很喜歡提問題的下屬，當領導在佈置任務時，他希望你可以說出自己的思路和想法。這樣領導就會權衡，那個方案做好，從而作出選擇。而不是要你只是一味的“聽話”。

那麼領導都喜歡什麼樣的員工呢？

我們在日常工作中，總是能夠聽到“實在沒有辦法”“我一點辦法也沒有了”等等的聲音？我們換位思考下，當你聽到這樣的回答是，你是不是會很失望。所以，不要讓“沒有辦法”阻礙了你前進的道路。一名好的下屬，一定是個解決困難的高手，“方法總比困難多”。

說實話領導的壓力要遠遠的大於下屬的壓力，因為領導要面對的問題是全面性的問題。他需要下屬的積極配合和支援。領導都不喜歡有藉口的人。領導喜歡工作積極，主動，沒有藉口，努力拼搏的下屬。

機遇與困難並存。當你面對的挑戰越大，那麼你的機遇也就越大。領導喜歡果敢，幹練，敢於直面挑戰的下屬。因為這樣的人，可以帶動團隊的積極情緒，可以激發大家的鬥志，可以整合大家的主觀能動性。只有這樣的團隊才可以所向披靡。

每個人的成功都是一點一滴累積的結果。做為領導他更能懂得成功的不易，所以他更喜歡，一步一個腳印，戒驕戒躁的員工，只有這樣的人，才符合幹事業的基礎心態。所以，我們都應該保持自己的空杯心態，不斷的學習和探索。才能獲得更大的進步和成就。

聽話照做只是第一步，我們應該想想背後的邏輯，將事情做漂亮，才能讓領導發現你。

加油 共勉之。

【“聽話”的本質是敬業、責任、忠誠】“聽話”員工是對職場中踏實工作、態度認真、兢兢業業，有極強責任心和敬業精神小夥伴們的統稱。他們不計較個人得失，不考慮付出回報，為公司發展默默奉獻，無私付出。他們是領導最放心的人，做事最靠譜的人，更是領導的擎天柱和左膀右臂，是公司的“硬核”。有了他們的存在，領導才能在下達任務後，睡得踏實，靜待喜報頻傳。這樣的下屬誰不喜歡。

首先，“聽話”代表敬業。

老實的人幹工作恪盡職守、認真踏實，精益求精，對領導交辦的工作一絲不苟、嚴陣以待。能有效領悟領導意圖，盡己所能完成領導交辦的工作任務。

其次，“聽話”代表責任。

對工作認真負責，不斷進取。以高度的責任感和事業心為公司發展不遺餘力，把自己當做企業主人翁，視企業為家，關注公司發展的每一個細小問題。

最後，“聽話”代表忠誠。

對公司無限忠誠，對領導無限忠誠。熱愛事業，熱愛公司，熱愛本職崗位。做事誠信、遵守承諾、服從組織安排，不怕困難，勇敢無畏。

【總結】總之，“聽話”是一種美德，“聽話”是一種敬業精神，“聽話”是一種責任，“聽話”更是一種忠誠和勇敢。學做“聽話”人，為企業助力，為公司擔責，肩負責任上路，做領導最放心的人。

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說實話，現在這個時代，不一樣了，聽話的人太多，在多數公司已呈現超負荷的狀態，已經不需要了。

不過讓你往東你往西，做個類似於“刺兒頭”的員工，那自然是誰都不會喜歡。

簡單的聽話，

是最沒創造力的表現!

尼采曾說過一句話，“命令者比服從者更難。”

命令者需要承擔所有服從者的重擔，還要對事件的過程和結果負責。

以前大部分公司最擅長的就是培訓，把剛去公司的新人培訓成組織需要的樣子，確保在確定性中提升執行率。面對新挑戰，把老員工培訓成當下需要的樣子，迎接市場的新變化。

但現在各行各業的大環境都充滿了不確定性，即使你是職場老司機也不能確保每個任務都能按照你的計劃完成，能做的也只有降低風險，減少已認知的錯誤罷了。

所以一個公司對抗不確定性的最佳策略，並非是找到一堆人使其“無條件服從”，而應該是去尋找價值觀相同的人，並實現有限多元化。

時間久了你會發現，一個不會獨立思考只會聽話的人，會不斷放大身上的缺陷。因為無條件地聽話，本質上是一種“被動屈從”。對這類人而言，一件事情為什麼要做並不重要，重要的是有人叫他這麼做，這樣他既不用承擔風險，也不用為結果負責。

他們的潛意識在說：“反正做錯了事鍋有領導背，做對了事功勞也不是我的。”

這種想法導致的最嚴重後果，即看似你率領了一個隊伍，但本質上仍是你一個人在戰鬥。

正所謂“道不同，不相為謀”。一個具有創新力的現代組織，一定不會把力氣花費在如何把一個志趣不同的人馴服到“無條件服從”。

而應該是一開始就找到價值觀相同的人，使其勇於試錯，施展各自的長處。

2

無條件地盲從，

本質上是一種“討好型”人格!

