我們生活在這個世界上，難以避免地要負擔起養護家人的責任，如果沒有工作，你將無法獲得現有的來源，那樣，即使你對家人充滿了關愛之心，也只能是心有餘而力不足。因此，基於這個原因，你應該感謝你的工作，從而熱愛你的工作，因為正是這份工作，讓你成為人們眼中一位

負責任的人。正是這份工作，讓你成為父母眼中的孝子，子女心中的慈父慈母親，你還有什麼理由不熱愛你的工作呢

信心和自信都是自己給自己的、別人是不能幫你多少忙的、當自己在工作上遇到問題或者是困難的時候、你不要選擇逃避、要勇敢的面對、自己去找尋解決自己問題的辦法、就算自己一時之間做錯了、也不要緊、重要的是你做錯了過後不去找尋自己錯誤的地方、要對自己有解決問題的信心、工作熱情在自己有了足夠的信心的前提下也會提高的、好好的加油

貿然回答您的問題請勿見怪。

積極追求進步是人之常情，身在職場更是如此。如果你身在一個毫無希望的單位，那你的工作積極性還會有嗎？

因此，激發工作積極性的因素可以綜合為一點，那就是希望。

首先，就是加薪的希望。

但凡人工作，第一訴求就是賺錢。無論是孝敬父母也好，養家餬口也罷，都缺不了一個錢字。要想掙錢，第一選擇我想大多數人都是去找一份工作。但如果這份工作從你初入職直到退休，工資都沒有什麼變化，都和新人一樣處於低水平時，那你還有繼續工作下去的慾望嗎？還有工作的激情嗎？還有工作的積極性嗎？答案肯定是否定的。在現實生活中這樣的公司幾乎是不存在的。因為當老闆的都有自己的員工激勵計劃，他也不想自己的員工整天對工作毫無激情，應付了事，他也希望員工能為公司不斷創造更多價值，從而掙到更多的錢。

第二，就是升職的希望。現在很多年輕人找工作都比較注重將來在單位的發展，都喜歡找一些上升渠道比較暢通的公司。人人都有追求進步的權利，這也是人的天性。我有一個同學，大學畢業後找了一家農村信用社的工作，本以為這樣的單位是比較好的了，開始他也比較興奮，給我打電話時語氣裡都帶著喜悅，可再等他在那幹了一年多後，再見他時已經沒有了剛開始時的激情。他告訴我，現在工作仍然是在櫃檯，每天工作特別忙碌，但就算你乾的再好，業績再突出，你在櫃檯還是在櫃檯，想往上升職幾乎比登天還難，問他原因，原來他們的網點傳統就是論資排輩，年輕人想進步，不管你有多優秀，都得排隊，等輪到他當科長估計都要四十歲以後了！所以他整天心灰意冷，工作也沒了激情。

後來他終於找到機會跳槽到了另外一家民營銀行，工作半年就幹上了科長，三年後的現在已經成了支行的副主任，現在他可謂是如魚得水，意氣風發。

第三，就是獎勵的希望。這裡主要指的是年終獎，績效獎，考核獎等之類的。為公司辛辛苦苦奮鬥一年，如果年底老闆都沒有什麼表示，那作為員工心裡自然是極不舒服。雖然沒有法律規定公司一定要發這個獎，但仍然會有一道坎橫在員工心裡，始終難以逾越。我有個朋友的單位每年年底都按照年前各部門的考核業績發考核獎，大概是三至四倍月工資左右。考核排部門名次，名次越靠前發的獎金就越多。因此，他們單位的員工在這一年的時間裡幾乎都是嚴格按照公司業績考核標準積極準備，都想在年底考個好名次，多發點獎金。試想一下，如果他們單位取消了年底的考核獎，那他們還會這麼積極的工作嗎？會不會得過且過，差不多就行呢？我想這應該是大機率事件。

