考慮合夥生意能不能做，可以明確的說可以的，但是各種相關問題你必須要了解，同時，也有太多人因為合作出問題而創業失敗。

我整理了合夥做生意的所有注意事項，就在這裡講明白。

看完這個回答，你能明白以下問題：

1.為什麼合夥生意容易出現矛盾？

2.既然合作很難，為什麼還要考慮合夥做生意？

3.合夥生意要注意哪些問題？

4.合夥協議的股權分配怎樣設計最合理？

這個回答將耗費你大約7分鐘的閱讀時間，但是讀完以後，你將對合夥生意有個非常全面的認識。

下面解答問題：

1、為什麼合夥生意容易出現矛盾？

第一個原因，沒有處理好親友與經商的區別。社群裡的創業朋友，提出想合夥做生意的，基本不是什麼大老闆，資金沒那麼多，而小老闆考慮合夥的物件，往往就是親戚和朋友。

有很多人很會交朋友，也知道朋友之間“義”字當先，能幫就幫，相互理解，不求回報。但是在經商時，這些規則統統不適用。經商講究的是規範經營，賞罰分明，理性分析。

合夥生意做起來了，你會發現你的合夥人可能會拿親情、友情說事。請體會下面這些話：

我當初跟你合夥全看你人還不錯，怎麼現在變成這樣了？

我當初那麼信任你，別人就算給我利息我也不會拿錢出來的！

鐵哥們咱才不見外，你算算我要是當初買套房子現在得賺多少？

商業行為如果非要扯上親情友情，你就欠了永遠還不清的債。

第二個原因，沒有一個正式、規範的合作協議。舉個例子，有時候合作不下去了，但又不想直接關店，這才想起來，合作之初根本沒有正式協議，或者是隨便手寫了一份，並沒有規定退出機制。於是，怎樣退出變成了永無休止的爭論。

想退出的合夥人可能說出下面的話：

這專案是你主導的，現在虧錢了，跟我有什麼關係？我的錢必須一分不少拿給我。

我現在家裡有事急需用錢，你不體諒我，還要我承擔債務？

我當初說不要選這個位置，你們偏不聽，現在虧錢我退出！不跟你們玩了！

講到這，也提醒你一句：這個世上能處理好商業和親情的人實在太少，合作前請做好思想準備，和你合作的親戚朋友可能因為合作失敗而從此轉為路人。就算有協議處理了問題，你依然可能眾叛親離，被親友的口水淹死。

2、為什麼要考慮合夥做生意？

簡單來說，好的合作模式能夠共擔風險，發揮各自所長。

如果你是有野心的創業者，你想把事業做大做強，單打獨鬥是肯定不行的，合夥做生意是你必須要走的路，沒有其他解決辦法。

做一個商業專案，就是在不斷的處理各種問題，合夥帶來的問題只是眾多問題中的一個。雖然合夥問題處理不好，可以直接導致專案失敗，但其他因素同樣也能。

所以，有決心做大老闆的，抓緊時間磨練自己吧，這裡邊的經驗，或者說這裡邊的酸爽，只有你經歷了才能體會更深，才能從容不迫的處理更大場面的合作。只看大軍的一篇文章，你消化不了太多東西。

創業就一定有各種困難，怕困難就不要創業，老實去打工。

3、合夥生意要注意哪些問題？

開店是做商業，不是來聯絡感情的，所以有必要在專案開始前，就簽訂詳細的協議條款，並且所有股東都無條件遵守。這是合作向前走的大前提。不認同這一點的，認為可以凌駕於協議之上的人，無論他有多麼獨特的資源，都不能合作。

有些人會認為你還沒開店，就正兒八經的拿幾頁紙出來籤協議，不相信我的為人，這麼多年感情白處了。這種人還沒簽協議就跟你不歡而散，是你幸運。

在合作前，還要考慮這些大問題：

第一，必須詳細記錄合作各方的出資及相應股份。合作的糾紛，基本都是利益分配的糾紛。所以必須提前規定好以後的利潤、債務如何兌現和承擔。另外注意，不能平均分股，不然大事小情永遠爭論不休，必須有一個人有決定權。

第二，規定新入夥、退出、股份轉讓的具體細節。很多專案做不下去，就是因為做著做著，有些人有了小心思，如果大賺特賺了，就想著怎麼能自己獨吞，如果虧錢了，當然就想提前退出。無論提出什麼主張就涉及撕破臉，那就無所顧忌了，怎麼能擴大自己的利益，降低自己的損失，他就會怎麼主張。到時候誰都說自己的理，沒有一個事先明確的規定，這事就無解。

