很多事尤其是基本的事情，沒有什麼好的方法，只有笨方法。

入門，叫會者不難，難者不會！

任何一家公司肯定會培養你入門。你可能想問的是如何做好入門。

這個社會現況，在工作當中能夠做好自己的本職工作就算是個優秀的職場人員。所以簡單幾個字：聽話，照做，多思考。

從產品專員入門，從簡單的軟體入手，實踐、學習、積累。

01-相關軟體

原型設計：AXURE。會做簡單的互動動作。

思維導圖：Mindmanager、Xmind，億圖圖示。會做簡單流程圖。

流程圖：建議使用VISIO，其他AXURE，億圖圖示。

專案管理：project。會做簡單的專案排期。

辦公軟體：word、excel、PPT等軟體。會簡單的排版、資料分析、PPT書寫。

02-功能設計

清楚不同產品模式下不同的功能結構，並且可以根據企業的產品模式，設計出產品原型及文件。

設計：對不同產品模式的網站，嘗試著自己設計出一套產品原型出來，從最簡單的一套流程開始，如註冊流程，如下單流程…

對比：把自己設計的產品，與真正的網站進行對比，找出自己所完成的流程與真正的，成熟的流程相比，差距在哪裡。

總結：有哪些細節沒有想到？為什麼會有這樣的差距？自己的思維有哪些盲點？設計這些產品的產品經理是怎麼考慮的？

根據對比，尋找自己的不足，然後把第一次自己做的設計，進行再一次的設計，然後再進行對比，反覆修改。

03-必備素質

（1）技術：產品經理可以不需要過硬的技術功底，但是學會了一定的程式設計知識，不但可以提升自己的邏輯思維能力，在跟程式設計師的溝通上，也少了很多問題。

（2）運營：再好的產品也需要運營，不管是為了產品還是為了更好的同運營部門溝通，運營知識是少不了的，產品需要運營推廣。

（3）溝通：產品經理需要跟多個部門不少同事溝通產品設計、最佳化，如果利用公司的各種資源為自己服務，完成產品，那麼溝通技巧就不可缺少了。

（4）設計：產品經理和UI負責整個產品的設計，那麼產品經理必須要掌握一定的設計知識。

在我看來，產品經理最重要的三條能力：學習能力、邏輯思維、溝通。

建議數目：《引爆點》、《寫給大家看的設計書》、《只有偏執狂才能生存》、《移動裝置互動設計》。

本人是從事軟體開發近10年轉型中的產品經理新人一枚，以自身經歷講一下新手入門產品經理的經驗。

一、術

產品經理所需要會的AXURE、XMIND、visio等工具是一些基礎，屬於是術的範疇，也就是這些工具不會你還可以用其他工具來替代，掌握基本的用法就好了，可以在工作中不斷的學習提升

二、道

羅輯思維能力邏輯思維能力既能讓你在做產品需求分析或者競品分析的時候，快速理清產品邏輯，進行產品轉化，也能讓你在需求評審的過程中面對程式猿的質疑能快速的化解。溝通協調能力

產品經理雖然掛著經理的頭銜，很多時候是無經理的實權的，開啟局面更多是需要與各種干係人溝通，瞭解他們的需求並能自己的需求予以實現，溝通協調能力非常重要

適當的敏感度

產品經理需要適應變化，需要對新生事物抱有一定的好奇心，並且能夠從中找到契合產品功能的切入點，以及對各種變化的情況需要能及時作出正確的反應

三、悟

學習能力

任何產品都是在不斷的適應環境和不斷進步的，否則就會淘汰，需要應對對手產品的變化，技術革新對產品的影響，當然需要不斷的學習進步

反思能力

很多時候，產品開發過程不是一帆風順，會遇到一些挫折甚至重大的失敗，我們需要從中汲取經驗教訓，並能對後續的產品開發做出一些有益的改變

作為傳統行業轉行網際網路產品經理並已有一年經驗的人，並且期間不斷保持產品相關文章輸出，並在2016年獲得產品100年度優秀作者的一個在職產品經理來說，我覺得自己很適合回答這個問題。

首先，你已經成為產品經理，就說明了別人對你的認可，這時你需要做的，就是多學習、多思考。要學習什麼？思考什麼呢？

1.熟悉負責的產品

這是第一關。先熟悉產品，把產品前前後後的視覺設計、導航、互動設計、資訊架構等內容都要熟悉。如何才算熟悉？

1）寫一份體驗報告

如何寫體驗報告又是一個問題，這個我有很多總結，這裡就不細說了。大概說說，至少包括這些方面：公司與產品基本資訊（如產品名，公司名，公司老闆名字，公司融資階段等）、戰略層（包括使用者需求與產品目標，這是關鍵，公司所有業務與產品都圍繞此展開）、範圍層（產品主要功能模組）、框架層（互動設計與資訊架構）、結構層（排版、資訊設計、導航設計）、表現層（視覺設計）、運營方式、盈利模式。

