目前，轉型升級是國內絕大多數傳統企業必須面臨的困境，但也不是簡單地認為轉換一個型別就能解決所有問題了，比如你們要轉型為服務，那麼就要從企業文化，商業模式，組織結構，運營體系，激勵機制等等方面進行系統性地升級，這可是要進行變革的，一方面要選擇正確的戰略方向，一方面還要打造執行落地的體系及團隊。但最重要的是你們的戰略自信與戰略定力。

首先宣告一下。我只是一個小經銷商。沒操盤過大企業。所以說出來的很可能不符合實際情況。但正因為是一個小經銷商。盤子小。所以更能夠全域性性考慮問題。所謂治大國若烹小鮮。大概就是這個意思吧。

再大的生意也是生意。我的再小的生意也是生意。規模異,本質同。

從做生意的角度。活下去才是硬道理,賺錢才是硬道理。別聽那幫專家在拽名詞，小心被他們繞到坑裡去。

一項生意都有它的一個系統運作過程。行情好的時候。我們不關心繫統的運作過程。沒啥關係。但是。市場環境永遠在變化。你不知道哪天客戶就消失了。所以馬雲說得好。要在天晴的時候修屋頂。你們企業到了不賺錢的邊緣才想起要轉型。本身就已經很失敗了。

那麼如何轉型？

這裡就有一個戰略思考的問題，系統思考是個很好的方法。將整個企業的系統運作過程畫出來。供需中的每一個小的環節都畫出來。它的影響因素是什麼？環境發生了哪些變化？中間的增強反饋迴路是什麼？中間的調節限制迴路是什麼？哪裡是先前的假設所迴避的。而技術的進步改變了這個假設。這些地方都可以成為機會點。像這樣的戰略思考。本身就應該是老闆日常的工作。如果老闆是小富即安型的人。沒有思考。當遇到商業環境變化時。就要聽天由命了。

這些年網際網路技術的快速發展。很多企業的系統運作過程都發生了劇烈的變化。很多系統過程中的限制性假設失效。一部分企業能夠未雨綢繆。而屹立不倒。另一部分。外行人。發現機會點迅速切入。顛覆傳統企業。這樣的例子我們看的太多了。

具體的方法。網際網路技術。去除了時間與空間的限制。可以縮短供應鏈。增強了知識共享。讓行業鏈條中的每個環節都有可能去整合整個行業。向上延伸，向下延伸。跨界合作。佔據核心資源。方法不一而足。但是這樣的戰略。絕不是一蹴而就的。他需要周詳的計劃。充分的準備。堅定地實施。時刻的監控。才有可能永立潮頭。

祝好運。

服務型企業，意思就是：我輸出的是服務，而不單單是實物。

有一個流傳很廣的段子，傳神的解釋了這個問題：“客戶要的不是鑽頭，他要的是牆上那個洞。”

目前國內，使用大資料網際網路手段轉型的，就屬三一重工最有名了。你網上搜一下，有很多介紹它的文章。