中層管理者處於企業組織架構中的中層位置，在決策層與執行層中間具有橋樑作用，是企業中重要的中樞系統。

中層管理者的具體身份是比較複雜的：人事關係方面，中層管理者在上級面前是命令的執行者，在下級面前是企業形象的代表，受上司的委託管理某一部門，與其他部門經理之間互相配合，完成上級佈置的任務；在企業決策方面，中層管理者是情報的提供者和支持者，是企業文化的傳播者和建設者——這是中層管理者的最根本定位。

中層管理者是企業文化的傳播者與建設者。企業文化就是企業的生存方式和經營習慣，企業文化的締造者和總設計師是總經理，但是企業文化要成為一種風氣和傳統，成為一種約定俗成的力量，則需要靠中層管理者的努力建設和傳播。

中層管理者的三種境界

做經理（打衝鋒)

“做經理”即親自打衝鋒，不帶一兵一卒地建立分企業，從設施的置備到與客戶洽談都親歷親為，此種境界要求中層管理者熟練掌握該部門各項工作甚至包括細微的工作。

坐經理（做管理）

“坐經理”指中層管理者不僅自己做業務還要坐下來設計表單和制度，率領和指導若干員工，為員工制定目標下達任務，引導員工融入到企業團隊中去。

作經理（樹威信）

“作經理”即作為分企業經理，已經將企業做到一定規模，業務蒸蒸日上，這時就不需要分企業經理具體從事某項業務，你已可以作為該分企業的精神領袖存在，為團隊確定發展的目標和方向，為企業的發展提供精神動力。

以上三種境界是中層管理者從士兵成長為元帥的過程。前兩個階段是達到第三階段的必要前提。大企業CEO的成長可能越過技術階段直接上升到管理者的角色。跨境界的成長對中小企業的管理者來講是不現實的，必須精通技術方面的基本操作知識。

一名優秀的中層管理者應該用上下思維、前後思維和點面思維三種思維思考問題。一般基層員工的離職，中層管理者負有很大的責任。中層管理者不關心基層員工，或沒有很好地做出表率，因而導致基層的員工看不到目標，感受不到溫暖，最終離開企業。

去中層，和去中層團隊，顯然不是同一個概念，我們經常提的扁平化管理，CEO決策，是把高層和中層揉到一起了，從你的理解去講，應該是去高層。

從電商的角度，去中層，是把廠家到消費者的中間層去了，渠道和代理的角色和場景發生了變化，一般都是平臺，像京東自營，京東就承擔了中間層的角色，像廠家自己開天貓店，也是自己扮演了這個角色，社群平臺也是一樣的，未來有很多供應鏈平臺，會扮演好中層的角色，他們的盈利方式也會不一樣，不是靠賺差價，而是基於資料的資源有效整合後的成本降低，一旦走通，這種模式是無敵的。

祝，一切順利！

企業的中層只是相對而言的。隨著網際網路智慧化的發展，企業的採購供應財務製造倉庫銷售。這些東西的管理人員，逐步被網路化智慧化取代。將來的企業的中層領導可能就是現在我們說的網路工程師。

不可能 我們這個世界的價值就在於資訊 資訊價值在於“資訊的不對稱”，資訊不對稱就是資訊傳遞過程中的中間環境過濾的結果。從上往下是資訊過濾，從下往上是資訊直達。試想一下 你的公司把中間層去掉了 你直接面對基層，很多決策和管理的緩衝在哪？從下往上的一堆事都需要你去解決，你要累死？明朝的朱元璋老兄就幹過這事，最後累死了，子孫們不得不搞個類似的內閣東西出來用。那些鼓吹“”去中介化”的都是電商平臺，他們用意何在？說直白了，就是讓你把中間商去掉，跟他們合作，最後結果是啥？神舟電腦最近跟京東鬧起來了，人家京東吃死你！