這個世界上最吃虧的，往往是那些“聽話的人”。這類人最大的特點就是喜歡“噁心自己，成全他人”。可問題就在於，我們打小兒就聽過一句話，“愛哭的孩子才有奶吃”。你不哭，其實沒有人會在意你，因為你的生死跟他人沒有任何關係。

我們身邊從不缺這型別人，日常找他幫忙有求必應，開會的時候全部按照老闆的思路來說，甚至你說句衣服不好看他就立馬去換......他們很在意別人的眼光，生怕自己“格格不入”，不好意思拒絕別人，不惜浪費自己的時間精力去做亂七八糟的事。

一方面，討好型的人會在工作中以取悅他人為目的，任憑別人對自己無限制的違矩而不做出任何抵抗。另一方面，他們也更容易突破別人的界限，希冀著周圍的人對其過度負責，期望透過別人的理解來獲得自信。

但脫離了原則的“討好行為”，頂多算是種低效的努力。這種心理是透過為別人負責來逃避對自己的責任，其在本質上仍是種不敢擔責的表現。

3

真正的人才，

敢於在關鍵時刻跟老闆拍桌子!

為什麼很多老司機不推薦新人去大公司，因為大部分所謂的大企業都存在機構臃腫、決策緩慢、多重領導、效率低下等問題，其實歸根結底就是因為安逸的環境裡養的聽話的員工太多了。

對於管理者而言，能夠準確分辨下屬是自發主動的為目標負責，還是毫無能動性的“聽話”，是關乎團隊執行效率的根本。

因為以上兩者間有個重要的區別，前者看到的是目標，後者眼裡只有人。

這時候就會衍生出一些“任性”的領導，由於對執行層的資訊瞭解過少，經常容易獨斷專行。要麼固執己見，要麼朝令夕改，最後出了問題全都責怪是執行力的問題。

這種情況下，“聽話的人”便成為了集體效率惡化的幫兇。

他們總認為：“我根本決定不了任何事情，我必須依賴於別人的評價和判斷才行。”更害怕自己表現的強大和突出時，引起不必要的麻煩或者是衝突。

但對於公司來說，真正的人才從不是那些一味追求“無條件聽話”的人，而是那些擁有自己原則，懂得把握分寸，並且敢於在關鍵時刻和老闆拍桌子的人!　

你可以看身邊那些真正有能力的人，往往都是敢於對事實負責、對自己負責的人。

“愧疚是最大的負能量，任性是被低估了的美德。”這幾年流行的這句話，說的一點錯都沒有。

不過，別亂來。孫子兵法裡有句話說的好，“非利不動，非得不用，非危不戰”。

你為什麼要跟老闆對著幹？是站在全域性角度考慮，他真的錯了需要及時改正，還是隻是自己的情緒所致，只是為了你的利益。其實職場中的爭鬥，大部分都是雙方對利益劃分沒有達成一致，總覺得自己不公，委屈。

想好這點，接下來就是如何跟老闆對著幹，不能你一句我一句的直接懟吧？要有勇有謀選擇合適的時間、地點、場所，甚至要顧及老闆的心情，然後去妥善的解決矛盾。

其中挑選時機，是戰略級的大智慧。一個正確的解決方案，永遠是出現在最恰當的時機。你讓老闆看到你的主意是對的，是好的，是目前來說的最優解。

面對未來世界的種種不確定性，我們首先要做的，是明確自己的原則與界限。而不是迎合世界，迎合職場，作一個一味聽話的人。

登高望遠，放大格局，成功自會降臨。

不僅領導喜歡聽話的員工，家長也喜歡聽話的孩子，老師也喜歡聽話的學生。這都代表一種領導的成功。可能更好的方式是作為員工，孩子，學生要把好的，積極的一面，透過點贊，表揚反饋上去。這是人性。學會為他人做對，做正確，做好主動欣賞，表揚，鼓勵說“是”，點贊，“看得他人好”互相激勵，彼此成就，分享真知灼見，團結建立互相激發，合作雙贏，乘法效應的交情，才能建立成長，成熟，成功良性迴圈生態圈，晉升加速器，順利區。

當然啦，不管什麼領導都喜歡聽話的員工，聽話的員工好管理，一般都會服從安排，會遵守紀律。相反不聽話的員工，就不好管理了，你叫他做這個，他偏做別的，往往氣的領導吐血。

就比如，做好事與做壞事，誰都喜歡做好事的人，不喜歡做壞事的人。在學校也是一樣，老師更喜歡聽話的學生，那些調皮搗蛋的學生，經常被處罰，甚至把老師惹毛了，直接被打耳光的都有。在家庭裡也是一樣，聽話的孩子更容易討父母喜歡。所以這個題目，沒有為什麼，聽話懂事的人，誰都喜歡。

如果你是領導，你會喜歡不聽話的人嗎?

領導唱歌跑調，你敢笑話他(她)嗎?請給我使勁地鼓掌!

