回覆列表
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1 # 創業者李老師
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2 # 突然時課
1、熱愛教育
HR在選拔人才時,最看重的要點之一就是熱愛。作為老師,我們接觸最多的就是孩子和家長,工作中大多數時間在上課備課以及與孩子們溝通。如果一個老師對教育沒有愛,對孩子們沒有愛,這份工作他做不好,而且他也會很痛苦。他們會盡力識別那些熱愛教育,喜歡與孩子或家長溝通的求職者入選成為老師,這樣既能給客戶提供更好的體驗,也有利於我們教師職業發展的穩定。
2、能做榜樣古人言:師者,傳道授業解惑者也。而我們現在的教育活動的中心,已經從老師轉向了學生。老師發揮榜樣的作用,是孩子們學習的引領者。因此,HR在選拔時,會比較重視求職者的在校成績。不管他大學在什麼學校讀書,我們都希望他一直處於一個積極的學習狀態,而不是消極的、荒廢的。這樣的老師,入職以後也會保持學習的狀態,他們能成為孩子們學習的榜樣,也在學而思走的更寬更遠。
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3 # 上海老王
作為教育機構,穩定團隊話需要開源節流,在招聘和留人上下功夫。先說開源,一般招聘的時候啊,需要多開一些渠道,比如最常用的智聯啊,前程無憂啊,都需要開個會員,另外還有直聘網。這樣的話就會加大這個入選的大流量。
另外,針對工資薪資比較低這個情況我覺得那這樣的話就要降低標準,比如說學歷標準啊,工作經驗方面,還有其他的硬性條件等。還有就是可以在績效和員工福利上做一些傾斜,這樣也能提高員工的滿意度,降低離職率。
如果你是在相對靠前城市,這個薪資招聘確實不容易,招到人也難留!可以試下當地比較火的貼吧或58吧,這上面招聘這些崗位可能會好點吧