2）熟悉產品的規則

最後能寫下來。產品的規則有很多，我比較系統地總結過，後面會發出來。產品規則主要和程式設計師相關，至少包括這幾個方面：取值規則（比如產品上一個一段的資料從後臺哪裡獲取，有沒有特殊限制）、顯示規則（包括顯示數量——比如一頁顯示多少？一個名字顯示多少個字？還有排序規則——按照時間還是按照權重還是按照點贊數排序等等）、互動規則（就是怎麼互動的）、預設規則（比如首頁預設顯示哪些內容）、異常情況處理（比如沒有網路了、伺服器有問題了、沒有資料了怎麼辦？）。

3）熟悉公司業務

公司業務在產品裡可能不會完全展示，這時就需要熟悉公司業務，瞭解整個相關的業務流程，這樣才能更好地做產品。

4）熟悉行業，寫一份競品分析報告

任何產品都針對一個行業去做，每個行業也總有幾個競品，對競品缺乏瞭解當然不行。當然，怎麼寫競品分析報告又是一個問題。至少包括幾個方面：PEST分析（政策，經濟，社會，技術，瞭解行業現狀）、競爭格局分析（各自的融資階段、使用者規模、盈利水平等等）、盈利模式（看看有無不同，有無可參考的點）、執行模式、產品的其他方面（如產品體驗報告所提的點）。

2.熟悉使用者

產品從何而來？什麼產品才是好產品？這個誰說了都不算，使用者覺得好、離不開才算。當然，這裡又要注意「聽使用者的話但不要照做」，這裡不展開說（之前寫過文章），大概就是使用者說的不準確，你要分析他背後的需求，才能做出好產品。當然，需求是什麼，又是一個問題，將來再說。

3.持續迭代

你不可能一開始就對。產品不是想出來的，不是設計出來的，而是運營出來的。你不知道使用者到底想要什麼，所以要持續迭代，才有可能做出好產品。

4.學習方法——多思考，多總結，多寫作。如有時間，看點書，

如果你觀察過，你會發現：大多數人是缺乏思考的。做產品一定要思考，否則一定容易出錯。平常工作完了，要思考、要總結，否則經驗無法沉澱下來，你就無法成長。而總結、成長的一個絕佳方式就是寫作。我寫了快兩年了，真的很好，誰寫誰知道。有時間的話，多看點書，少玩點。做產品就是這樣，一定要有深度，才可能做出好產品，看書是一個方法。

……

這個話題還可以聊很多，不過到這也夠我們做很長時間了。其實說來說去就一個字——做。要加一個限制的話，就是——持續做。

希望一起成長，祝好運。

很多剛畢業/轉行的小白想做PM，但又不知道怎麼能在短時間入門產品經理。。。

1. 明確產品經理的崗位職責及工作內容

如果你對產品經理是做什麼的都不瞭解，只是跟風，看很多人都在做產品，那麼你需要先去網上瀏覽學習產品經理的工作內容及崗位職責。從最基本資訊搜尋學習的開始，分享下答主當時的學習路徑：1產品經理是做什麼的；2產品經理的工作內容及崗位職責；3產品經理需要考什麼證書嗎；4怎樣的PM是一位優秀的產品經理；5如何做一名優秀的產品經理；6產品經理需要掌握哪些技能，需要使用哪些軟體

2. 掌握基本技能

我們做一項工作，都需要用一些工作軟體，不同的工作所要掌握的技能當然也不同，產品經理也不例外。當你做了第一步的基礎工作之後，那麼你會跟明確接下來需要學習基本的軟體操作及使用，比如Visio（畫流程圖）、Axure（畫原型）、Xmind（畫思維導圖）等等

3. 會寫各種文件

產品經理重要的工作內容之一就是寫各種文件，包括產品需求文件、市場需求文件、商業需求文件。比如在設計產品或者某些功能模組的時候，首先需要寫一份需求文件，一般來說，需求文件要求語言精簡、具有說服力，並且能讓相關工作人員能看的明白，比如技術、UI、視覺等，因為你提的需求需要這些人來幫你實現。當然每個公司的文件格式會有一定的差異。

