斐樂（FILA）這個品牌於1911年誕生自義大利，一開始是僅僅是一個服裝品牌。它在上世紀70年代開始進軍體育領域。

最初FILA涉足的領域比較多，在上世紀最輝煌的時候，它在網球界、Golf球界和籃球界等等都有比較高的聲譽。

FILA的氣墊和耐克的有所區別，它的氣墊體積比較小比較薄，主要是以封閉式管道構成，作用也並沒有那麼明顯，甚至可以說裝飾性大於實用性。但是它可以製作成開窗結構，在當年，凡是肉眼可見的鞋類“科技”都會頗有銷量。

網球和Golf球的觀眾在中國相對較少，而籃球觀眾則數量龐大，因此，對於中國的消費者來說，最早了解FILA，還是通過當年NBA著名球星格蘭特希爾的代言。

格蘭特希爾是FILA歷史上簽約過的最大牌的NBA球星，當時他也是號稱喬丹接班人之一。但遺憾的是，希爾脆弱的腳踝經常受傷，嚴重影響了他的發揮，最終陷入沉淪。而當時NBA的另外一位超級巨星巴克利，則公開嘲笑格蘭特希爾的傷病就是被菲樂籃球鞋給拖累的。

透過巴克利的一通嘲笑，FILA的市場佔有率急速下降，甚至從NBA徹底消失。格蘭特希爾後期的職業生涯也是改簽了阿迪達斯。

可以說從那時起，幾乎給了FILA一記沉痛的打擊，它在各個領域都喪失了大量的市場。因此它不得不改用自保的經營方式，那就是出售品牌經營權。

安踏在2009年購買了FILA在中國和亞洲部分地區的品牌經營權，這也意味著安踏可以全權控制在該地區內所有FILA產品的設計、生產和銷售。

那既然對於中國來說，FILA和中國產品牌已經沒區別了，為什麼國內的FILA不但幾乎沒有科技含量，而且還貴的離譜呢？這隻能說安踏在FILA品牌價值維護上運作的不錯。但是並沒有在FILA原始技術的重新開拓和推廣等方面做出太大的努力。

其實在安踏復刻FILA的產品線裡邊，仍然有極個別的運動鞋搭載了2A氣墊，但是比較受歡迎的主流籃球鞋系列裡面，似乎仍然沒有。而且現在FILA的鞋子幾個暢銷款，都是復刻自上世紀90年代左右的老鞋。而新開發的款式也都往往不被人重視，很難賣得動。好好想想，咱們在大街上見到那些上腳的FILA鞋，其實翻來覆去就那麼幾款而已。

至於在服裝上，FILA也沒有什麼真正拿得出手的技術，所以只能說是賣LOGO而已。

安踏為了保證FILA在國內仍然有一種洋品牌的感覺，所以並不敢把自己研製的那些新技術往FILA品牌上應用。而FILA品牌（國外的母公司）自己又早多年已經沒有新技術，所以安踏只能把早年間那些科技含量不高，或者沒有科技的FILA鞋復刻再復刻。

總之，事情的真相就是，在國際上其實FILA已經基本上賣不動了。基本上也只有在國內運作的還算不錯，甚至FILA這個品牌在國內的銷售額都超過了安踏集團中安踏主品牌的銷售額。這可能也就是安踏為什麼能是國內體育品牌銷量冠軍的原因，其實主要是FILA這個牌子做出的貢獻。

利用名人效應有點名氣後，自抬身價，讓人以為別人不買它是因為買不起，然後人傻錢多的壕就可以高價買來炫耀。很多奢侈品大牌都是這樣