英超轉播費高是因為英超歷史悠久，很很大的觀眾基礎，遍佈亞非拉歐，而且英超內有全世界能力比較好的球員去參賽，再加上英超踢球有自己風格，比較好看，英格蘭隊在歐洲和世界地位很高，還有就是英格蘭殖民地多，說英文的說，很好理解，因為有群眾基礎才有人看，英超有曼聯，曼城，利物浦等隊伍也吸引觀眾。

英超元年，BSkyB轉播比賽要16臺攝像機，而當時BBC只用5臺。技術進步不僅體現在機位增加，拾音效果提升，還表現在細枝末節上。BSkyB在足球轉播中引進攝影機穩定器，抑制場邊跑動跟拍時的畫面抖動。在直播螢幕一角放上計時器和比分，也是BSkyB的首創，簡單，但極其有效，如今已不可或缺。有趣的是，提出該創意的大衛·希爾早前在BBC工作時，就向上司報告了這一想法，但被拒絕，理由是佔用太多螢幕空間。

1991年，BSkyB首創在足球直播畫面的一角嵌入比分和計時

英國球迷以往習慣週六下午3點看球，但為了轉播商的利益，英超比賽開球時間儘量錯開，主要有周六中午和下午、週日中午和下午，週一晚等5個時段。BSkyB將一些重頭戲挪到週日，著力打造“超級星期天”。全時段的海量報道，顛覆了BBC和ITV以往的模式，也改變了球迷的看球習慣。

天空體育打造“超級星期天”

在專業和深度方面，BSkyB也超越了前輩。以往為了“照顧”普通球迷，足球解說並不會在技戰術方面涉及太深，但BSkyB打破了行規。在天空從業20年的安迪·格雷，幾乎定義了足球評論員這個角色，其解說生涯起始於BBC，後被BSkyB說服，放棄在維拉繼續從教的打算，成為一名足球“分析師”。在解說員主要負責呈現場上情景的同時，作為搭檔的他則提供專業而個性化的技戰術分析，還有趣味性的背景和業內段子。

在包裝環節上，BSkyB則希望呈現前衛和新潮的形象。解說員穿著亮色夾克，週一晚場動用啦啦隊和焰火表演。BSkyB影響力迅速擴大，很多英華人訂購BSkyB的主要原因就是看英超。2003年被評為英超10年最佳解說的馬丁·泰勒回憶說：“早些年我們坐火車去北方直播比賽，從窗外望去，好幾英里都見不到有人家裝衛星天線。而現在，你可以看到我們帶來的衝擊。”

BBC贏回了賽事精華的轉播權，觀眾又可以在週六下午收看熟悉的《當日比賽》。每週末不僅有兩場重點賽事，還可以看到其他場次所有進球。即便在天空體育的衝擊下，《當日比賽》的地位也難以撼動。湧現了阿蘭·漢森、萊因克爾等知名主持。從事解說是職業球員退役後比較青睞的行業之一。據當時BBC製作主管，後來曾擔任英足總CEO的巴威克回憶，為了將阿蘭·漢森領進門，在製作節目前，他會反覆觀看漢森將要評論的比賽，然後與漢森討論若干切入點。漢森很快進入角色，擔任《當日比賽》評論員長達22年。

作為前蘇格蘭中衛，漢森以批評防守著稱，其最出名的言論，是在1995-96賽季首輪後，挖苦曼聯主帥弗格森：“你永遠不可能帶著幫小孩奪冠。”結果遭紅魔“雙冠王”打臉。2014年，漢森與《當日比賽》分手

足球轉播的興盛允許更多退役球員入行。以往電視臺以播放精華片段為主，只需配備1名解說，隨著越來越多場次得以直播，兩人搭檔成為標配。ITV體育主管斯隆說：“過去15年，足球解說這個角色變化很大，直播越來越多，專家評論也越來越多，使得解說不再僅限於場上情形的嚴謹描述，而更像一場討論。在兩者之間取得平衡並不容易。新生代解說更多吸收了社交媒體的因素，但我還是要求解說員，首先得做好功課，讀懂場上的一切，並用通俗的語言傳遞給觀眾。”

