我們初入職場的大多數人，不！是絕大多數人都帶著父母的教導，例如聽領導話、好好工作等等，其實他們的要求已經不是讓孩子“出人頭地”，而是保個平安而已，難道他們不知道職場潛規則？他們知道！

每一個進入職場的人，都有無盡的努力，期望得到賞識，得到提攜，但多數是徒勞的，職場的管理層並不需要太多的知識或者努力，管理層的職責是“人力資源”的分配。

一般努力上進的朋友，都沒有太多精力去“中心”的視野裡活動，試想，誰會去用一個自己不瞭解的人呢？當明白了這個道理，自己老了，沒有奮進的雄心，於是將過去父母的教導再重複一次、兩次……

但有極少數通曉道理的家庭，父母會教育孩子:“好好工作，積極向某個職場部位靠近……”自然還有很多方法。

說實話，誰不喜歡用知根知底的人。

領導也是人，也有自己喜好厭惡，你說如果你是領導，然後要你用一個能力一般的，但是看著很順眼的人，還是用一個能力很強的，但是總和領導不對付的人？

肯定是前者，用起來順手，用起來放心，哪怕活幹得不那麼漂亮利索，但是心裡也能舒服。

我之前也有些委屈，覺得自己很努力，給大老闆當助理。結果老闆自己從人才市場又找來一個女孩，明顯地就是對她比對我好，大概是因為她身上有更多素質，是領導看重的。

而當我發現所有業務資源開始向她傾斜的時候，我想過了，這也就是需要我走人的訊號。畢竟，這份工作也給不了我豐厚的工資，既然我覺得自己是一匹好馬，那我也需要一片草原，所以，我就辭職了。當然走的時候還是心有埋怨的。

直到多年之後，看透了人性就明白在職場當中講公平就是笑話。不公平才是人間常態。你又不是人民幣，總不能讓每個領導都喜歡你。但是，你一定也能找到屬於你的機會，記得要抓住。

這就是蛋疼的企業文化。

無形逼迫你站隊，如同古代科考制度，閱卷大員與考生關係一樣，你是他的門生，那你就是和他一個派的！

這年代，很多校園招聘都是hr招的，所以我們都是人力派？！

某個員工進入公司表現優秀，能力突出，那招聘他的hr或者面試官就吹牛逼了：我就覺得他是符合我們公司的人才，一眼就相中了！

藥店civilian不？

你招聘進來的沒多久就離職的怎麼不說？群撒網模式，總有有人會拔尖的，是不是？和你又有什麼關係？

你只是把他領進門的人，他的後續成長和你有多大關係，你自己心裡ACDEF數嗎？

別給自己貼金了，那只是你職責的一部分！

老話說的好，“非我族類者，其心必異”。在職場當中更是如此。職場本來就是一個比較殘酷的地方，因此利益糾紛在這裡邊也一直無窮的上演。

那麼如何能夠保證自己利益的最大化？如何能夠讓自己快速地在公司佔領一定的地位呢？

唯有組建出自己強大的隊伍，才能夠保障自己的勢力。 因此很多領導一上馬，便開始招聘自己的手下，而不是直接將原來的隊伍納入自己的麾下。為什麼他們只重用自己招的人呢？原因有如下三點。

一、自己招的人更舒心

職場當中，每個領導都有自己的處事風格和行事原則，因此在招聘當中，他們一般都喜歡和自己性格相符的人。這樣在工作當中才能更有利於工作的開展，省去了很多的溝通成本。 二、自己招的人更忠心

對於入職的員工來說，招聘他們的領導，對於他們有知遇之恩，因此員工也會更加的感恩。人心是最難收服的東西，因此在前期的時候就做好鋪墊，有利於形成一個非常好的團隊凝聚力。 下面的人會非常地賣力。三、自己招的人更放心

一般在職場當中，每一個領導都有屬於自己的派系，因此，當他接手另一個領導之前的工作的時候，一般都會透過各種手段，慢慢的把原來的人員全部的剔除掉。

由於職場的複雜環境，他不能敢保證，每個人的背景情況如何。只有透過招聘的形式，才能夠對每一個手下有一個非常充分的瞭解，而不至於在關鍵的時候被之前的“餘黨”捅一刀。

過去7年我一直在坐團隊管理工作，團隊最大的時候接近100人。另外最近3年一直在建新團隊和新業務，用過去的經驗來說一下這個問題！

一個執行良好的團隊，需要團隊成員有執行任務所需要的能力，同時團隊能保持穩定，持續按既定規則輸出。

為什麼重用自己招聘的人？有幾個原因：

1，自己在招聘團隊的時候，在挑選人員的階段就會注重候選人的能力，穩定性，以及和自己管理理念的契合度！有了這個篩選機制，一般可以保證自己招的人大體是滿足自己要求的！這些人透過試用期後，大多數能按之前設定的軌道正常執行。

2，自己招聘的人容易按新規則幹活！

我個人管理上，傾向於日報/週報以及週會制度，用以增加管理密度。同時因為是技術相關的工作，因此一直要求團隊在做驗證時一定要記錄資料，並需要提交嚴格的分析報告！之前我待過的一家公司，因此公司整體上是“網際網路化”+”扁平化“，不是特別強調層級和管理，結果整體上鬆鬆散散，加不加班自己把握，無KPI也無產品計劃。在我和老員工合作專案的時候，發現很難推進報告制度，做產品驗證也沒有個記錄，全是口頭溝通。後來直到我重新招聘了產品團隊，這個新制度才得以推行。

3，自己招聘的人，特別是合作過一段時間的老部下，知根知底，容易產生天然的“同盟關係”!

在大企業裡，辦公室政治是工作中無法避免的話題！用自己的人，保持戰鬥力的同時還安全，遇到重大考驗時候方便同進同退！職場中互相信任是最重要的，先有信任了才能把重要的工作放心交出去，而且也絕對放心他會認真對待和全力以赴！所謂授權即是如此，沒有信任誰敢放權啊！

相信和重用自己的人是常態，如果你還沒有做到管理的位置，不要抱怨人家用“自己人”，多想想如何變成老闆的“自己人”才是最重要的。