4. 產品研究

產品設計是一個產品經理存在的根本價值。那對於一個小白來說，怎麼做產品設計呢？在你沒有任何經驗的情況下，先去研究、學習別人做的產品。先學習用Axure畫出其原型圖，然後在從各個方面進行分析，比如功能使用、UI設計、視覺體驗、使用者體驗以及商業價值等，分析這款真正存在的意義，比如解決了什麼使用者特點，給公司是否能創造價值等。

5. 產品設計

在研究其他產品的基礎上，培養出一套自己分析產品的理論，根據自己得出的結論再結合自己創意或者想法，嘗試著獨立設計一款產品。多分析幾款產品，自己動手多做幾款產品，漸漸就行程了的一整套邏輯，慢慢培養出來的產品思維才是最重要的噢。

產品傳統來講，分B，C兩類。

題中講到快速成長，不管哪種產品，不斷提升自己的廣度都是一種快速入門的方式，透過學習別人的產品，多去思考每一個環節。

如果有條件，去下載一些別人的prd，去學習，思考。比看所謂的產品提升的書籍要有效的多。

看書，經驗，做專案提升的更多是內功；去複製，模仿才是最快速，有效的成長方式，或者說給一些非大神級產品，開發感覺起來你算是一個牛逼哄哄的產品。

如果想真的讓自己成為一個大神級的產品，複製和模仿就遠遠不夠了，看書，工作總結，撕逼，試錯這些提升內功的方法更能讓你有自己的產品思維，加入大神的行列

Axure一定要熟練掌握，初級產品經理幾乎天天要用，入門級產品經理一般都在設計功能和互動。如題所問入門，所以Axure是重點中的重點。

首先，要能用Axure模擬出一些功能，可以借鑑和照搬。

其次，要能找到一些APP或者網站的不足，用Axure做出更完善的介面模擬和互動模擬。這個叫做版本迭代。

再次，要能找到使用者的需求，並且用Axure製作成demo原型。如果這一點能做到，算是入門了，而且能入職了。

·xmind/mindjet做思維導圖，用於梳理功能和資訊結構。

·Visio做流程圖，使用者梳理業務流程。

·辦公軟體word/excel/ppt，尤其是ppt，因為產品經理經常需要演示一些方案和計劃。

除此之外要了解行業和趨勢，習慣於經常看一些科技類新聞，或者產品經理型別的網站，並且經常使用一些熱門或者新奇特的APP，以積累知識面。

情商不能太低，要和技術開發人員多工溝通，因為現在的新的產品經理並非是技術出身，不懂技術很正常，但是要彼此多溝通，以增加自身對程式領域的常識知識。和UI、前端溝通也是如此。例如：和UI溝通的時候，你說設計得高大上一些。他會不理解甚至會與你互懟，“什麼是高大上？”。你應該描述一下這個介面主要給誰用，目的是幹什麼，引導客戶幹什麼……等一系列背景，之後交給UI去設計。

先說一下產品經理都要會什麼吧

放一張我寫給我的學弟學妹們的圖

還有其他的呢

多看書

多思考

多回顧

多在生活中發現一些問題

“stay hungry，stay foolish”說的不對的還希望大家能指出～

一般別人問我這個問題我會都會回答如下

1、有一個好的平臺

2、有一個好的專案

3、有一個好的導師

4、有一個強的自驅力

但是從題主的問題來看，是剛入行，所以也就是你已經在某個行業，某個公司開始從事這個崗位。所以我就從下面三個方面談一談。

其實對於剛入行的產品經理，無論是誰都是看中你在某一方面的能力，當你進入公司之必須真正的做事情了。這時候你就會發現新人產品經理和高階產品經理的區別就是思維方式有很大的不同。而這些都是不斷實踐帶來的差別。

實踐不只是看看書本，看看方法論，做做某個功能，實踐是要參與到一個完整的專案當中，這時候你才能夠體會到一個產品從idea到落地到推廣的整個過程是什麼樣子的。所以我的第一個建議是去一個能夠經歷整個產品週期的專案，而不是永遠只在某個功能點，某個模組上摸爬滾打。

跟一個產品的完整生命週期，對產品經理來說是最好的專案。

另外就是你的導師。一般來說新人產品經理只是在一些基本的能力上面有所突出，而在整個專業能力上還有所欠缺，這個時候就需要一個好的導師來帶你。

產品經理說實話根本沒有一個統一的定義，不同的公司差別很大，同一個公司不同的部門都有差別。所以當你無法獲取一個類似“定理”一樣的成長路徑的時候，找一個為你指明方向是最好的捷徑。

當然這種條件不是誰都有，但是請把你的眼光放寬一些，看看外面的世界。

再說說第四個，自驅力。其實這種東西不只是剛入行的產品經理需要，任何一個行業都需要。在這個知識爆炸的時代，自驅力是你唯一消除不確定因素的方法，只有這樣你才能持續進步。那到底怎麼進步。

我比較喜歡這句話：沒有輸出的輸入都是瞎YY，而輸出又可以倒逼輸入。

所以你需要有進也有出。

進：比如書，課程，請教，行業交流會...