《當日比賽》三人組：萊因克爾、漢森、希勒

英超創立初期，意甲還是第一聯賽，偶像球星加斯科因加盟拉齊奧，更是擴大了意甲在英國的市場。BSkyB直播英超後，意甲在英國另尋買家，與電視四臺簽約。針對英超，電視四臺打出了“免費的世界超級聯賽”的廣告，1992-93賽季首輪直播了加斯科因的比賽，拉齊奧客場3比3戰平桑普多利亞，儘管加扎受傷退場，英國還是有超過300萬人收看。但經過三四個賽季的蜜月期後，意甲轉播開始走下坡路，重頭戲從週日下午挪到了晚上是原因之一。

1996年歐洲盃，英國時隔30年後再次承辦足球大賽，分享轉播權的BBC和ITV都傾盡全力。BBC請來古利特做嘉賓，“性感足球”被古利特用來形容葡萄牙等球隊，成為本屆賽事的熱詞和古利特的個人標籤。但對日後BBC體育節目來說，推出萊因克爾更顯重要。早在退役之前，勤勉好學的萊因克爾就開始在BBC二臺“週五體育時間”出鏡，歐洲盃是他首次在大賽直播中獨當一面。

英格蘭隊的場次由BBC和ITV瓜分，賽後採訪權卻要擲投硬幣決定，本屆英格蘭踢得最酣暢淋漓的1場，4比1勝荷蘭，由ITV獨家直播，但擲硬幣卻輸給了BBC，急了眼ITV方面耍起賴皮，以負責人未到現場為由要求重來。半決賽英格蘭點球負於德國，點球大戰的時候，兩家電視臺的直播吸引了總共2620萬英華人觀看，其中1980萬人選擇了BBC。

英格蘭4比1勝荷蘭，希勒打進第2球后慶祝

最初幾年，英超只能吸納些國外過氣球星，此後卻逐漸取代意甲，成為最有吸引力的聯賽，貝克漢姆、歐文等本土偶像的湧現也助力頗多。1997年，BSkyB又以6.7億鎊獲得4年英超轉播權，較此前5個賽季價格高出1倍不止，還在最後1輪競標中擊敗ITV，拿到足總盃和國家隊轉播權。

1998年世界盃抽籤結束後，BBC和ITV團隊依照慣例，在回國前進行談判，分配直播場次。英格蘭隊自然是重中之重，英國其他代表隊和強隊的比賽也要爭取，淘汰賽則要看判斷力和運氣了。英格蘭隊直播部分，ITV分到小組賽對羅馬尼亞和1/8決賽(假如英格蘭小組出線)。當時BBC判斷英格蘭1/8決賽會在波爾多打克羅埃西亞，於是下注在1/4決賽及以後階段，以期更高收視率。沒曾想英格蘭輸給羅馬尼亞，只拿到小組第二，1/8決賽就碰上冤家阿根廷，ITV獨家直播。歐文單刀赴會、貝克漢姆染紅、坎貝爾加時進球不算、英格蘭點球飲恨，這場比賽有太多戲劇性和炒作點，英國平均收視人數達到2380萬，最高2700萬，創造當年ITV收視紀錄。ITV成為這屆轉播大贏家，BBC則計劃落空。

隨後1年同樣是ITV的收穫季。冠軍盃1992年改制後，ITV就取得了英國直播權，但英超和蘇超球隊表現難如人意，直到1999年，曼聯成為首支打進歐冠決賽的英國球隊(不計改制前)，上演逆轉大戲問鼎三冠王，與2005年利物浦“伊斯坦布林之夜”並列最經典的歐冠決賽之一。後來歐冠直播權分免費和付費兩個包出售，BSkyB得到了付費包，可以同時提供多路直播訊號，ITV則只能直播1場。1999年決賽後，英超球隊在歐冠決賽表現提升(7進決賽)，兩家電視臺都因此獲益。

起初由公共電視臺(BBC)提供服務，接著私營電視臺(ITV)介入，天空體育則憑藉衛星電視及付費模式，與英超共生共榮。然而潮起潮落，曾經的顛覆者天空體育，如今也面臨被顛覆的可能。網際網路包括晚些的移動網際網路，深刻影響著足球轉播行業，邁進全媒體、跨平臺的新時代，在英國市場，英國電信(BT)就是這股力量的代表。

