沒有動力是因為沒有壓力

人無壓力輕飄飄

井無壓力不出油

找點需要你努力奮鬥的事兒

你需要目標

朋友們好好珍惜這樣的工作，能給你加薪，說明公司認可你的工作能力，沒有動力你要分析是不是找不到工作的重點，找不到方向，千萬不要放棄，加油加油

升職加薪，對公司和對員工來說，都是很值得高興的事情。員工得到了更多的薪酬和好的發展機會，公司有這樣能幹的員工，也是件很慶幸的事情。

但是，這個和有沒有動力，不一定有直接關係。

升職加薪，是對員工過去的工作表現的認可，並且對未來寄予了更高的希望。對員工而言，升職加薪，是對自己工作的認可，是值得高興的事情，是付出得到了回報。說明你的工作表現在公司領導看來，是很優秀的。升職也是對你的工作能力的肯定，而且相信你能做的更好。對公司而言，升職加薪，是對員工的肯定，是對員工價值的肯定。公司如果主動給員工升職加薪，肯定是希望員工能夠在今後發揮更大的作用，為公司帶來更大的價值。最終達到雙贏的局面。什麼是動力？為什麼要有動力？

動力，是一切力量的來源！

那麼要想有動力，請問有沒有明確的目標？如果沒有目標，肯定是沒有動力的。

員工個人有什麼目標？工作上的和生活上的。這些目標可以透過現在工作加倍努力就可以達到嗎？公司有什麼目標？五年計劃和年度計劃。然後再分解到季度和月度上進行完成。如果想讓員工更有動力，可以從以下幾點著手讓員工清晰知道公司的目標和願景。長遠目標和近期目標，一般以年度目標開始，逐漸落實到季度和月度，讓員工有參與感；給員工清晰的工作內容及考核指標，並且讓員工知道，自己的工作對於公司所有階段的目標起著不可替代的作用，提高員工的存在感；不要吝嗇對員工的肯定和讚揚，提高員工的積極性。在私下，也可以關心員工，讓員工感受到溫暖。在完成階段性目標成功後，舉辦小型慶功會，讓員工都知道努力都得到了回報，肯定員工在公司的價值感。

還有很多其他方面，就不一一贅述了，如果有新增，歡迎新增。

動力，從來不是硬邦邦的金錢和職位就能簡單驅動的。物質生活固然重要，但是精神層次的需求和認可，也是極其重要的。

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工作沒有動力了以後，轉變思維，把工作當成信念。大家都知道飛機是萊特兄弟發明的，卻很少有人知道，在萊特兄弟研究飛行器的同時，也有另一個人在做著飛行器的研究工作，他叫做塞謬爾.蘭利。當年蘭利帶領的團隊有著得天獨厚的條件，他們有著充足的資金，用高薪吸引到了最優秀的人才，還有紐約時報對他跟蹤報道，全世界人民對他抱有期望。但他卻輸給了沒有任何條件優勢的萊特兄弟。道理很簡單，萊特兄弟一直將研究飛行器作為他們的工作信念，而蘭利不過是將其作為一份可以拿工資的例行工作而已。

兩種心態:一是無欲則剛，超凡脫俗，很淡定的應對這種狀況，一是心理出現狀況，趕快去找大夫，醫院的，圖片館的等等都行，馬上治療。一家之言，僅供參考。

對於升職加薪後沒有動力做事的狀況，我的回答可能會比較尖銳。對人類而言，動力有兩大類，一是體力；二是精神層面的力量。造成體力缺失是多方面的，疾病和長期的體力透支都可能導致未老先衰而提前失去動力；精神方面失去動力的原因就更多了，比如興趣、愛好、心理壓力、疾病等等。一般情況下只有兩種人會出現升職加薪後沒有了動力。

一、正能量：這種人一直不忘初心，緊緊圍繞黨的領導和政府、企、事業的工作大局，以高度的主人翁責任感投身到社會或所在單位的經濟建設中，成績顯著、貢獻突出的先進模範人物，他們兢兢業業、恪盡職守，愛崗敬業、求實奉獻，克己奉公、勇挑重擔，贏得了上級領導和同事的普遍認可和讚揚。因而被調升職務、增加薪金報酬。但人非機器，體力有限，長期日以繼夜地工作，體力透支過於嚴重，直到被提拔後才發覺已力不從心，而失去動力。 既然剛上高位就失去動力的狀況，我認為應適時推薦有能力，政治品質好的人來接替自已的工作崗位，而後做些力所能及的工作，順帶還可為培養接班人貢獻自已餘熱。

二、負能量：這類人智商較高，八面玲瓏，投機取巧，為了高升和利益，極力掩蓋虛偽而醜惡的內心世界，為了達到目的，無所不用其極，勞神費心。當其成功欺騙到領導和同僚的信任而得到升職加薪之目的後，卻悲哀地感到身體失去動力，雖會無奈嗟嘆“廉頗老矣”，但這種人，不太可能將費盡心機得到的高位輕易退讓，會像老母雞一樣“佔著雞窩不下蛋”，繼續欺上滿下，搜割利益，直到東窗事發……

總結：我覺得不管任何原因身在高位無動力，都應該適時退位讓賢。否則，就違背了滾滾向前的時代潮流，必將淪為人民的罪人。人的能量是有限的，到了這種狀態，更應該看得開，放得下，將有限的能量調整到為大眾謀福址的正確方向上來。

為什麼沒有動力，一般只要升職加薪，都會為之努力拼搏。因為我們都希望過上自己想要的生活，而為之努力工作，目的就是希望自己的付出能得到應有的回報。難道不是嗎？