出：寫文章，分享會，演講...

總之剛入行的產品經理如果能夠做到好的專案+好的導師+強自驅力，相信你會成長很快。

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目前產品2年了 從Android開發轉的 其實轉行的時候也挺迷茫 唯一的優勢就是有開發經驗 思維邏輯比較清楚吧 離職後在家呆了3個月 學軟體 看影片 現在各大網上都是Axure原型基礎的影片的 跟著影片自己畫 直到自己可以熟練 然後可以嘗試照著某個app畫一個原型了 然後就是聽各種大牛分析產品問題 當然必不可少的看書了 慢慢養成產品思維 經常逛逛論壇 瞭解行業新動態 如人人都是產品經理 pmcaff等 當然 最好是有個好友可以帶你 這樣入門更快 另外 再推薦一些書 啟示錄 從零到一 浪潮之巔等等 Axure也有書的 可以學習 我相信只要下功夫 不怕做不到 現在回想起來以前 也是嚇人 最後 入門了 也要不斷地學習！還會有 加不完的班等著你！注意身體！哈哈哈

匯新雲採用共享經濟理念與智慧匹配模式，利用全球優質資源，建立IT服務生態圈，實現線上提供軟硬體解決方案、軟硬體交易、供應鏈服務、IT產品工程化設計、軟銀件研發、產品測試及產業投資等需求，打造全球專業的IT協同產業生態鏈。匯新雲歡迎優秀產品經理入駐。

產品經理的入門門檻較高，學習需要完整的知識教學內容哦。

本人一直在學習的路上，也總結了一些自己的方法和經驗。

來點實在的......

我整理了產品經理入門及進階的影片和書籍資料。

全部送給正在學習，和準備學的同學們。

也算是一個不錯的開始哦。

下面是我整理的資料分類截圖

三節課 運營p1p2p3(完整)

三節課 產品經理p1p2(完整)

網易微專業 產品+運營課

產品經理深入淺出課程

饅頭商學院 產品課

起點學院 產品經理

李叫獸14天改變計劃營銷課(升級版)

起點學院 產品經理+運營課

靜秋手把手教你做運營

麥子學院產品經理從基礎到全能

富爸爸資料全集

時間管理術

公司要求的產品經理即功能型產品經理：

設計功能：懂得產品模式的功能結構；

產品軟體：office、思維導圖、原型設計；

產品模式：B2C、O2O、SNS等產品的功能結構和運作模式；

工作：功能策劃和設計，產品文件；

產品經理的所需要必備的素質：

1、一定的技術功底或者知識

2、一定的運營知識

3、一定的溝通技巧

4、一定的設計技巧

2018軟體行業產品經理展示自己、提升自己、鍛鍊自己最好平臺“匯新雲”。因為匯新云為軟體行業的產品經理提供實戰機遇、展示和提高信用度，獲得使用者的信賴，是提升改善行業信用問題的開始。匯新雲平臺：http://www.huixinyun.com?r=2018xxdjn2v38

產品經理是網際網路高速發展的產物，隨著網際網路浪潮的一波接一波，產品經理這個職位也被推到了風口浪尖，既不用像BD那樣風吹日曬，也沒有研發RD那麼累，綜合投入與回報來看，是一個性價比非常高的職位。接下來，我們談談如何入門產品經理。

產品經理最重要的技能就是要有方法論，所謂方法論就是思考一件事或者做一個專案，可快速複製的方法。作為產品新人沒有成功案例根本談不上有方法論，下面我分享一個思考問題和做事情的方法論，按照這個方法去做，可在短時間內，將腦海裡的思維變為條條框框。《思考的天山六陽掌》

1.第一掌：背景

做事的第一思考就是弄清楚背景，即為什麼要做這件事？這裡要描述清楚，這件事的重要性，要從正反兩方面來描述，正向是直接描述重要程度，反向是描述不做行不行。舉例：媽媽，我今天要打車去上班！正向：因為打車上班快，而且我腳扭傷了。反向：如果我不打車，按照現在的走路速度一定會遲到，遲到罰款比打車高好幾倍。這樣描述完，你媽媽應該會讓你打車啦。背景是描述事件的重要性。

