我是一名心理學專業的學生，從專業角度來講，一個人要想讓另一個人追隨，叫要有一定的能力與人格魅力。企業管理是一個系統化的過程，上級擁有著絕對的權威，給下級支配任務。任何關係也不是絕對的，如果下級的能力足夠強，夠出眾，並且有一定的手段，下級是可以成為一個上級的。所以說，如果上級想要下級衷心追隨，從我個人觀點來講，應該做到以下幾點：
1.明白自己在所處企業中處於什麼職位，知道自己該做什麼，不該做什麼，切記不要越職，懂得在其位,謀其職。其實從另一個角度來說，在企業擁有較高的職位，一般就能讓下屬追隨，這也算是利用了高職位的一個便利，但忠不忠心就要另說了；
2.要擁有足夠的業務能力和一定的人脈，打點好與他人的關係，可以處理一般職員所處理不了的問題。一個企業為每個人都提供了一個公平公正的舞臺，但怎麼在這個舞臺上演好一齣戲，究其根本就要看這個人的能力有多少。領導之所以為領導，必定有其過人之處，各種能力到位了，下級必定會衷心追隨，畢竟擁有一個有能力的領導，其直系下屬在同級別或高級別的職位人面前，也會有一定的公信力；
3.激勵下屬共同工作，給下屬留出一個自由發揮的空間，在機會中成長。作為領導者，要懂得在一些事情上面不爭權、不搶功，讓其下屬職員自己發揮，並提供給每個人公平競爭的機會，這樣在事情的最後，會給職工留下一個非常好的印象認為領導是對自己足夠重視的，跟著這個人工作是會有無限機會的，即使最後沒有任何升級的可能性，也不會怪罪自己的領導沒有給到機會，只能怪自己的能力不足。領導這樣做的同時，也會給領導的領導或者其他合作伙伴留下良好的印象；
4.瞭解每個員工的基本資訊，關心下屬近況。職場如戰場，每個深處職場的人都會有很大的壓力，作為一個合格的領導人，要了解每個員工的基本情況，給予每個員工最基本的人到關懷與幫助，會使身處“戰場”的人更加幹勁十足，信任領導；
5.制定一定的賞罰制度，讓員工心甘情願的去幹活，具體職位具體制定；
6.公私分明。在職場以領導的身份工作，在職場外面儘量和下級職員成為朋友，但切記成為親密朋友，這樣會使日後的工作感性大於理性；
7.做到和下級同榮辱，共進退。
我是一名心理學專業的學生，從專業角度來講，一個人要想讓另一個人追隨，叫要有一定的能力與人格魅力。企業管理是一個系統化的過程，上級擁有著絕對的權威，給下級支配任務。任何關係也不是絕對的，如果下級的能力足夠強，夠出眾，並且有一定的手段，下級是可以成為一個上級的。所以說，如果上級想要下級衷心追隨，從我個人觀點來講，應該做到以下幾點：
1.明白自己在所處企業中處於什麼職位，知道自己該做什麼，不該做什麼，切記不要越職，懂得在其位,謀其職。其實從另一個角度來說，在企業擁有較高的職位，一般就能讓下屬追隨，這也算是利用了高職位的一個便利，但忠不忠心就要另說了；
2.要擁有足夠的業務能力和一定的人脈，打點好與他人的關係，可以處理一般職員所處理不了的問題。一個企業為每個人都提供了一個公平公正的舞臺，但怎麼在這個舞臺上演好一齣戲，究其根本就要看這個人的能力有多少。領導之所以為領導，必定有其過人之處，各種能力到位了，下級必定會衷心追隨，畢竟擁有一個有能力的領導，其直系下屬在同級別或高級別的職位人面前，也會有一定的公信力；
3.激勵下屬共同工作，給下屬留出一個自由發揮的空間，在機會中成長。作為領導者，要懂得在一些事情上面不爭權、不搶功，讓其下屬職員自己發揮，並提供給每個人公平競爭的機會，這樣在事情的最後，會給職工留下一個非常好的印象認為領導是對自己足夠重視的，跟著這個人工作是會有無限機會的，即使最後沒有任何升級的可能性，也不會怪罪自己的領導沒有給到機會，只能怪自己的能力不足。領導這樣做的同時，也會給領導的領導或者其他合作伙伴留下良好的印象；
4.瞭解每個員工的基本資訊，關心下屬近況。職場如戰場，每個深處職場的人都會有很大的壓力，作為一個合格的領導人，要了解每個員工的基本情況，給予每個員工最基本的人到關懷與幫助，會使身處“戰場”的人更加幹勁十足，信任領導；
5.制定一定的賞罰制度，讓員工心甘情願的去幹活，具體職位具體制定；
6.公私分明。在職場以領導的身份工作，在職場外面儘量和下級職員成為朋友，但切記成為親密朋友，這樣會使日後的工作感性大於理性；
7.做到和下級同榮辱，共進退。