創業絕對不是拍下腦門，一下就能做成的事情。如果創業需要考慮很多因素。比如首先我會考慮自己能夠提供的產品是什麼，它的受眾有多少，是哪些人，他們集聚在哪裡，我如何找到他們，我的產品能夠給受眾帶來什麼。其次我才會去想如何找投資，運營和推廣。因為創業做事業，最核心的是你的產品屬性和受眾群。

創業成功必備的素質和素養有以下幾點：

只有在職場中有充足的經驗，才算是具備創業的基本功。因為你熟悉公司的流程，你在研發產品和運營公司的時候就會有初步雛型，才會有進一步進展，否則很快就會進入瓶頸。所以你在公司和職場學到的經驗，一定要好好利用。

這是你在弄明白自己要提供什麼產品後，很快就面臨的一個現實問題。你的創意再好，沒有人給你投資，或者沒有資本將其運營起來，就是一場空想的泡沫。但終歸當你的產品足夠成熟的時候，資金是否能夠拿到就看你自己的營銷和溝通能力了。

人才是未來公司競爭的最大財富，也就是說未來的競爭是人才的競爭。創業公司相比於大型企業招聘是比較難的，因為它不能提供穩定的收入和不確定的未來。這就需要動用創業者之前人脈資源和人格魅力，否則僅憑創業初期的空殼，是很難招聘到優秀的人才的。

建議工作不滿5年的人不要選擇創業，因為創業要考核的因素有很多。一個創業者不僅要具備前沿性的行業意識和思考，統籌規劃的協調能力，人脈資源，以及強大的抗壓能力，創業真的需要經過深思熟慮，需要創業者從頭到尾梳理自己資源，還要兼顧市場需求，否則就會是一場鬧劇。

加油，祝福你！我是閃電，我們一起成長！

國家現在對大學生就業和創業都非常重視，並給予很好的政策支援。我們今天說說創業。以孵化器為例，很多高校與政府合作進行試點，其中諸多專案也在路演後得到風投的青睞。這些都可以看出，創業專案正在風生雲起蓬勃發展著。那麼隨著加入創業大潮的人越來越多，也不是所有人都能淘到第一桶金。創業失敗的比例也居高不下。那麼創業，到底需要什麼？在與很多創業成功人士溝通後，大家集中說的重點概況起來有幾個方面：專案、資金和團隊。當然也有人歸納為“天時地利人和”。第一，專案。有人說現在有錢的人很多，但好的專案太少。的確，市場千變萬化，專案有時候也是市場運作下的機會。創業是否成功，能否擁有好的專案是根本。第二，資金。這好比諸葛亮的草船借箭，只欠東風。資金是能讓專案落地不可缺少的，運營、市場、人力哪個環節都離不開資金的支援。第三，團隊。特別是創業，是不是能有一群願意投入這個事業並承擔一定風險，並能貢獻價值的團隊，決定成敗。當然，有時候創業也需要一點點運氣。好的時機、恰好有合適專案和團隊，再加上資金到位，就有成功的可能。但在創業這條路上，也有很多的不確定因素，因為市場經營本身就是動態和發展的，只有堅持，能在這個過程中不斷磨練，也有贏的機率。很多創業失敗也是因為目標動搖或者好高騖遠，即便是好的專案也會半途而廢。可見，創業所要具備的條件很多，哪個更重要，各有各的道理。不管怎樣，創業者都要堅守信念，一旦走上創業路，就要有抗風險能力，同時也要隨機而行，順勢而為，為自己把握每個機會而努力！

因為創業很難很累，所以我會第一考慮這個專案是我感興趣或是我喜歡做的。就算風口再大，其實跟我也沒啥太大關係，不會把這個條件列入考量。市場規模也沒啥關係，因為沒有相關領域的經驗，那塊大餅也不屬於自己的。就像是現在的比特幣一樣，漲到2萬美金，但依然還是跟自己沒啥太大關係。

選擇“自己喜歡”的另一個理由就是，即便不把它視為創業也會去做的事情。當時Facebook的Mark Zuckerberg不是為了創業而建立了Facebook，而是因為覺得有趣好玩對同學也有幫助才開始寫程式碼。

Foxmail的張小龍也是一樣。Foxmail不賺錢，但就是因為市面上的產品都不好，不符合自己的需求，所以才開始寫程式碼。自己窮的要死，還得接一些外包的活來餵飽自己的產品，壓根不是一個創業專案。

在IP變現的時代，網紅也算是個創業者。瑞典的PewDiePie就是案例。雖然大學讀了科技管理以及產業經濟等專業，但本人就是喜歡打遊戲，邊打遊戲邊嘮叨。一路打到現在在Youtube上有5800萬訂閱，總共160億的觀看，以及6千多萬美元的身價（或許更多）。

但不是所有創業者都需要成為億萬富翁，名氣大響。因為它的代價就是讓你失去自由與隱私。所以也有不少成熟的創業者是很低調的。你會知道百度、萬達、騰訊的創始人是誰，但你大概喊不出來可口可樂CEO的名字，因為他很低調。不做任何不必要的曝光。或者是一些你用的app，但你從來沒看過創始人在媒體上刷過臉的。這些人，真的懂得創業與生活兼顧。