好了，我說的可能也不是很全面，肯定還有其他更好的因素和策略。今天僅做拋磚引玉吧。以上意見僅供參考哦。

  首先很高興能夠回答您的問題，對於您的問題我會從一下幾點回覆，個人觀點僅供您參考。作為一個剛大學畢業步入社會的年輕人，一開始對新鮮的工作充滿了活力，到最後才發現萬事離不開錢。①勞動報酬的多樣性  工作的最終目的就是為了賺取更多的錢，從而不斷提高生活品質。單純的拿著基本工資，沒有額外的獎金，日復一日，年復一年，工作越來越沒有積極性，每天都要混日子，就為了拿到月底的那點基本工資。有時候不單單是基本工資高了，獎金多了，更多的是員工得到的福利多了，只有讓員工感覺到自己的付出，能對公司帶來更多的利益，給公司帶來利的同時，自己的利益也能夠有所增加，積極性自然而然的就高了。②關心關愛關注  每個人都想得到別人的關注，如果你讓我覺得你在時刻的關注我，照顧我的成長和感受，那麼我就會覺得你給了我前進的動力，稍微有點上進心的人，也會因此感到驕傲。只有讓員工覺得工作很開心，老闆無微不至的各個方面都替我考慮，如果我不把積極性全部投入在工作當中，良心不安啊！③福利  所謂的福利就是為員工解除後顧之憂，員工的孩子，員工的家人，以及員工自己本身。把員工的事當做公司自己的事，如果我有什麼事了，公司這時候能站出來為我解決，我就不用分心去考慮別的，專心投入到我的工作中，為公司創造出更多的利益。④興趣  所謂的幹一行，愛一行。哪怕我所從事的行業給我不能帶來更多的利益物質，但至少我幹這件事，讓我覺得很開心，能夠實現自己的價值，我就覺得非常值得。能夠實現自己的價值是多麼開心的一件事，至於興趣和利益，二者之間該怎麼選擇？這就要根據每個人的三觀實際情況而決定。  以上是我自己的個人看點，如有不對，還希望多多指出讓我加以改正。很高興能夠回答你的問題，也祝您工作順利，家庭和睦。

首先，我必須坦白地承認，物質的獎勵、領導的認可，都是激發工作積極性的重要動力，因為它們體現實惠和尊嚴。但這兩樣東西畢竟不會常有，且不被自身所左右。為了能讓自己擁有不滅的工作激情，我將更多的工作動力寄託在以下幾個方面：

1.不斷成長的機會

職場上，每一種勞動都是值得尊敬的，且每一種工作都有其自身的特質。有的工作需要嚴謹的態度，有的工作需要豐富的經驗，有的工作需要抗壓的能力。

不論是具有哪一種特性的工作，只要我們全心投入，必能有所收穫。因為，人本身各具優勢和劣勢。遇到自己不擅長的工作，可以彌補自身缺陷；遇到自己善於做的工作，又可以拓展優勢，更上一層樓。

但不論我們到了什麼年紀，不論我們的閱歷是否豐富，成長，是我們每個人畢生的需要。當一個人傲慢自大，不願再改變的時候，他其實已經失去了成長的動力。停滯不前，是最危急的狀態。在激烈的競爭局面和翻新的行業難題面前，如果停止了進步，就失去了與時俱進的實力，從長遠看，也就消退了職場優勢。

時常保留居安思危的意識，將成長的過程當作資本的積累，工作會更有激情。

2.適度的個人創造空間

現如今，很多傳統行業的工作者，覺得自己的事業與創造性並無關聯。事實上，任何一種工作，都有發揮創造力的空間。當然，我們未必都要像科學家那樣進行經天緯地的發明，也不必都如小說家那樣日日天馬行空地想象。但是，在有限的空間裡實行“微創”，還是很具有可行性的。

這樣的創造，讓我們真正成為工作的主人，在發揮主導性的同時逐漸積攢著小小的成就感。這樣的成就感，雖然不被大張旗鼓地表彰，卻如同潤物的春雨一般，讓我們暗自品味甘甜。其實，真正的嘉獎，是由我們工作的舞臺頒發的，而真正的舞臺，不在表彰大會上，而在我們每一日實實在在的工作場景裡。

3.融洽的集體活動氛圍

我們與同事的相處，大多數時候是以工作關係為基礎的。工作之中，有時充斥著和諧，有時聚焦著矛盾。我們看到的，多是同事們雷厲風行、幹練精明的一面。

然而，在偶爾為之的集體活動中，多數人會適當地放下職業氣質，自然流露生活中的真性情。人與人之間，在這樣無所防備的互動過程中增進了解，彼此欣賞，看到別人純良可愛的一面，是為一種令人享受的體驗。

這樣的集體氛圍，融合著集體文化，凝聚著集體力量，建立著集體精神。雖是工作之餘的相聚，卻潛移默化而又頗為微妙地促進著工作關係的融洽，讓我們對自己所奮鬥的平臺增進了依賴感和信任感，堅定了為工作而努力的決心。