第三，規定專案的具體事務如何執行。合作沒提前溝通好，比如就簡單的說了一句“誰有時間誰就來管店”，到最後就會演變成誰都偷懶不去。再比如，說好了每家股東出一個人在店裡幫忙，結果你出的是你兒子，20歲小夥子，對方出的是丈母孃，50多歲幹不了太多的活，你也不能隨便指揮長輩去幹活，問題就這麼產生的。所以，必須提前規定，日常事務由誰負責，是否僱傭專職，是否額外發工資等等。

第四，合夥的終止和清算程式。醜話總得說在前頭，萬一真的倒閉了，各家股東都可能跳出來，這個說我平時店裡來的最多，我應該多分點；那個又說，咱的電腦剛買倆月就被你便宜處理了，你小子是不是獨吞錢了？各種難聽的話你都能聽到。所以，未開張前，就得規劃好以後做不下去了，怎樣處理資產，怎樣結束。

第五，明確違約責任。不按照協議去做，要承擔哪些責任和後果，這個必須提前說清楚。

4、合夥協議的股權分配怎樣設計？

股權設計是合作協議中最重要的內容。

如果是以開公司的形式進行專案運作，國家的《公司法》對於股份比例有很多規定，這裡幫你整理了比較重要的：

股份佔比達到67%以上，就擁有絕對的控制權，因為股份已經超過了全公司的三分之二，即使解散公司也不用和任何人商量。當佔股達到51%以上時，你是公司的絕對大股東，你掌握了絕對的話語權，有一票否決權。當佔股低於51%時，很多事務可能需要透過股東會決議才能決定。

很多合夥不是開公司，只是以某一個股東的個人名義去申請個體經營，那這時候幾個股東簽訂的合夥協議還有效嗎？可以告訴你，有效！而且是打官司都能夠得到充分支援，前提是你手裡有大家簽字確認的合作協議。

關於股份，還有幾個重要的建議：

第一，股份是合作期間最重要的憑證。別忽視任何股份，因為你合作一旦開始了，就只有拿股份說話。

第二，一團和氣、大家都平均分股，這種方式註定走不長遠。搞“一言堂”的反而能發展下去。

第三，不要只出力不出錢的股東，不要只出錢不幹活的股東，不要純粹靠資源佔股的股東。

關於合夥做生意，能想到的、該說的，這裡全說完了，希望可以幫助到你。

這個真不好說，賺錢了有賺錢的煩惱，不賺錢了有不賺錢的煩惱，小生意還是可以試試，再好的朋友，當在一起共事了，一切都會變味得，可能為點雞毛蒜皮的事，就吵起來，弄的關係都不太好，最後連朋友都沒法做，

還有一種是，一個人可以投資，放心大膽的全部交給他去管，月底只等著分紅，這種可以做的，

建議你再去看看中國合夥人

合夥做生意的是有很多好處：有人和你一起來承擔風險；在關鍵時刻有人為你出謀劃策；但是在選合夥人的時候，如果你不能找到合適的合夥人，那麼對於你來說無疑是噩夢的開始。合夥做生意有很多弊端，我建議最好不要合夥做生意。主要原因如下：

一是都想當老大，矛盾不斷。在初期，兩個創始人一起做起來，股權相差不多，但隨著公司的發展，逐漸有了業務與影響力，也拿到融資。問題隨之就出現了，兩個人倆都想當CEO，而且均不認可對方能當CEO，最終衝突不斷，不歡而散！

二是經營不善，引發衝突。一旦合夥經營出現虧損，心理及經濟承受能力差，往往相互埋怨、責備，引起糾紛！

三是法律意識淡薄，埋下隱憂。許多創業者法律意識淡薄，在合夥創業時，憑義氣辦事，什麼事只是口頭說一下，根本想不到訂協議。因此，對合夥人的盈餘分配、債務承擔、退夥，合夥解體時的財產分配等均無規定，很容易產生糾紛。

合夥的生意可以做。合夥的生意能不能做，完全取決於合作伙伴和你的思想，理念是否一致。首先，自己不能有私心，然後經常與合夥人溝通。主要是以生意的長久發展為前提下采納生意方面的意見。合夥做生意，不要過於計較，以掙錢為主。不能因為小小的失誤導致兩人出現分歧，否則生意的長久可想而知。

可以做，現在合夥質企業做大做強的那麼多案例，最著名的應該是阿里巴巴和華為了，合夥前要先把該明確的東西條款，責任，做好如果沒做起來也不影響關係的心理預設，公開，透明，凡事商量，相互尊重，權責明晰，收益如何分配，虧損如何承擔說在前面，體現在合同裡，大家勁往一處使，相互促進，積極拓展，一定能越做越好

