金融風險管理一體化就是營利性組織和非營利性組織衡量和控制風險及回報之間的得失系統性管理。金融風險管理這個詞彙是金融語言的核心。隨著金融一體化和經濟全球化的發展，金融風險日趨複雜化和多樣化，金融風險管理的重要性愈加突出。金融風險管理包括對金融風險的識別、度量和控制。由於金融風險對經濟、金融乃至國家安全的消極影響，在國際上，許多大型企業、金融機構和組織、各國政府及金融監管部門都在積極尋求金融風險管理的技術和方法，以對金融風險進行有效識別、精確度量和嚴格控制。

金融風險管理就是營利性組織和非營利性組織衡量和控制風險及回報之間的得失。金融風險管理這個詞彙是金融語言的核心。隨著金融一體化和經濟全球化的發展，金融風險日趨複雜化和多樣化，金融風險管理的重要性愈加突出。

兩者相互相成，同生共死。同甘共苦。管理的不得當，不符合企業自身需求，註定會讓企業生產線，個個環節沒法有效運作。當一個企業內部管理層矛盾日漸突出，就會引發，連鎖反應，這種不良反應會像病毒在企業內部蔓延，擴散。長期得不到有效改善糾正，自然會讓企業產品失去市場競爭力。當企業產品在競爭激烈的大環境下失去良好的競爭力，企業資金運轉將會遇到挑戰和困難。所以金融風險，和管理層是相互相成。同甘共苦的關係。

金融風險管理就是營利性組織和非營利性組織衡量和控制風險及回報之間的得失。金融風險管理這個詞彙是金融語言的核心。隨著金融一體化和經濟全球化的發展，金融風險日趨複雜化和多樣化，金融風險管理的重要性愈加突出。

我看大家都沒有回答到點子上，這個問題我來回答，樓主問的具體是什麼我不太清楚，不過作為業內人士，這幾年金融風險領域的最重要的點是金融風險監管一體化。

金融監管一體化是由於英國在世界金融體系中的重要地位，英國金融監管局的成立在全球掀起了一股建立統一監管機構的熱潮。

顧名思義，統一監管，在中國怎麼做到統一監管呢，如果關注國家這幾年的政策變化的話，會發現以下幾個趨勢。

第一，銀監會和保監會合並，成立銀保監會，因為銀行和保險都是涉及到資產負債的業務，都需要審慎監管，投資，負債有很多共通之處，所以建立了銀保監會對銀行保險類機構進行統一監管，包括銀行，壽險，財險，信託，再保險，金融租賃等行業。

第二，成立金融穩定委員會，統一協調央行，證監會，銀保監會以及下轄機構的監管，真正的把中國整個金融體系的監管統一起來。

第三，資管新規，銀行流動性新規，信託資金嚴監管等政策，把整個資管行業統一了起來，讓各個金融機構站在統一的監管框架裡，各行其是，公平競爭，取締資金池和剛性兌付，緩釋系統性金融風險。

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金融風險管理就是營利性組織和非營利性組織衡量和控制風險及回報之間的得失。隨著金融一體化和經濟全球化的發展，金融風險日趨複雜化和多樣化，金融風險管理的重要性愈加突出。金融風險管理包括對金融風險的識別、度量和控制。由於金融風險對經濟、金融乃至國家安全的消極影響，在國際上，許多大型企業、金融機構和組織、各國政府及金融監管部門都在積極尋求金融風險管理的技術和方法，以對金融風險進行有效識別、精確度量和嚴格控制。一般而言，收益的不確定性包括盈利的不確定性和損失的不確定性兩種情形，需要說明的是現實中人們更關注的是損失的可能性。

金融風險管理就是營利性組織和非營利性組織衡量和控制風險及回報之間的得失。隨著金融一體化和經濟全球化的發展，金融風險日趨複雜化和多樣化，金融風險管理的重要性愈加突出。

這個問題太大了。

1、就國家而言，金融機構的跨業經營，金融產品越來越多。而且市場聯絡越來越緊密，部門條塊分割的管理很難適應市場變化。

2、就保險、銀行這種大型金融機構而言，分支部門膨脹，業務遍佈全球，如何管理這種分散且差異化的風險？

對於大型金融機構的風險職能而言，整合是一個巨大挑戰。大多數銀行在許多地方都有許多分支部分，每個分支都有專門的風險型別和區域差異。外包的趨勢更加複雜。

金融機構必須在風險管理和協調的集中化和分散化之間找到平衡，這是在地方和集團兩級為組織服務的。

不僅如此，風險職能與其他業務職能之間缺乏整合，這也是金融機構面臨的一個日益嚴峻的挑戰。

如何找到正確的平衡?

一體集中化管理來說是可取的，因為它為分析提供了一個即時的總體圖景。從這個意義上說，最好將資料集集中起來。集中化還提供了對監管的標準化和協調響應、管理所有風險的一致規則集以及執行復雜的高價值計算以度量風險敞口、流動性和償付能力的能力。集中化的挑戰在於，對於很多金融機構來說，組織範圍內的風險處理過程無法捕捉到當地市場的細微差別。

此外，權力下放也很有價值，因為地方或專門團隊可以專注於地方監管要求和特定於市場的主題。但是，權力下放可能會導致問題，因為地方市場要在地方一級的風險管理和全組織的風險優先順序之間取得平衡。

儘管存在這些挑戰，風險領導者應該努力為組織建立一個通用的資料平臺，以避免低效和資料優先順序的爭奪。

這些挑戰要求領導者在地方和團隊級別的風險管理之間，以及在業務功能之間，制定整合策略。在可能的情況下，目前的趨勢是在集團一級加強風險管理的集中。