產品經理和研發真的是一對“冤家”，這不是說兩個人一定是死對頭，但是崗位職業所在，如果各掃門前雪，肯定會出現關係不好的情況，所以要想搞好關係，建議如下:

第一:一定要換位思考，研發要體諒產品經理，產品經理要理解研發，這裡有兩部分要做，其一要相互瞭解對方工作內容以及工作難度和苦衷，其二，一定要在工作上相互支援前，兩個人找個私下場合，把天聊透，彼此知道自己是什麼人，這樣工作上溝通起來就好很多。

第二，處理好私下關係，沒事多聚聚，或則多送送禮品

我是一個混跡多年的產品狗，這麼多年和開發同學相愛相殺，鬥智鬥勇的過程裡，有些自己感受。

好的關係我的結論是=人情+專業+結果。

我們按照以下順序說：

一開始剛畢業，可能對專案，對產品並沒有深刻的認知；或者剛進入一家公司，對現有系統並不清楚，而自己經驗又不足以能夠引領產品設計方向，那麼為了自己提出的需求儘可能靠譜，或者不靠譜時在研發同學那裡，少些抱怨，先搞好關係吧，畢竟人心都是肉長的。

第一: 請吃飯

“吃人嘴短，拿人手短。”，所以你對別人好，別人對你也不會太差，請慷慨你的錢包吧！

第二: 找出交集和多聚聚

人際關係從陌生到熟悉需要有個過程，關係的建立是因為有了更多的共同經歷才會加深。

所以請找到你們的交集：比如來自同一個家鄉，在過同一個公司，住在同一片區域，共同的愛好，甚至約著一起抽菸，一起在申請上海戶口。

有了這些，大家會有一種“驀然回首，原來你也在這裡。”的感覺

如果實在沒有，作為網際網路民工，特別是單身同事，下班和週末生活都是比較枯燥的，你可以發起一些活動，拉著一起參加，如果還有異性，那就更棒了！或者你是產品MM，對方是研發GG，你已經成功了一半。

第三: 異性相吸：特別是女生

“男女搭配，幹活不累”。這是千古不變的真理，如果你是女生，已經成功一半，開發哥哥並不會太為難，如果再加上一些撒加，適時來一些彩虹屁，已經離成功不遠了。

第四: 承擔責任或者錯誤

產品大家會戲稱背鍋俠，畢竟你的需求是靠兄弟們幫你做的，有了錯誤哪怕是bug

造成的影響，讓開發同學承擔總不太好意思，出了力還不討好不太符合華人道德與心理建設。那麼在能夠承擔的範圍內，就抗下責任吧!研發兄弟們會心裡過意不去，知道什麼時候會補出來的。

大家最後認可你，或者是否有話語權還是依賴於自己的專業度，專業包括幾方面，知識專業、做事專業。

第五: 精通業務和自己領域

努力瞭解行業、瞭解競品、瞭解業務、瞭解現有系統，變得足夠精通，有足夠的認知，能夠做到說出去的就是答案，大家才會認可你，覺得你說的真靠譜。

第六: 尊重研發、尊重產品本質

在產品開發前、開發過程中，和研發多溝通，聽取從技術角度給的意見，讓產品更有落地性。

產品需求的產生是有本質規律的，來自人性，來自趨勢，來自資源，要適當頂住老闆一拍腦袋的需求，少做無用需求，減輕大夥兒工作量。

第七: 做事過程專業

會議管理專業，產品文件結構清楚、敘事明確，產品工具使用流暢，資料分析有理，這些都是你專業性的體現。

第八: 成功率

大家都不太喜歡失敗的事，幹了大半年，結果什麼成就都沒有，這是有挫敗感的，覺得沒有成就感，就是拿了份工資，這在馬斯洛需求理論中僅僅是最低的要求。

所以努力透過你的努力和專業拿到一個好的結果是對兄弟們一個好的交代，也是維護關係的根本。

第九: 分配

好的結果，自然就有論功行賞。產品作為owner往往掌握分配權，得一碗水端平，不能太有私心。畢竟“不患寡而換不均”是大家的共同心理。

作為一名優秀的產品經理，該與研發懟懟的時候就不含糊，但是一般情況下也會好好相處啊~~總結幾個小技巧~~

軟體工程師一般 討厭你那些太過複雜的電子郵件——比如粉紅的標題、粗體的HTML格式的電子郵件內容、並且還內嵌圖片。她們喜歡的是簡潔明瞭指令的文字描述。假如你想要特別強調某句話，在那句兩端再加上*2個星號*。假如你想要再特別強調下，再加上_2個下劃線_。永遠永遠不要在信的末尾再加上“祝好運”三個字。

Linus哪位?Torvalds又哪位?不，你不需要知道他是誰。

用Emacs編輯軟體開啟一個材料，擺在桌面上。其實我也不知道Emacs是個什麼東西。在材料裡填滿下諸如“git”、“reddit”、“cloud”、“fetch”等詞語。假如你會想更刺激下她們，採用Org-方式。

假如上面的招數全失敗了，那就訂一些外賣和零食。那種比較好牌子的。吃喝在手，天下無憂，有幾個軟體鼓勵師在旁邊就更好了