合夥的生意肯定能做了。但幾個合夥人之間一定有一個領頭羊。比如馬雲和他的18羅漢。馬首富就是領頭羊。如果沒有領頭羊的話，很容易出現問題。因為一旦公司賺錢或者虧損的時候，意志力不強的人，可能會出現問題。做生意只能有一個人說了算。其餘的人只能出錢，或者出力氣。如果都是決策者就幹不了。一般股份制有限公司也就是合夥做生意。

合夥生意有利有弊，首先是資金佔有比例，和如何分錢，一定要說清，最好有書面協議。工作中必須明確分工，對方有知情權，督促權，但不得干擾。合夥做生意人不能多，最多倆個，如果合夥人想加入他朋友，最好拒絕，也是為了防止以後出現不必要的麻煩。因為好多合夥人最後都是因錢而散的。道不同不相為謀，最好找個志同道合能和你一起打江山兄弟。而不是隻認錢，不認人的畜牲。

當然可以，關鍵是找到適合的合夥人以後，做到有格局，有胸懷，懂包容，高智商你是好領導，高情商你就是好領袖。不要把到手的好牌打壞，這是你應該去思考的，細節就要自己去把控了。希望可以幫到你。

回答悟空；當你剛走進社會兩手空空，要立足站穩單槍匹馬怎麼能行？那就要考慮合夥合資合作，現在各行各業競爭相當歷害，一不小心就有陷入泥漳的風險。I家族企業也都是以股份制分擔風險的，生意場上有句俗話，親姐妹三五年，親弟兄二三年。同學朋友相互攀！

謝謝邀請！首先說必須能啊。如果你提問出具體哪個方面的生意就更好了，答友們給出的答案才能更有針對性。什麼古今中外的大道理就不說了。合夥做生意主要是分擔個人的財務壓力，整合各自的資源，從而形成1+1大於2的效果。做的過程中，要明確各自的職責，財務上一定要清晰，往往好朋友合夥做生意鬧的不愉快大多都是因為錢。如果是公司性質的好些，因為有獨立的財務部門。如果是個體或者就沒有註冊的，一定要做好進賬、開銷清單，必要是雙方都過目簽字，不要怕麻煩。管理上還是要明確誰為主，不能都說的算，尤其是意見不一致時，員工就會無所適從了。主要還是要互相信任，心往一處想，勁往一處使。小買賣往往人員不齊，規章制度不規範，所以一些小的毛病吧，不要看的太嚴，太重。沒必要錙銖必究。

合夥生意當然能做！但是一定不要倆個人，一定要三人或以上不然有什麼矛盾什麼的有人能夠從中調結！合作以大局為主，不要事事計較。有什麼問題要及時處理，有什麼事情要坦誠相待。錢銀賬務方面要公開清晰，分工要明確。合夥做生意有風險，一定要先小人，後君子。時時做小人，事事謹慎。

沒法直接回答，能幹還是不能幹，非黑即白是小孩子的世界！首先，把問題拆開，合夥人就是人與人做加法，一塊做，買賣就是做生意！這樣，簡單明瞭，但是其中深層理念確是人與人的相處之道和商業經營之道！人與人的相處之道，做個比方，照鏡子，你對著鏡子哭，鏡子就對你哭，你對鏡子笑，鏡子就對你笑！所以人與人的相處之道，很簡單，做起來卻很難。推薦八個訣竅，希望好好運用。1尊重別人2樂於助人3學會感恩4多多讚美5幽默風趣6寬容大度7知錯就改8共頻共振。接著說合夥經營之道，謹記1講規則，無規矩不成方圓，人人必須遵守！2講業績，賞罰分明，人人樂於奮鬥3權利分配合理，互相制約，互相協作，最後，當然，做生意也不是沒有朋友就做不好的，合夥的買賣相處得當，經營得當，是生意場上的錦上添花！！！

天下熙熙皆為利來，天下攘攘，皆為利往！

合夥做生意，首先他們是情投意合的人，即使能湊到一起經營，時間都不會太長，裡面的門道太多了，讓人防不勝防，散夥是常態，因為分利不均而發生人命案例的也不在少數，為錢聚在一起，為錢分道揚鑣，皆是為利！

見過太多，原先是交情很深的幾個朋友因為合夥做生意，最後因為經營理念不同，發生嚴重分裂，最後鬧上公堂，比如葛優與馮小剛不就有這一出嗎，雖然冰釋前嫌，但心裡還是有芥蒂的。