2.第二掌：目標

當你媽媽同意你打車後，你為了不遲到，要保證需要9點前到公司，9點前到公司就是我們的目標，目標一定要明確。目標的制定一定是算出來的，假如不容易算出，最差也是有邏輯分析出來的，一定不能是拍腦門的。

3.第三掌：時間

當媽媽同意我打車，且9點前必須到公司的情況下。我們需要衡量什麼時間打車，現在打？現在不打行不行？那什麼時間打？時間是描述事件的優先順序

4.第四掌：方案

上面已經論證清楚事情的重要性及優先順序，接下來就是我們具體方案，白話說就是這事兒該怎麼幹？這車該怎麼打？羅列可行性方案，如滴滴打車，馬路攔車，分別分析每個方案的優勢與劣勢。在保證能完成目標的情況下，選擇最佳方案，從而給出淘汰方案的理由。

5.第五掌：資源

資源通常來講就是三項，人事錢。比如，誰來叫車？叫什麼車？錢誰出？這些問題想清楚，才能將上述方案落地，不然就是空中樓閣，自己yy罷了。也叫不接地氣。

6.第六掌：覆盤

覆盤是回顧整體過程，目的是找亮點，找缺點，亮點持續發展，缺點進行改進，覆盤是最佳化方案以流程的最好方式。也是最容易忽略的，我們不要只管殺不管埋。覆盤的另一個目的是報成績，把專案亮點及超額完成目標等描述出來，一般晉升答辯時需要，這裡不講清楚，你只有苦勞，沒功勞。而晉升看的是功勞。

思維是有形狀的，最低階是圓形，大腦中都是圈圈，一團一團。上一級為線條形，能有條理，但好像很多平行線一樣，思維與思維永不相交，很難系統性思考。再上一級為座標軸形，有條理的同時，思維可連線，但缺乏全面性。頂級是表格形，既有條理又可連線且全面。

今天先寫到這裡，新手小夥伴可以練習用上述方法論學習再用思維的形狀來不斷覆盤自己，看自己是否真的成長了，願你早日入行。

首先你的瞭解產品經理的職責

產品經理需要對產品的生命週期負責。那麼產品的一個基本生命週期是怎樣的呢？首先，從前期調研開始，到產品立項，到產品設計開發，到產品上線運營，然後產品迭代改進，在完成這樣一個週期之後，繼續開始調研收集反饋、設計產品、開發產品……這樣的一個輪迴。因為網際網路產品是不斷地變化，不斷地迭代的，就連大家耳熟能詳的微信，到目前為止，微信公眾平臺還是標註著beta（測試）。在我們看來，微信和微信公眾平臺已經比較完善了，但是它仍然持續地改變和升級著。

那產品經理做什麼？

產品經理需要做的事情非常多，在整個產品的生命週期中，幾乎每一項工作都不能缺少他。產品調研、需求文件輸出、設計原型、視覺設計協調、開發進度跟蹤、產品測試、產品釋出準備及產品釋出、資料分析、產品迭代……每個地方都會有產品經理的痕跡。因此產品經理必須會“分身術”，這裡的“分身術”其實就是產品經理需要懂得專案管理技能，懂得如何更好更優地安排，才能讓自己在做這麼多的事情時做到遊刃有餘。

產品經理學什麼？

學習能力是產品經理乃至每一個人都應該具備的能力，尤其正處於學習階段的小白。想要成為一名優秀的產品經理，應該學一些什麼知識？應該具備怎樣的技能和能力？

在有些人看來，產品經理彷彿是萬能的，那萬能的產品經理需要一些怎樣的基本技能呢？首先是寫文件，包括word、PPT、PDF等形式。主要是寫需求分析、功能用例、競品分析、盈利分析、調查問卷、訪談記錄等。另外，畫原型作為產品經理最直接的表現，幾乎預設成為了產品新人必備的基本技能。在這個過程中，會涉及到使用者流程、介面框架、互動設計、資訊結構圖、業務流程圖等。

看到這裡你是不是也對產品經理有點了解了呢，他沒有外行人看來那麼偉大，也不是一個很多外行人認為的銷售崗位打雜崗位，他更像一位產品的負責人，如同一位“父親”。

如果你還在猶豫未來的道路該如何去走，人生的職業生涯該如何規劃，那產品經理一定是個不錯的方向，也許一不小心成為了產品經理的你，改變了這個世界呢。

我是股海護航！

這個問題如何快的成長，我給出幾點意見吧。

第一，產品的結構性，你的瞭解。

第二，跟老的同志去取經，他們懂得多，他們操作性強。

第三，自己多去學習。

第四，挑戰自己！

感謝師兄的邀請。

投身於產品經理之前，請認真思考這兩個問題，是因為透過人人都是產品經理的精神號召，懷揣著兩顆滾燙的腎，自以為頂著“經理”title，說出去也有面，還是因為熟讀喬布斯傳以及各自入門寶典，夢想有朝一日，可以改變世界；還是把玩了幾個APP，多看了幾篇行業新聞，覺得產品經理不就是指點下江山，說幾個這個體驗不好那個不好即可；亦或是不知道自己喜歡做啥，反正產品經理門檻低，先做做看….