BBC漸失重大比賽直播權，很多人才流失到其他體育電視臺。

BT打法其實與以往BSkyB如出一轍，用優質內容(英超和歐冠)吸引使用者，把內容和寬頻接入、電視、手機業務打包出售。2013年，BT創立自己的體育頻道，並以7.38億鎊分得3個賽季英超部分直播權(每賽季38場)，同期BSkyB合同價值23億鎊(每賽季116場)。2016-19年英超本土直播權競標，BT又獲得每賽季42場直播權，BSkyB每賽季126場，合同價值分別為9.6億鎊和41.76億鎊。在歐冠與歐聯直播權競標中，BT更是擊敗BSkyB和ITV。以8.97億鎊奪得2015-18賽季的獨家轉播權，超出此前3年價格的2倍，並宣佈其使用者可以免費觀看。在打包合同的幫助下，BT體育頻道目前已進入英國520萬戶家庭。

當今足壇究竟哪個聯賽是第一聯賽，英超還是西甲？這是個仁者見仁智者見智的問題。不過，在電視轉播費的這一項重要指標上，英超佔據了絕對的領先優勢，這充分說明了英超在全球的受歡迎程度已經完爆西甲等聯賽。根據英媒體《每日郵報》的訊息，英超2016-19賽季的電視轉播費用總收入達到了驚人的81億英鎊，這其中包含了海外的30億英鎊以及英國本土的51億英鎊，這兩個價格都是天價。根據統計，英超16-19賽季的轉播費用竟然超過了西甲、德甲、意甲、法甲四大聯賽電視轉播費的總和。

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《郵報》自豪的指出英超成功的將16-19賽季的海外轉播費賣到了一個好價格，這三個賽季英超的海外轉播費高達30億英鎊，這也就意味著英超每年可以從海外淨收10億英鎊。毫無疑問，英超已經成為了當今足壇最受歡迎的聯賽，沒有之一。比起海外的轉播費，英超在本土的轉播費更是高的嚇人。在經過一系列的競爭之後，英國的天空體育以及BT體育兩大轉播商共同拿下了16-19賽季的英超本土轉播權，他們為此支付了51億英鎊的費用。

英超目前的海外轉播合同是從2013年開始的，將於2016年結束。當時，這份合同總價值為22.3億英鎊，英超每年海外轉播費的收入為7.43億英鎊。《郵報》表示英超在轉播費用的這項收入上已經沒有對手，西班牙的西甲聯賽、德國的德甲聯賽、義大利的意甲聯賽以及法國的法甲聯賽都被英超完爆，更重要的是，他們四個的海外轉播費加起來都沒有英超一個聯賽多。

而在英國本土，英超現在每年的電視轉播費為10億英鎊，而在2016-17賽季開始後，這個數字將會提升至17億英鎊，因為他們成功的將本土的電視轉播權以3年51億英鎊的價格賣給了天空體育和BT體育。當然，在2016-17賽季開始後，英超每年在海外的電視轉播費也將由現在的7.43億英鎊提升至10億英鎊。英超成功的營銷讓很多國家的電視轉播商都願意出高價買其轉播權，很多國家在新合同中的轉播費比前一份合同中的轉播費多了一倍。

以美國為例，2013-16賽季，美國的NBC共支付了2.5億美元轉播費，按照當時的匯率計算，2.5億美元相當於1.65億英鎊，也就是說美國每年在英超轉播費上要花掉5500萬英鎊。而在2016-22賽季的6年裡，他們需花費10億美元的電視轉播費，算下來一年就是差不多1.1億英鎊每年。另外，挪威、瑞典、丹麥、芬蘭四國聯合拿下了英超轉播權。13-16賽季，他們每年的英超轉播費為5200萬英鎊，而新合同開始後，他們每年的英超轉播費為1.1億英鎊，提高了108%。

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另外一個提升幅度比較大的地區是香港。上一份合同（13-16賽季），香港當時以1.28億英鎊拿下了英超轉播權，一年的費用為4267萬英鎊。而新合同中，香港每年的英超轉播費為9200萬英鎊，總額為4.2億美元，提升幅度為116%。在巴西，英超目前每年的電視轉播費為1000萬英鎊，而新合同中，他們每年需要向英超支付3000萬英鎊的轉播費。而在非洲的部分地區，16-19賽季的英超轉播費也提升了44個百分點。

1992-97賽季期間，也就是英超的頭一個五年，英超的海外轉播費僅為760萬英鎊每年。時光飛逝，新合同開始後，英超每年的海外轉播費竟然達到了10億英鎊。亞洲的足球不發達，但他們的球迷很狂熱，泰國、新加坡、馬來西亞、印度、印尼這些人們印象中的足球小國同樣對英超很痴狂。泰國是2013-2016年花最多錢購買英超轉播權的國家，泰華人一共花了2.048億鎊買下過去3年的英超轉播權，雖然2016-19轉播費還沒談下，但預計也不會有其他國家可以超越泰國。