總之，做你喜歡的，無論創業與否，是一個不錯的選擇。

大多數人，都有自己創業當老闆的想法，有的人去做了，而且做成功了，有的人卻做失敗了，有的人還在想，做還是不做，怎麼做！

第一件事做的就是，要確立目標，目標從哪裡來呢？目標就有一個，就是賺錢，讓家人過的更好，生活的更好，生活的更有意義，就必須有實際的途徑和方法，其中思考，資源，行動，最關鍵，儘可能做到最好。

創業不是頭腦發熱的一時興起，當然，想創業也不能一直只停留在“想”的階段。

至於創業第一件要做的事情，好像有點兒不是很好定義，我們可以從創業之前做一些什麼準備來思考。

一，瞭解資訊

主動諮詢，快去最大範圍的去了解你所要選擇的領域，在正規的官網上面，都是有諮詢熱線的，不妨去打通電話諮詢一下，畢竟網頁上面承載的資訊量也是有限的。

二，選擇品牌

選品牌的時候，一定要充分反映出你的產品與服務的與眾不同的特色及單一性。基本戶上品牌和產品之間的關係是成正比的，最好能在消費者或者顧客群的心目中產生一種緊密的聯想力，創業的品牌不僅有助於建立品牌的形象，同時也能打動顧客的購買慾。

三，發展方向

在開始運營之前必須決定好發展方向，是要把這份事業當做終身事業來做，還是用它來幫助爭取創業一桶金的；經營管理方面是準備自己創業，還是合夥創業......

四，創業時間

有很多的創業者準備創業的前三個步驟都已經準備好了，但是自己不知道什麼時間著手去做，一直猶豫不決，從而耽誤了大好時機。

五，選對地址，事半功倍

不論創業任何專案，地點的選擇都是決定成敗的一大要素，尤其是以門市為主的零食、餐飲等服務企業，店面的選擇更往往是成敗的關鍵，店鋪未開張，就先決定了成功與否的命運。好的店址等於成功的一半。

六，充足的資金

俗話說的好：“用錢創造財富”，在眾多創業失敗的例子中，資金的不足經常是最後讓創業者黯然落下“英雄淚”的主要原因。因此信心滿滿的創業者別忘了在店面運營之前，一定要先把資金募集充足。

一.給自己定位.首先你得知道你想做什麼，然後你能做什麼。最好是做你喜歡的，這樣才會有源源不斷的動力推著你前進，要知道創業是非常非常辛苦的，加上壓力孤獨或許還有家人的不理解。所以一定要儘可能選自己喜歡的。

二.市場 1.定位市場。你準備在哪創業，典型的比如飯店選址。不管做什麼，創業一定要去做市場調研，瞭解市場、客戶群體和消費水平。2.市場定位。其實就是，準備怎麼吸引客戶。記住這兩者一定是要相輔相成的，結合市場需求和客戶群體，做出差異化的產品形成特色，這樣才能吸引客戶。以上是一末個人的一些見解，喜歡的話。歡迎關注和私信

選對產品。創業要做的事太多，而且都要做好，做精。從多方面考慮驗證自己選的產品有沒有發展空間，有沒有利潤。再去考慮定位呀營銷呀管理呀。聚焦產品。才能順利創業第一步。在這裡也祝各位創業者們2018一順百順事事順!

你要創業，你就要想清楚，你究竟想要做什麼？你能做什麼？你自己能不能夠堅持？你自己能不能夠承受的住最後的結果？

當今創業，與前幾年乃至十幾年不同。原來風口上豬可以飛起來。現在是豬被風吹下來摔死了。現在創業不易，要做好多方面準備：

一、思想準備。創業要有吃苦精神，要持之以恆，不能淺嘗輒止。

二、擇業準備。尋找哪個行業入手，自已是否喜歡，自已是否熟悉。

三、培訓準備。找準行業，對全流程是否熟悉。

四、資金準備。創業資金多少，不夠是否申報創業扶持。

五、推廣準備。專案如何推廣並順利開啟。

六、人力準備。是一個人打拼還是公司化運著，是股份制或是合夥人制。建立團隊關鍵。

創業不易，且做且珍惜。

如果我現在決定創業，我一定會先考慮到以下幾點：

1、先盤點下自己，我能接受的行業或專案，手裡有什麼資源，包括資金、人脈、人力資源，如果創業的規模比較大，那還要考慮我的管理（領導）能力、核心團隊人員；

2、創業有大有小，如果小創業，我會根據我的特長和手裡的資金情況，去尋找一個比較有興趣、風險比較小的專案，畢竟現在賺錢難，虧下去了回來是很難的；

3、如果我現在30歲左右，我會以合夥的方式進行創業，多個股東多份力量，同時，也多個人分擔。但，合夥的心態和誠意很重要；

4、一旦決定了就全力以赴，事必躬親，不可優柔寡斷，一定專心致志；

友情提醒：所有的利潤都來自於產品的銷售，如果自己（合夥人）銷售能力欠佳，最好別去創業！！！