很多產品經理顯然是沒有經過深度思考及努力的，那些說著“我聽完我身邊的朋友介紹之後，我覺得我挺喜歡這個職位的，所做的事兒也挺適合我的，我相信我可以做好”的應試者更是純屬自high，就好比你朋友給你介紹物件，你聽完朋友介紹之後就認為“哇，我們真是合作之和，一定可幸福一輩子的”，誰知對方是不是豬八戒嘞。

有些人可能會反駁說，那先面試進來，邊做邊瞭解，這倒也沒錯，但在投身於某項且關係到未來職業生涯的工作之前，深刻的認識自己及做足有效準備，不是也能提升面試透過率麼。

以下兩點基本可以判斷自己是否擁有不錯的產品經理基礎素質：

生活中你遇到問題的時候，是否有去探索問題本質的衝動當你使用一些體驗不好/好的產品或者服務時，是否會不自覺的思考為什麼要這樣設計？這樣設計的原因是什麼？有沒有更好的設計去滿足呢？

然而，面試過程中很多應試者會問，進來公司是否有這個培訓，那個交流，進來是不是有人帶著幹活。

願望是美好的，現實是骨感的，當然不排除有些公司有專門組織的培訓及交流，但是就如同上大學時，當真正有培訓或者交流會時，你曾經是否持續認真的參加過？

網際網路是一個野蠻生長、適者生存的地帶，產品經理需要在沒有鼓勵，沒有資源的情況下把問題解決，如果產品經理需要鼓勵才能解決問題才能發光發熱，那麼你不是產品經理，僅僅是一個燈泡；並且沒有人有義務去教你，如果工作中有一個能認真帶你學習的人，那麼抱著感恩的心態，好好珍惜吧，但TA僅僅也只是一個老師的角色，能不能考上重點大學，還要透過自己的努力。

打好基本功之 “新人三寶”

要成為武林高手，打好基本功是必不可少的，要成為產品大神亦是如此；就目前的網際網路環境而言，產品經理入門門檻較低，所以市場上一夜之間“產品經理”縱橫，但是真正能做好事兒的卻少之又少，然而很多公司招到一個產品新人之後，立馬就讓其加入業務討論，開始寫文件，與技術過評審，陪測試解bug，這樣真的好嗎？雖然解決了燃眉之急，但從團隊長遠的發展來看，如此得不償失，如果新人比較有想法，基礎素質也不錯，相信TA不會在這樣的團隊待長久，如果新人自己也無所謂，那麼TA在團隊裡遲早會出亂子；所以，產品新人需要有一段時間來熟悉整個環境，以便後續快速進入角色，馳騁沙場。

產品新人前期（通常入職後1-3個月）只要做好以下三件事：

熟悉團隊；不管是請客吃飯，還是K歌什麼的熟悉使用者；公司有條件的話，至少做1個月客服，歸納整理使用者反饋熟悉產品；熟悉已有且完整的測試case，並嘗試去編寫簡單的測試用例熟練使用各類辦公軟體及行業軟體。

現在精通word、excel、PPT、visio、axure在簡歷中都成為標配了，所以僅僅精通這些已經無法更好的突出產品新人的優勢，當然，就算是標配，依然有許多產品經理不精通，連熟練都稱不上；另外，其實很多產品經理都不會正確的使用郵箱。

除了以上提到的工具之外，正確的使用谷歌，正確的使用某些排名網站了解國內網路站排名、關鍵字排名，正確的使用百度指數、淘寶指數、百度知道、百度貼吧、知乎、微信、微博、appstore評論挖掘使用者需求，這些統統都能為產品經理的工作帶來方便，提升效率。