用兩個詞來回答，一是需求，而是競爭。

英超是目前世界上最有吸引力的足球聯賽之一。且英華人對足球以及本土聯賽有著很強的認同感，足球文化深深根植在英國文化之中。都說英華人愛足球勝過愛自己的妻子，紳士之國才會出最臭名昭著的“足球流氓”。

而英超職業經理人抓住了英國社會文化傳統的特質，熟練運用營銷手段包裝英超，最佳化傳播，英超在英國的影響力讓各個機構願意割肉，轉播權價格自然水漲船高。

更重要的是，英國體育市場的開放程度和競爭程度高。英超聯盟執行長斯丘達邁爾就表示“轉播費用高昂並不過分，這是市場的力量，是由各傢俱樂部上演的沒有劇本的演出。” 相比之下，央視擁有90%的國內賽事資源以及80%左右的國際賽事資源，處於絕對壟斷地位。不過，去年《關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》放寬轉播權限制後，地方臺也能參與轉播權的競價。市場放開後，可以想見未來國內競爭也會激烈。

個人覺得弗格森退休以後CR7迴歸老特拉福德的機率下降了不少，而且魯尼又傳言要走，新主帥莫耶斯的到來不得不面對重組曼聯的準備，而且曼聯一項注重的是整體而不是靠引進一兩個人來支撐球隊，本人覺得曼聯更有可能會選擇萊萬多夫斯基等年輕的球員，而不會為CR7付出可以買好幾個球員的轉會費，因為即使買了也只是一個位置的加強，不能解決當前曼聯多個位置的薄弱，所以個人覺得CR7迴歸曼聯的可能性不大。

英超聯賽比較精彩，球迷可以去現場感受球賽的精彩，那麼不能去現場的球迷只能透過轉播在電視上看了，觀眾觀賽的體驗感就受轉播的影響了，轉播費之所以這麼高，有以下幾個方面的原因。

一、英超的轉播費分配秉持集體主義的做法，分成方案維護公平至上的準則：國內轉播總收入的50%被平均分配給20支球隊；25%作為成績獎勵分成，根據球隊的聯賽最終排名由高至低分配；最後25%則是設施費，根據球隊主場比賽轉播場次的多少分配。海外轉播版權收益也是平均分配。

二、轉播收入的50%由各家球會平分！

三、剩下的50%中拿出一半（也就是國內總轉播費的25%），按照球隊的排名發放獎金，排名越靠前，獎金越高！

四、最後的25%，根據各隊轉播場次多少分配，轉播越多，得到的也越多。

眾所周知，在1992/93賽季之後，出色的商業運作讓英超成為全世界最受歡迎、競爭最激烈的聯賽，其國內和海外轉播費也日益水漲船高，完爆西甲、意甲和德甲幾條街，令英超球隊可以在轉會市場上稱霸一方。另外一方面就是英超六強球隊曼聯、曼城、阿森納、切爾西、利物浦和熱刺在世界擁有眾多的球迷以及強大的號召力，單單英超六強就貢獻了超高的轉播費；

而根據《郵報》統計，截至到本賽季為止，英超六強球隊曼聯、曼城、阿森納、切爾西、利物浦和熱刺的英超轉播費收入都已經突破10億鎊大關。

這個問題問的好。

英超是商業開發最好的聯賽。

所謂商業開發就是看的人多，轉播的國家多，基數大。

這種比賽的風格註定了好看，英超的球隊出現逆轉，弱隊勝強隊的情況，絕殺等情況又很多，爭四啊，保級啊都好看，不像其他四大聯賽，巨頭型聯賽，有幾隻球隊甚至一隻球隊其他球隊都弱爆了。早早的沒有了懸念，

比賽就尋找的是刺激，好看了，看的人就多，這樣商業開發就容易。形成了一個良性的迴圈。

這就帶著轉播費越來越高。

英超在中國時間最合適，但中國收費黨還是少，大多是免費鍵盤黨。本質還是聯賽精彩程度差異大，包容性，以及轉播費分配。全球球迷用錢投票選出來的肯定比鍵盤黨免費敲鍵盤選出來的有說服力。