有兩個選擇已經相當不錯了。

也許兩個選擇最終的結果不好判斷，那麼建議你階段性的地分析兩個選擇。

事在人為。

我命由我不由天。

結果可以透過自身努力而最佳化。

在選擇的問題上所有人都經歷過左右為難，舉棋不定。但每當我們費了很大的精力去抉擇後，發現後面仍然會出現很難的選擇。很多時候我們也會反思，如果當初我選擇了另一條路是不是就和現在不一樣了呢？

其實，對於選擇，後不後悔這件事有種很好的解釋：

就是，如果你在選擇後，對你做的這條選擇感到後悔了，那麼實際上，無論你選擇哪條路都會後悔。

反之，如果你堅信你選擇的這條路是對的，那麼無論你選擇哪條路都是對的。

不要光想著找後賬，覺得如果當初選擇了另一條就會好，說不定還沒有現在的選擇好。

這也就是為什麼一些人總在埋怨，總覺得被生活欺騙了。實際上根源在於他自己，後悔型別的人永遠活在後悔中。錯了又怎樣？不犯錯就不知道怎麼做才對。

你必須在心中樹立一個衡量標準，這是決定性的關鍵考量！

我們在日常生活工作中經常面臨著需要抉擇的兩難境地，如何抉擇？這是很難做出決定的，因為如果在大事上出現抉擇錯誤的話，會讓我們後悔終生！那麼如何做出抉擇？而且面臨兩個抉擇？我告訴你一個再無最好的方法，那就是看看這兩個抉擇的結果是利大於弊，還是弊大於利，以六十分為分界線，如果利大於弊就選擇去做，弊大於利就放棄，那麼這樣你就可以從容的去做出決定了，如果兩個選擇都是弊大於利，那就果斷的都放棄；如果兩個選擇結果都是利大於弊，那你就再看哪個選擇利更多一些，當然是選擇九十分的放棄七十分的。你在心裡有了這麼一個衡量的標準，再遇到你需要抉擇的時候，就再也不會兩難了，無論生活中的小事，還是工作中的大事，抑或人生中的重大選擇，你都不會做出錯誤的選擇，會始終立於不敗之地！

這就像我們做人一樣，無論做什麼事都不能突破突破一個紅線、一個黃線，紅線就是法律，黃線就是道德底線，做事情的原則性，一旦突破了，你的人生軌跡就將發生嚴重扭曲！未來之路將變得不可掌握！

當你無法決策的時候，可以用下面的決策四步法。

1）明確時間底線

最晚到什麼時候，你就必須有一個選擇了？

如果不是那麼緊急的事情，也可以讓自己把糾結放到一邊，有時候時間會證明一切。

比如轉型，之前從原單位辭職這件事情我一直下不了決心，一直在糾結，但其實這件事情是沒有時間底線的，後來到了時候我就自己能做出決策了。

2）明確決策權

對於這件事情，自己的決策權有多大？

需要考慮這是一個決策問題，還是一個適應問題？

很多時候看似你有兩個選項需要決策，但仔細一想你是沒有決策權的，或者你的決策對最終結果的影響會很少，這種時候其實就不需要糾結了，因為你沒有決策權，你需要做的是適應，不管最終結果是什麼，你要接受這個結果。

3）探究個人觀點

如果這個決策是有時間底線、自己確實也有決策權，假如你和周圍的人（父母、配偶、朋友、同學、同事、老師…）去商量，請分別回答：

他們會建議你怎麼做？

他們為什麼會這樣建議你？

對於他們的建議，你怎麼看？

這一條非常重要，可以聽聽別人的建議，但重要的是對於別人的建議你怎麼看？

曾經看到過這麼一句話：“當你進退兩難的時候如何做出決定？”——“拋硬幣，當你第一次拋了以後想再拋一次的時候，你就已經知道答案了。”

4）跨越選項看目標

現在請把這些選項放下，認真思考，你的目標是什麼？

現在評估一下，哪個選擇會讓你離這個最終目標更近？

基於這個最終目標，除了這些選項，還有別的選擇嗎？

昨天給大家也說過邏輯層次，邏輯層次認為，在任何系統中，人的生活——包括系統本身的活動，都可以通過幾個不同層次進行描述和理解，它們是：環境、行為、能力、信念與價值觀、身份、精神。

很多時候我們面臨糾結的時候因為這件事情離我們太近了，我們看到的僅僅是其中的一些環境、行為、能力上的問題，但是當你把這些選項放下，看你的價值觀、身份的時候，有時候決策變得非常簡單。

比如面臨人事調整的A女士，先確認是否有選擇權，當公司做出人事調整的時候你是否有選擇權說不，或者甚至跳槽，如果沒有選擇權，那隻能是接受，”適應“；

比如五一期間老闆要求加班該怎麼辦，發現沒有選擇權只能聽從老闆的旨意，那這個不是需要決策的事情，你需要考慮的是”既然要加班，那可以選擇以什麼樣的方式加班“；

面臨工作和生活需要平衡的職場媽媽，你需要考慮目前這個階段最想要的狀態是什麼，5年後你希望過什麼樣的生活？

面對艱難的選擇，其實我們很貪婪，什麼都想要，同時又怕自己做出選擇以後後悔，不想對自己錯誤的選擇擔責。

面對決策，如果你左思右想，還是做不出這個選擇，請傾聽你內心的聲音，可以給自己一些時間。

這種時候要麼這些選項中沒有最優解，要麼這些選項都不是你想要的。

時間會證明一切的。當那個時機到了，你知道你該如何決策，相信自己。