領導讓你跳糞坑，你敢違抗嗎?請給我使勁地跳，最好在裡面扎個蜢子，肯定有好處!

領導讓你接其家人，別不知好歹，請給我送點禮物，這是給你機會!

人就是這樣，難道你是領導，你會喜歡和你犟嘴給你難堪的下屬嗎?再看看領導後面的，那一個不是混得人模人樣的…

唉一一!不說了，全是難聽的。就信你捉弄一下也無妨，我反正傻!

1.聽話的員工好管理。領導肯定不願意要刺頭，這樣，對於領導的管理會造成很多不必要的麻煩。聽話的員工，大多數時候不發表自己的主見，領導說一就是一，說二就是二，用起來簡單順手。

2.聽話的員工不惹是非，不多事，不會給領導造成比必要的麻煩。很多時候，也對領導唯命是從，這樣的員工安全可靠。

3.員工過於聽話不是一件好事。一名員工如果總不發表自己的意見，一方面是沒主見，另一方面是圓滑的表現，這兩個原因都不利於單位發展，長遠看，對領導並不全是好事。因為太過聽話，就不會給領導和單位提意見，哪怕是警醒的意見建議。這樣單位和領導一直處於高預警但不自知的不安全狀態。李世民為什麼善於用魏徵這樣的大臣，唐朝早期為什麼能繁榮昌盛，就是用了一些位高權重，敢直言進諫的大臣。

喜歡別人的順從，喜歡聽話的人，是人的正常心理需求，是人性的體現。職場反對盲從，反對拍馬和逢迎，但是尊重領導，服從領導，不是奴性，是義務，做聽話的好員工沒有錯。領導喜歡聽話的員工，是工作需要，是正常的職場心理和管理行為。聽話，是職場優良素質之一

沒有決策前，討論決策中，需要有主見，有獨立觀點，會出謀劃策。一旦形成決策，則必須保留意見，不折不扣地執行已經形成的決策。此時，需要的是聽話。此時不聽話就是不服從領導，不聽從指揮，不僅得不到領導喜歡，還會受到制度的懲罰。因此，要正確看待職場的聽話行為。聽話不是盲從，不是拍領導馬屁，不是有奴性，而是服從命令聽指揮，執行指令不走樣，貫徹落實雷厲風行，令行禁止。聽他，是良好的職場素養。

決策面前不懷疑，不挑刺，相信領導的智慧，相信集體的決策能力，立即行動，積極落實。領導指到哪裡打到哪裡，竭盡全力落實領導的計劃，實現領導期望的目標。

有些員工之所以不聽話，是對領導決策不理解，不明白，聽不懂，看不清，不知道如何落實，因而徘徊，猶豫。而聽話的員工，之所以行動迅速，大多是因為領悟力強，很快領會領導意圖，弄懂決策要領，找到工作抓手，迅速開啟工作局面，初見成效。被領導發現了，又被作為落實決策的典型，予以推廣，在其他員工面前露了臉，在領導心裡留下好印象。這樣的員工，想不進步都難。

領導決策就是命令，認真落實領導決策是員工的義務。聽話的員工眼裡有法，心裡有紀，不違反領導決策，按照領導決策行事，嚴守組織紀律。

領導決策，大多數員工在落實，團隊工作在有序推進。此時，個別員工的不聽話，顯得不和諧，與整體氛圍格格不入，成為大家眼中的“刺兒頭”，成為破壞團隊工作的另類。聽話的員工，懂得進退，收斂個性，保留個人意見，識大體顧大局，多做正面工作，傳遞正能量，維護團隊的整體利益，和大家一道推動工作。

領導決策不一定永遠正確，有時需要實踐的驗證。那麼，既然決策已經形成，那就交給時間去說話。此時，聽話就是智慧的體現。聽話，迴避了和領導的正面衝突，在執行中幫助領導修正決策，維護了領導的權威，也糾正了錯誤決策，比正面硬頂的效果要好。職場譁眾取寵，好表現，不可取。懂得適時轉彎，借勢借力，是重要的職場能力。懂得聽話技巧，掌握聽話藝術，人際關係更和諧。

一個好漢三個幫。領導需要員工的支援。領導決策沒人聽，就沒法工作了。換位思考，我們處於領導地位，也一樣需要員工聽我們的話。作為員工，服從領導，是應盡的義務，不必迴避這個話題。不必怕被說成是溜鬚拍馬，而故作清高，故意頂撞領導。職場反對睜著眼睛說瞎話地吹捧領導，阿諛奉承，但是也反對不守紀律，目無領導，不服管理故意不聽話的人。聽話，是尊重領導的表現，是配合支援領導工作的實際行動，值得提倡和肯定。

聽話的員工行動快，工作效率高；人際關係融洽，工作容易得到助力；容易得到領導賞識，獲得額外支援；有組織紀律性，不容易犯錯，不容易遭受損失；職業風險小，工作更穩健；群眾基礎好，領導印象好，發展機會更多……