因此，我願將工作積極性的提升更多地託付給成長的機遇、創造力的實現和集體氛圍的營造。

1、物質利益，如工資、獎金、福利待遇等。

2、精神利益，如榮譽稱號、表揚鼓勵、關懷幫助等。

3、上進心與求勝心。

人這一生最看重的無非名利，因此，想要激發工作積極性，要麼加薪發紅包，要麼升職加表彰。

工作與興趣愛好不同，它是支撐人生存活命的一項勞動，很多時候都不是自己心甘情願，而是為了一種責任被迫為之。面對這樣一種年復一年日復一日的枯燥勞動，難免不了的會讓人提不起勁來。所以，適時適當的調動工作積極性，是一項必要的行為舉措。

影響一個人工作積極性的因素主要分為兩方面:外部環境和內部環境。

外部環境就是你所處企業需要接觸的一些因素，比如:工作環境、工作內容、企業文化、薪酬待遇、領導同事等；內部環境就是你自己，包括你的成就觀、價值觀、能力、情緒調節能力、工作是否勝任等。

我們先說說外部環境。

如果一個人置身於寬大舒適、潔淨明亮、領導豁達有魄力、同事和諧的環境裡，而每天的工作內容又都是自己能輕鬆勝任的，並且薪酬待遇也非常優厚，我想沒有一個人會朝三暮四、消極對待。

華為的“狼性企業文化”曾一度在社會上引起了爭議，但無論有多少否定的說法，都難以阻止人們想擠進華為的願望。為什麼？難道這些人不怕累，不怕加班？不是！是華為優厚的福利待遇吸引了大家。

華為的22級薪酬制度相信很多人都知道。一個剛畢業的本科生如果能進，第一年是13級，基本工資5500-7500，再加上獎金和加班費，基本能拿到1w+；如果是博士，一進去就是15級，基本工資10500-14500，加上如上那些，最後可以拿到2w左右。

除此之外，華為還有著嚴格透明的晉升制，一般兩年就可以升一級，並且可以拿到華為的股份。在華為，有個公開的說法:三年一小坎，五年一大坎。意思就是，三年前主要靠工資，三年後看獎金，而五年後分紅就是你最大的收益。

在海外的更是有什麼離家補助、艱苦補助、伙食補助等數不清名目的錢發放。

華為每週六是強制加班的，但一定在年底發給你雙倍加班工資，這筆加班費有的人拿到手簡直又可以稱得上是一筆豐厚的年終獎。

除了優厚的薪酬，華為的工作餐也是一個亮點。華為擁有自己專門的綠色農場，每天食用的肉和蔬菜，全部出自於自己農場的綠色食品，並且花樣繁多，營養豐富。我想，在這樣的環境下工作，即使累點，也會讓很多人趨之若鶩。

現在很多人抵制加班，很大一部分原因就是因為佔用自己個人時間還領不到加班費，感覺自己的付出得不到企業的認同，是對自己勞動的一種不尊重，因此時間長了，慢慢地就會從內心產生一些牴觸情緒。

其實，大多數人還是希望企業發展好的，企業好了，員工才能有所發展，才能拿到高薪，也才能保證一家人飯碗裡是肉還是菜。

華為的這種做法就很值得其它企業借鑑，大部分人出來上班都不是為了舒適清閒，而是為了賺錢養家。因此，最大限度的讓勞動轉化成價值，才是對員工勞動的最大尊重。

下面我們再來談談內部環境的作用。

我們都知道，一個人的工作積極性，最重要的因素並非來自外部環境，而是取決於員工自身。

如果這個員工自我要求很高，有著非常積極的事業進取心，並且希望透過事業實現自己的人生價值，那麼，他就會全身心的投入本職工作，毫不懈怠，而且會把工作做的儘量完美，這種人的工作積極性會一直很飽滿。

但如果對於本職工作不能勝任，天天干的很吃力，就會嚴重降低其工作積極性。對於這種情況，就需要及時的調整崗位或者給予一定的幫助和扶持，引領他儘快適應。

此外，員工本人的情緒和心情對於良好的開展工作也特別重要。我們都知道，一個人不開心的時候，效率最低，反之，如果一天心情都好，也會大大提高工作質量和效率。所以，每天為了家人，也要讓自己儘量保持一個良好的心情，讓自己能夠開心的投入工作。

另外，領導的鼓勵、讚賞、公平公正的獎懲制度，以及同事間和諧的人際關係，對於員工更好的投入本職工作，也具有極其積極的作用。

綜上，只要讓員工感覺自己的勞動付出是有回報的，讓有貢獻和優秀的人感覺自己的能力得到了認同，讓員工對於企業有一種責任感，願意與企業一榮俱榮一損俱損，如果能做到這些，我想員工的積極性就被調動起來了。