未來實體店一定是朝著這兩大方向走的！
一、要麼小而美，要麼大而全
小而美，適用於小本創業開店，首先店鋪面積不大，不管是店鋪租金還是裝修投入上，都是小成本。這種店的陳列特色在於輕裝修重灌飾。
透過精美的細節設計來體現出一種小而美的精緻感。給人印象深刻、賞心悅目的感覺，或者說產生“哇哦”效應。
“哇哦”效應：可以理解為讓顧客驚歎，讓顧客意想不到的驚喜，創意有時候就像“蝴蝶效應”，一個小細節上的努力，便能讓人念念不忘……
在這方面，海底撈是典範，比如餐廳等位時的美甲服務，疊千紙鶴抵現金，或者奶茶店比較常用的，紀念冊、照片牆等等。
最近剛好回看了黃渤和徐崢主演的比較經典的一部電影《心花路放》，故事便是從大理一個酒吧的簽名牆展開的，一個簽名牆，可以承載一段回憶，甚至一段逝去的感情。可以成為讓人產生“總想回去看看”的念想的根源。
再來看“大而全”。
大而全，自然意味著是大成本投資開店了，呷哺呷哺從18年開始，便開啟了另外一條開店套路，那就是開大店，開出1000㎡的大店！
呷哺一般的大店的店鋪面積都在小200㎡，無論裝修還是就餐體驗上，都做了強化，比如古色古香的裝修風格，區別於一貫的吧檯風格，店內全部為2-4人以上的桌椅陳設，就餐更加寬敞舒適，更適合多人聚餐等場景。
一邊吃著飯，一邊感受著小橋流水，吃的不止是飯，更是一種享受，一種感覺！
如果是非餐飲類的店鋪，同樣在開店的時候，如果想開大店，那就一定要特別注重全字，產品品類全，應有盡有，顧客體驗全，想到的想不到的，統統都有，讓顧客感覺錢花的值！
二、服務員越來越少，人工智慧主導
未來實體店，在人力上，一定是越來越精簡的。
傳統的人工服務將會被人工智慧逐步代替，現在已經有很多便利店在朝著這個方向發展，比如便利蜂的無人售貨店鋪。
又比如如今很多實體店鋪在下單、結算收銀的時候，鼓勵自助服務。肯德基、麥當勞最先在這方面做嘗試，很多超市在收銀機旁，也增加了自助結算機器。
如果是小區的便利店，經常在此購物的人群，下載一個自助結算app，能很大程度上縮減排隊結賬的時候，只需要掃碼自助操作即可完成快速結算付款。
所以，未來的實體店，在人工投入上，佔比會越來越小，而在智慧系統的投入上，將會增加，而這個趨勢，也代表著更加高效快捷，長期來看，也將意味著更大的利潤空間。
總結
未來實體店怎麼開？兩大必然趨勢：
二、服務員越來越少，人工智慧佔主導
未來實體店一定是朝著這兩大方向走的！
一、要麼小而美，要麼大而全
小而美，適用於小本創業開店，首先店鋪面積不大，不管是店鋪租金還是裝修投入上，都是小成本。這種店的陳列特色在於輕裝修重灌飾。
透過精美的細節設計來體現出一種小而美的精緻感。給人印象深刻、賞心悅目的感覺，或者說產生“哇哦”效應。
“哇哦”效應：可以理解為讓顧客驚歎，讓顧客意想不到的驚喜，創意有時候就像“蝴蝶效應”，一個小細節上的努力，便能讓人念念不忘……
在這方面，海底撈是典範，比如餐廳等位時的美甲服務，疊千紙鶴抵現金，或者奶茶店比較常用的，紀念冊、照片牆等等。
最近剛好回看了黃渤和徐崢主演的比較經典的一部電影《心花路放》，故事便是從大理一個酒吧的簽名牆展開的，一個簽名牆，可以承載一段回憶，甚至一段逝去的感情。可以成為讓人產生“總想回去看看”的念想的根源。
再來看“大而全”。
大而全，自然意味著是大成本投資開店了，呷哺呷哺從18年開始，便開啟了另外一條開店套路，那就是開大店，開出1000㎡的大店！
呷哺一般的大店的店鋪面積都在小200㎡，無論裝修還是就餐體驗上，都做了強化，比如古色古香的裝修風格，區別於一貫的吧檯風格，店內全部為2-4人以上的桌椅陳設，就餐更加寬敞舒適，更適合多人聚餐等場景。
一邊吃著飯，一邊感受著小橋流水，吃的不止是飯，更是一種享受，一種感覺！
如果是非餐飲類的店鋪，同樣在開店的時候，如果想開大店，那就一定要特別注重全字，產品品類全，應有盡有，顧客體驗全，想到的想不到的，統統都有，讓顧客感覺錢花的值！
二、服務員越來越少，人工智慧主導
未來實體店，在人力上，一定是越來越精簡的。
傳統的人工服務將會被人工智慧逐步代替，現在已經有很多便利店在朝著這個方向發展，比如便利蜂的無人售貨店鋪。
又比如如今很多實體店鋪在下單、結算收銀的時候，鼓勵自助服務。肯德基、麥當勞最先在這方面做嘗試，很多超市在收銀機旁，也增加了自助結算機器。
如果是小區的便利店，經常在此購物的人群，下載一個自助結算app，能很大程度上縮減排隊結賬的時候，只需要掃碼自助操作即可完成快速結算付款。
所以，未來的實體店，在人工投入上，佔比會越來越小，而在智慧系統的投入上，將會增加，而這個趨勢，也代表著更加高效快捷，長期來看，也將意味著更大的利潤空間。
總結
未來實體店怎麼開？兩大必然趨勢：
一、要麼小而美，要麼大而全
二、服務員越來越少，人工智慧佔主導