有過很多朋友想和我一起做生意，連考慮都沒有直接拒絕了。她們嫌我不給留面子，哪怕是應付也要裝作考慮一下吧。我回答說，大家做朋友講得是緣分，做生意講得是路數，合夥了，肯定有一個主大局的人，稱為話事人也可以，但我性子散漫不服管，喜歡無拘無束的，路數不同，絕不會做合夥的買賣，既然思想明確了，就不給對方留假希望，不幹欲迎還拒的姿態，做好朋友就行了，做生意就別想了。

見過兩波盟兄弟一起開火鍋店的。

一波在南環，兄弟五個，一人出資兩萬，本身店面就不大，等於明面上是五個老闆，其實不然，各家有各家的心思，男人在一起無所謂，沒那麼多彎彎轉轉，可背後的老婆們就不行了。老大和老五，人忠厚實誠，他們的老婆也並不是多事的人，兩萬塊錢賠的起也不在乎，所以兩個老闆和老闆娘根本就不去店裡湊熱鬧。

但是，老二、老三、老四就不行了，總怕自己吃虧，由於有別的工作不能長期待在店裡，於是家屬們就上場了。老二的老婆盯後廚負責買食材，報賬的時候自然多報。老三的弟弟也待在後廚幫忙，實際上是監視著老二的老婆。老四夫妻倆都有公職，脫不開身，就安排大姨姐盯前臺負責收款。各有各的耳目，關係錯綜複雜，服務員們背後就賭人多是非多，店堅持不了三個月就得黃。果不其然，不到兩個月時，經營不善，黃鋪子了。

另一波盟兄弟就在北環，開的也是火鍋店。開店之前，三個兄弟就商量好，這是男人之間的事，賠與賺都是天意，我們要的是兄弟的情分，背後的女人們，無論是誰的老婆，都不準到店裡來摻和。

說到做到，三個兄弟在一起經營火鍋店，經營了很多年，最後因為其他原因還是關閉了，可三個人的情誼還在，絲毫不受影響。但是並沒有多少人能像這三個兄弟一樣，做到這種地步的。

合夥的生意有利就有弊，弊處是收益要平分，利處是能分擔風險。至於跟誰合夥做生意，真的要看對方的人品。沒做生意前，雙方還是朋友，做了生意以後，為了利益就成了仇人，生意沒做好，還丟了朋友，這就是最終的結局。

