第一，如果有能力的話話可以創立品牌效應，雖然這個方式不算新穎但是卻比較常用，創立精緻的門店，前期靠大量的宣傳活動提高知名度。

第二，網路，網路營銷是現在的趨勢所在，有自己農產品網站，一方面展銷自己的產品另外可以直接交易，崔永元就是這樣搞得，但是我覺得他弄的比較失敗

第三，定製活動，京東的（跑步雞），阿里的拜年豬……都是主打城市注重綠色健康的食品理念

第四，這條雖然不是直接主推，但是也是必要條件，建立自己生態農場，有自己綠色食品來源，也是自己的特色，可以免費參觀購買等……切實打動消費者，我在上海工作的時候，郊外有葡萄農場，建在旅遊景點旁邊（具體就不說了，免得有打廣告嫌疑），裡面放養的雞78元一斤，葡萄35-90不等。去那邊遊玩的上海人都會買的，生意很好。這只是參考

…………下面就讓其他人來補充吧

這個還真的有些許尷尬：中國大陸土地基本已經被嚴重汙染，純有機符合歐盟標準的農產品幾乎沒有。大陸有錢人大都選用進口產品。中產階級目前有這個意識，但想想化肥的危害還不如重金屬得危害，只要乾淨就好！成本低的就是鋪貨至超市！設立專櫃需要承受2點費用：1.超市上櫃主管的好處費及租金。2.生鮮的保鮮過期的淘汰率。

這個不是書面上寫的那麼簡單。第一，農戶如果種植綠色蔬菜和糧食，需要加大投資，人工。而價格不穩定。回報甚微。第二，供應商。有些供應商為暴利把有殘留農肥的充當綠色食品銷售。第三，農戶沒有帶頭人，即使有帶頭人，各種銷售品牌效應，等等一切的一切，對於農產品來說太複雜。農戶種植一年地需要實在的回報，不是一直在等。第四，過多的農藥廠家很多加油激素，農民他不懂。真正的綠色健康食品需要有機無機，生物菌肥等等，技術管理，難。國內有這樣的種植基地，做好的有幾家？真希望農民能意識到，也能讓華人都吃到健康綠色食品。

只有讓城裡人身臨其境，透過直播或現場參觀的形式可能更好一點。像我家的蔬菜全是用的雞糞，而且從不打農藥，城裡的戰友和朋友們來了喜歡的不得了，還有散養的雞鴨等，也全是吃五穀雜糧長大的。光宣傳不一定有人相信，耳聽為虛眼見為實。

為什麼好？

這指出了商業行為當中一個一直以來都忽視但卻是極其根本 的問題！

在工業 時代之前，商品只是在一個地域範圍之內銷售，當時靠的是什麼？靠的是產品本身的品質，而大家都不用擔心賣不出去的問題，資訊的傳播只是在熟悉的人透過口碑來傳播。在一個小地域範圍之內哪個人不是相互聯絡的，所以當時就有酒香不怕巷子深的說法。這是一種熟人銷售

而工業 時代來臨，工業化生產使商品生產效率大幅提高，一個小地方是無法消化的，所以工業 化產品一定會在各地銷售，而突破了地域的限制，就必然要進入陌生人銷售的狀態，

而陌生人銷售，產品的品質還是第一位的嗎？

於是銷售商就可以把與使用者的關係作為生存基礎，品牌商就可以透過廣告吸引使用者，這就產生了品牌，品牌從本質上講是一個成本概念，形成品牌就能低成本 地讓陌生人熟知並選擇，而渠道則把控了銷售的出口，這裡面哪一個是跟產品品質相關的？沒有，於是有錢的打廣告，與渠道商共謀壟斷渠道，這就是深度分銷。

網際網路時代，特別 是移動互聯時代，每個個體都有 了發聲的權利，都有了接收資訊的裝置，地域之間的陌生人狀態被打破了。另一個工業化時代的廣告，渠道壟斷行為讓消費者對品牌商，零售商的不信任，商業又進入熟人銷售。

商業成本=資訊成本+信任成本，

原工業時代的做法，信任成本太高，一定打不過這種熟人銷售的低信任成本 的。

原工業時代，大家都是陌生人銷售，拼的是資訊傳播成本，而現在陌生人銷售與熟人銷售共存的情況下，信任成本 的作用就明顯顯現了。

這是一個螺旋式的發展。

工業 化時代的商家認為網際網路時代不過是一種技術手段的變遷，於是仍然用工業 時代的手法來操縱市場，將無數的垃圾銷售資訊塞滿網路空間，這從本質上與工業時代的廣告策略沒有本質差別。但是這一場技術革命帶來的決不是簡單的技術革命，它是整個商業底層的進化。

這個進化的核心是什麼？

信任重新站到了商業文明的核心位置。

只有信任，傳播的資訊才會生效，才會產生銷售。

那麼如何建立 信任？

1、原有的信任關係，熟人之間的信任，

2、產品品質帶來優質的消費體驗

3、長期一貫地執行。

講清楚這些基礎概念之後，我們再來看農產品進入城市渠道這件事：

城市消費者為什麼擔心食品健康？

因為各種陌生人銷售使商家唯利是圖，只看短期利益，而食品又關係到人基本的需求——健康。

熟人之間的信任關係才是根本 ，任何想在微信上做陌生人銷售的想法都是錯誤的，都是不持久的，即使你能在短時間內吸引到一部分人，但隨著時間的推進，由於無法持續維護，這部分被吸引過來的陌生人還是會消失。另一個競爭對手透過熟人關係鏈也會拉走這部分陌生人。使得維護的成本急劇升高。

那麼在這樣的環境下，農產品生產者就很難整合起來了，就會象一個個的散沙式的狀態。這樣的狀態反而在生態上是先進的，因為每個生產者都會努力改善產品品質，且能根據市場的狀況隨時調整。形成生態意義上的自組織結構。

所以這個問題實際上是一個偽命題！因為每個生產者都有自己的熟人圈，每個生產者都會自組織其生產與銷售，

提這個問題的人的基本假設是農產品的工業化，大規模，集約化地進入城市。

但正因為是個偽命題，提出來卻能讓我們能清楚看到事物的本質，所以它是個好問題！

謝邀！ 這是一個很難回答的現實問題！之所以這樣講有三重原因。其一，目前尚無成熟專業的、值得消費者認同的商業渠道[平臺]可承載這個使命[C2B(F)/F2F/CSA模式是唯一有可能實現的商業模式];其二,對健康食品的介定，缺乏有說服力的標準。消費者和生產者各雲其說。其三，社會整體信任的缺失，很難達成有效溝通。 農產品所有問題的根源是生產者與消費者在食品工業化程序和商業化運營中，漸行漸遠。部分商家無底限的行為，加之消費者不成熟的消費心裡和行為，在殘酷的商業競爭環境下，買賣雙方都在迷惘…… 可以肯定，構建以使用者為導向的新商業文明，組織並激發消費聚合的力量，逆向思維建立F2F/C2B(F)模式，才能根源上解決雙方痛點。 因用手機輸入不便，做為資深行業中人，雖對此問有諸多銘心之論/解，也就此駐筆，拋磚引玉，尋找同路中人，共同磋磨，用完美的商業模式和不俗的情懷去破解這個社會和商業的難題，成就商業傳奇。