工具是為了提升效率而生的，特別是產品經理每天要面對量多活雜的事物來說，熟練使用工具，能幫助自己提升工作效率。

對於剛入職的產品新人，我通常會佈置以下作業：

能增強你的產品設計/互動能力；能讓你更好的與UI/UE團隊合作，提升輸出效率；

用PPT整理競品調研；（調研方法不累贅，市面上有太多的文章，但要注意產品不一樣，調研重點不一樣）

歸納整理近幾周的使用者反饋；

溝通能力強

溝通能力無疑是產品經理最重要的能力之一，怎麼樣站在對方的角度去思考，權衡雙方利益，最終讓對方能夠幫助到你；產品經理每天的工作有一大部分都是在“溝通”，這裡的溝通不侷限一對一口頭溝通、會議溝通，還包含郵件溝通，彙報，PRD，評審等等，溝通能力的提升不是一朝一夕的事兒（可自行閱讀相關書籍），平時多聽多看多想，聽別人怎麼說，看別人怎麼寫，多去想想如果是自己去做，是否也能像別人那樣高效“溝通”？還是自己可以做的更好？或者自己差在哪裡？所有的溝通，都可以自己在私下先演練幾遍，以保證自己能聽懂，多試幾次，相信會有神奇的魔力哦；對於產品新人，一切人事物都有值得去學習的地方，只要你願意並用心。

很多產品經理可能會說，壓根沒那麼多時間去思考，去練習，每天被需求壓的踹不過氣來，每天開一些完全無效率的會議，每天都在處理bug，每天都要和運營、銷售、技術在撕B，每天回到家還要顧及另一半的心情（產品汪，真累…）

沒錯，這是常態

所以對於產品新人的你，除了讓自己強大起來，別無他法；要麼離職換一家公司，但是很顯然你在這家公司會遇到的所有情況，你去另一家公司同樣會遇到；要麼換職業，同樣你現在處理不好的事情，在其他行業也會遇到，別忘了你可是要改變世界的呀；所以，別掙扎了，沒有時間，擠擠就有了，以其痛苦不如踏踏實實做點事兒；同時，要學會說“不”，產品新人也有說“不”的權利，並且嘗試學會藉助老大的力量說“不”。

成長沒有捷徑，但是可以有方法，簡單總結一下：

想清楚為什麼要做產品經理；

為了成為產品經理做過什麼樣的努力；

打好產品經理基本功；

a）新人三寶：熟悉團隊熟悉使用者熟悉產品b）器大活好：熟練各種工具、提升溝通能力

最後，產品經理應該熱愛生活，體驗生活，比如撩妹。

產品經理這個職位最近幾年特別火爆，受到年輕人的追捧，“人人都是產品經理”口號提出後，社會大眾對“產品經理”這一職位也有了一定的基礎認知，如今產品經理成為了很多人就業的目標職位，無論是應屆生還是轉行的都不在少數，但成為一名優秀的產品經理卻非常不容易，能打造一款“改變世界的產品”更是難上加難，所以如果你想要入行“產品經理”，一定要做好準備，想清楚，明確自己的定位。

1、熱愛，從事任何行業的前提一定是熱愛，熱愛這個行業會讓你克服未來遇到的很多困難，永遠保持一顆“熱枕”的心；

2、產品思維，“市場上的p圖軟體例如：“美圖秀秀”和專業p圖軟體“ps”到底哪個軟體更受使用者喜歡呢”這型別問題有很多，最基礎的產品思維你要有，談到那款軟體更受人喜歡，如何判定呢？顯然兩款軟體的目標受眾有所不同，可能喜歡A的不喜歡B，喜歡B的卻喜歡A，，，，，日常生活中多去思考，多去觀察，鍛鍊自己的產品思維，可以看一些輔助性的資料，例如梁寧老師的《產品思維30講》就是不可多得的精品課程；

3、產品書籍，看書是一種極佳的入門方法，關於產品經理的入門書籍就那麼幾本，最好都閱讀了，最早的產品經理書籍是金山五虎之一的王欣老師寫的，不過那本更偏向於技術型的產品經理，其它的還有《人人都是產品經理》1.0版本和2.0版本、《結網》、《啟示錄》等等；