我和閨密合夥開了一家鞋店，幹了三年，最後草草關門收場，一拍兩散，相看兩厭。

十年前我去北京旅遊，看北京繡花布鞋賣的很火，回來和閨蜜小麗聊天時，說起了這件事。

她一聽，腦洞大開，看到了商機，說：咱這還沒有賣繡花布鞋的，這應該是個趨勢，不如咱倆合夥開個鞋店吧。

聽她這麼一說，我也動心了。 因為在北京，我是親眼看到了繡花布鞋賣的有多火爆，當時這個想法就在腦子裡閃了一下。

自己以前有時也會想，做個副業掙點外快。但因為上班，也沒遇到合適的機會，就把這個想法擱置下來了。

想想兩個人一起做，有商有量，資金各出一半，萬一成功了，可以擴大規模接著幹；如果失敗，資金也不會損失太多。

想著我們兩個關係也不錯，於是就一口答應了。

目標確定，我們倆馬上行動。週末就一起坐火車去了北京。

仔細瞭解諮詢，多方打聽，最後確定放手一搏，嘗試一下做生意的苦和樂。

雖然沒有做過生意，也知道“生意好做，夥計難搭”，於是我們兩個有言在先，分工明確，她管經營，我管賬務和倉庫。

我倆各自籌了五萬塊，然後馬不停蹄開始租房、裝修、招人、進貨……經過一番籌備，終於開張試營業了。

沒想到試營業期間生意就非常火爆。

我們進的布鞋樣式漂亮美觀，穿著舒服，物美價廉。

因此，店裡人頭攢動，生意很是紅火。

生意順利開了半年，就在我們兩個很慶幸兩人一拍即合的眼光和決定時，沒想到附近一條街上，不知什麼時候，一下子就冒出了好多布鞋店。

有一家就開在我們店的對面，擺明了要和我們競爭。

由於我和小麗白天都上班，也不想拋頭露面。

平時生意都有招聘的店長管理。

而對面的店是夫妻店。上班早，下班晚，和我們對著幹。

因為有了競爭，我們的生意慢慢有點不太好乾。

於是開始促銷、降價，想各種辦法，打價格戰。

由於我們兩個白天都要上班，店裡的事情也顧不上。

只是每天晚上到店結算盤賬，瞭解一下當天的行情，再給店長佈置一下工作。

剛開始店長還算認真負責，後來，隨著生意的慘淡，她也開始漫不經心。生意越發一天不如一天。

看到生意大幅滑落，小麗有點坐不住了，為了掙錢，急功近利，開始糊弄。

有時布鞋出現了質量問題，但小麗堅持不調不換不退，只讓店長修修補補，矇混過關。

有幾個顧客因為不滿和店長吵翻了天。

因為小麗和我有分工，我只管進賬、收帳和庫存。

但看到她開始糊弄，我就婉轉提醒說：咱做生意一定要誠信，如果是咱的責任，寧肯吃虧也要給顧客換。

不然，早晚會冷了顧客的心。到時候丟了老顧客，咱的生意就不好做了。

但小麗對我的建議一點不放在心上。 說：既然有分工，經營的事，我比你懂。賠本的生意，堅決不幹。

慢慢的，我們倆之間出現了隔閡。

她怪我太保守，充好人 ；我怨她不誠信，糊弄人。

隨著生意的蕭條慘淡，鞋店艱難支撐，維持了一年多，後來連租金都顧不住，實在是做不下去了，最後就清貨關門了事。

做了三年的鞋店，雖然沒賺，但也沒賠錢。

我和小麗從此也相看兩厭，反目成仇，不再來往。

題主問：

合夥生意能做嗎？

千萬不要做。

合夥生意做好的寥寥無幾

，反目成仇的到處都是。

幾點感悟

1.醜話說在前

關鍵執行難

剛開始做生意，朋友之間都說的好好的。有分工，有合作。

但做著做著就開始界限不明。

尤其是當生意不好的時候，都覺得自己是對的，對方是錯的。

2.不能平均入股

合夥做生意必須有一個人當家作主，說話算數。

如果合夥的人都是平均入股，平起平坐。

遇到問題，不知道聽誰的。各有各的道理，就會互相指責。

3.三觀一致

合夥人必須三觀一致。

否則走著走著就會背道而馳，一拍兩散是早晚的結果。

說明：

本文采用第一人稱。

文中的“我”不是本人，是我的一位好“朋友”

我是@123風慢慢的吹

希望和友友

以文相約相伴。

直入主題！

合夥的生意當然能做，不都說合作才能共贏嘛

生意之所以需要有人合夥，顯然是這個生意對於一個人來說是有難度的或是風險較大的，無法獨自完成的。

但機遇與風險共存，此時，尋找合適的合作伙伴顯然是最好的選擇。

合作共贏

現實中，生活裡，合夥做生意的太常見了！

但是，別忘了還有一句話：十搭夥九扯皮

什麼意思？說明合作做生意是件很不容易的事情。

善始易，善終難！

很多原本關係非常好的朋友或是親戚就因為合作做生意，到最後連朋友或是親戚都做不成，就此成為陌生人。

合作共贏

所以說，合夥做生意不是不能做，而是得看怎麼做？

那就必須要將可能發生合作扯皮的事項、矛盾提前預見好，考慮周全、做好預案、明確責任、完善分工。

合作共贏

首先，得選擇好合適的合夥人。這是合作做生意成功與否的關鍵！找對了好的合夥人，生意就成功了一半！

其次，得做好合夥人的職責分工。確立主次，明確分工，各司其職。

第三，得有一個完整的規則制度。特別是合夥人之間，要先小人後君子，該定的規則制度定好，凡事按規則制度辦事。必須少講人情，多講規則制度，不能將規則制度當成擺設，否則終將是散沙一盤，不長久矣。

第四，得有一個完善的事業發展規劃、計劃。生意就是事業，每一項事業要想走得長、走得遠，必須得研究制定一個完善的規劃計劃，事業的發展必須在規劃計劃的框架內執行！

寫在最後

合夥的生意肯定能做，前提必須是找到對的人。

合夥合夥，彼此的合作意識一定要強。

合作的過程中一定要有團隊意識，不能斤斤計較，不能各自為政。

人心齊，泰山移。

凡事以合作的生意發展好為前提、為目標，合夥人之間抱成團，心往一處想，勁往一處使。

必將無往而不勝！

1、看跟你合夥的人是否靠譜；

2、另外合夥人不要超過三個，人越多分的利潤越少就越沒意思；

3、合夥人如果負責管理的話建議只有一個話事人，其他人不要插嘴，不然下邊的人不知道怎麼幹了都；

4、餐飲如果合夥建議好好考察下市場，疫情當下還需慎重！