4、如果是應屆畢業生，畢業後最好直接從事產品經理相關的工作，殺進一線網際網路企業。

昨天，梯子教育創業團隊展開了一場頭腦風暴。

我們很榮幸聘請到呂殿榮教授作為梯子教育的區塊鏈應用技術顧問，就產品經理一職進行了深度的學習與探討。

呂殿榮：埃森哲（Accenture）加拿大高階區塊鏈專家，服務過Rogers、Teradata、東軟等國內外知名企業。

“人人都是產品經理”，人人都有idea，人人都可提自己的需求。

梯姐就大家發表的言論做了梳理整合。

梯姐：你要先變成一個爺們兒，才能做好一個女產品經理！

一、先收起你的化妝品、言情電視劇和那顆愛八卦的心 —— 專注

二、告別你的“喜歡”與“不喜歡”，去關注是否“更合理”—— 理性

直接的舉例：當你看到視覺設計負責人提交上來的介面設計檔案時，內心感嘆：“這什麼顏色啊，這什麼佈局啊，看著太不時尚了，樸素的跟沒洗臉似的“，根本不是你喜歡的style；或者你就是那個做介面設計的人，按照你的style來了個漂亮炫酷到不行，誰看誰膜拜。可是，你是否在這個過程當中結合思考了產品的定位、產品的目標人群、互動上的便捷程度、開發的難易度呢……？這就好比你不能穿著漂亮的高跟鞋去海邊散步，而需要理性的從多方面權衡，或許一時間找不到最適合的，但“更合理”的結果才會更好。

三、產品經理是什麼—— 樞紐

不是會碰需求、會寫文件、會做原型，會一些基礎技能了就稱得上是產品經理。在一個專案中，產品經理角色的重要性體現在他能夠站在交叉路口去做引導、指向、明確規則、處理擁堵、過濾噪音……讓每個經過的輸入和輸出都變得通暢，就像是一個具有強大功能的樞紐，運用多種能力來確保這項任務達到預期，之前的那些東西，只是為了達到這種預期所使用的一些手段而已。

四、不要在這個崗位上做花瓶——責任心

五、無盡的學習，無盡的攀登——抗壓力

不管是專案過程中的，還是自身狀態中所感受到的壓力，只要你想做好，想做的更好，這種壓力就不會消散，唯一能做的就是適當的放鬆，安靜的思考，重新做選擇，當你選擇繼續時，就再次上路。

六、只有它能夠支撐你走下去——熱愛

其實每個崗位做到一定程度的時候都會讓人感到很艱難，都會遇到各種各樣的問題和走不完的階梯，似乎沒有人能夠幫你什麼，一切都要靠自己去挖掘和努力，自己一個人數著流不盡的汗水和一次又一次的迷茫。而這一切最好的解決方式就是：問問你自己，你是否熱愛這個行業，因為只有“熱愛”才能夠支撐你走下去。

曉鵬：產品經理要先打造“自己”這款產品！

產品經理是公司內部最有影響力的產品，優秀的產品經理可以進一步產出優秀的產品，兩者結合起來具有累加效應。現在的產品行業競爭壁壘特別是技術壁壘持續下降，在資本的催生下，一個行業可以迅速出現許多相似的產品。

產品經理作為產品也需要去規劃產品功能的長遠發展道路，也就是不斷完善提升自己的能力。

畢竟，產品不可能完美的，因為市場、需求在不斷的更新變化，只有不斷的提升與改變自己才能夠找到最合適的道路。

作為產品應該構建出功能結構圖，不斷地去完善和最佳化功能。要記住一個效應：短板效應，你的最終評價往往是基於對你最不完善功能的判斷，作為產品經理應當全面的發展把每一個必要的細節做到一個基本的合格線上。

才哥：在大公司和創業公司之間切換，需要做出哪些改變？

處於”功能設計和迭代推進的豎向分層”，從大公司到創業公司，你要做出的改變：

前期，適應一有需求、全員齊上、缺乏有效規劃的工作風格，配合他們的迭代節奏，建立起團隊配合度；然後，發揮自己的做排期和規劃的能力經驗，幫助逐步完善公司的人員配置，同時梳理整體的產品迭代流程，建立起迭代規範。

處於”功能設計和迭代推進的豎向分層”，從創業公司到大公司，你要做出的改變：

其次，多跟其他產品經理溝通，瞭解其他部門的資源配置、做事風格和合作注意點，放棄搞個大功能、大新聞的想法，逐步的從一些小需求迭代開始，跟其他部門逐步的建立起配合經驗；

在有了共同合作經歷和基礎後，嘗試有限度的發揮出你的單兵作戰能力，彌補前期在資源支援獲取上的新員工必然劣勢。如能提升整個團隊的作戰積極性，也是意外之喜。

之後，保持產品正常響應和迭代的同時，多做一些產品戰略規劃的嘗試，讓自己逐步能夠從更高的角度去思考產品價值，包括給使用者帶來的價值、對公司的價值、對其他部門的價值點、對自己的價值。

總結

產品經理入行門檻確實比較低，但是要想做的好，成為一名優秀的產品經理決定不是一件易事。產品經理應該永遠保持一顆虛心若愚的心態，透過專案實戰，透過反思總結，在產品縱深能力上會不斷的提升，同時也會不斷髮現自己在產品認知方面的侷限，只有如此才能走在產品經理的路上，不斷的成長。

最後奉上【一張圖看懂產品經理工作】。